首席执行官观后感.doc

首席执行官观后感在我看来，首席执行官是一部拍的非常成功的电影，它是一部励志电影，观看首席执行官带给我们的不只是心灵的震撼，更多的是主人公的创业激情与为理想而永不放弃的拼搏精神所感染，燃烧起观众心中的拼搏激情。80年代，中国开始了经济发展，相比国外的一些国家如美国、法国、德国等发达国家相比我国经济发展较晚，因此受到大多数发达国家的歧视，经济比不上外国，工业比不上外国，技术比不上外国，这在大多数企业家的人心中留下了阴影，认为中国就是比不上外国的错觉，在这样的背景下张瑞敏带领着一群工人一步一步让海尔企业发展起来了，海尔由原来一个贫临倒闭，几个月都发不起工资的年代典型的工厂，在青岛最破的厂房，设施陈旧，管理一塌糊涂，工人的素质不高，一个典型的又土，又老，又旧的范围里由于张瑞敏坚持不懈的努力，邀请多家的外资企业来投资，当一次次的失败后，一步步得对厂房改进，不惜把仅能发给员工的最低保证金，都投入到了对厂房的临时化装员工充满了疑惑与不安当一家法国的代表来到他们厂的时候，每个人都围着，法国的代表逐步对厂房，仔细的察视，当她与员工们的眼神交替的时候，她看到了是一双双充满激情涌动渴望成功，超强大的欲望感的眼睛，她被那种只要有一丝丝火光，就能燎燃成熊熊大火的团体精神，而感动，将机器与技术交与的他们公司由于员工的质量意识并不强烈认为人比不了机器在公司毫无进账，还有几百万的外债，张瑞敏当场将以产出的70多台不合格产品砸毁以此强化工人的质量意识。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。 为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。 观看首席执行官让我感触颇深，其中海尔发展起来后的管了应该算是我比较喜欢并注重的吧，一个亏损的小厂如何发展壮大成一个国际化的大企业，这期间需要怎样的努力和付出。从电影的主人翁身上我学到了很多。首先，企业的发展一定要有一个具有敏锐眼光的领航人，只有具有了明确的正确的目标，才能一步步地迈向成功。对于张瑞敏，一个私营企业的小厂长，因为具有正确的远见，才有以后的成功。而他的远见来自他办公室里书架上的一本本书籍，那是他智慧的来源。只有大脑里充满知识的人，才能在正确的时间做出正确的判断。因为他有理想，所以在他最困难的时候，他依然能够坚持自己，不受外界的诱惑。因为他对祖国的热爱，所以他能够在国际市场中为中国品牌打起一面旗帜。其次，企业的良好发展必须具有严格的科学的管理制度，只有如此才能使一个企业良好的运作。为了建立起良好的工作制度，凌敏带头砸毁了76台因员工的小失误而造成的不合格产品，在员工的思想上砸下了重重的一锤，使他们深刻的感受到了合格的标准才是企业的生存之道。海尔集团的6S法则让我记忆犹新，它让员工感受到了自己的责任，认识到自己在企业中的价值，所以他们能够很好的工作。还有在美国的海尔集团中，当6s法则遇到美国员工的挑战时，管理人员合理的变通，使我感受到了管理者的睿智。一个公司的成功渴望、欲望、理想、坚持是必不可少的，但是最重要的还是管理s6管理，一手棒槌，一手红枣，有奖有罚才会让员工更有动力，光有惩罚是不行的，有奖有罚才是王道，用加薪来当奖品，惩罚有写报告，扣薪水，有张有度有松有紧，让员工互相之间竞争、比赛，激起员工不服输的意识，提高产品质量。海尔人可以将无数不可能变成可能，可以创造出奇迹，因为海尔人有着一种永不言弃的激情。用激情激励我们一代代人去圆梦，去实现心中的理想。我们在工作、学习中也要向海尔人学习，学习他们的激情，激情不灭，信念才会坚定，才可以迎接未来对我们的挑战。