项目设备物资管理部负责人个人述职报告参考范文

项目设备物资管理部负责人个人述职报告参考范文本人任职项目设备物资管理部负责人，在分局领导和分管领导及上级部门支持下，我与部门同志团结协作，认真履行工作职责，思想端正，作风正派，遵纪守法，自觉接受廉政教育，不谋个人私利，认真、负责地做好本职工作。在2019年一年中本人能团结科室全体职员，为各项目部做好及下发转达公司设备物资管理相关文件，并结合实际对项目部设备物资管理提出简明、清晰的要求，工作中严格贯彻执行公司关于设备物资管理的各项规定，使业务程序规范化，切实提高设备物资管理水平。同时积极地为各项目部做好机械设备调配工作并认真负责地为新上马的工地做设备进场和做好各项目部大宗材料的采购招投标工作，在招投标过程中，本人能自觉遵守国家的法律法规，不接受他人赠送礼金、礼卷和物品，积极认真作好本职工作。在这一年里，本人爱岗敬业，办事认真负责，积极贯彻执行公司对设备物资管理提供依据，积极地作好分局项目大宗工程物资采购招投标工作；根据项目物资采购需要，为保证能采购到质优、价廉的货物，我和部门职员主动了解市场最新行情、拓宽供应商选择范围，并逐步建立起设备物资合格供应商名录，在招投标过程中，严格按照公司关于大宗材料采购的规章制度，面向社会发招标邀请函，积极协助指导各项目部所需生产设备物资采购的上报审批及协助各项目部办理施工机械的调配；对各项目部使用的特种设备按照公司特种设备安全监察条例提出使用和拆卸各项要求；积极做好搜集、整理上报各项目部的设备物资报表；按公司和分局批示，组织沥青搅拌站设备转运工作；按照分局管理提升活动要求，通过梳理部门管理制度，对标分析，找出部门管理短板问题和瓶颈问题，针对短板问题及部门管理职责提出管理提升方案、细化措施、研究计划，确保管理提升活动的有效推进。严格按照“三重一大”程序作好分局废旧设备、物资的处理工作，对废旧的材料和报废的设备在处理时面向社会发拍卖公告，对有意向的竞买者发招标邀请函，在拍卖中最高卖价经分局领导审批后，方可处理。在这一年里虽然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在于：1、对各项目部使用机械设备保养监管力度不够，特别是对外协队伍的机械设备监管力度还需加强。2、项目间转运设备，有些未及时通知我部门，导致材设部的设备台账和财务部固定资产台账不符合。3、对退场的设备未监督、保养。2020年的工作思路及措施：1、全面做好设备的调配工作。2、继续深化大宗物资招标采购工作，根据项目生产安排精确编制设备物资需求计划，对采购合同的执行情况及时进行追踪和检查。3、加强设备定期检查维护，严格执行施工机械设备日检、周检、月检制度，保持设备良好完好率。4、继续做好本部门管理提升活动工作。在新的一年本人要加强业务学习，提高业务水平，严格遵守设备物资管理规定，作好廉洁自率，认真地把公司、分局的各项规章制度落实到日常工作中，为各项目部施工生产服务，作好后勤服务。