刘一秒执行力智慧.doc

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刘一秒-执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态: 第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.;公司找你来就是解决问题,没问题你就失业。 第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。 第三心态:你白天上班,下班讨论公司不好,你就是在出卖自己。(肉体和灵魂) 第四心态:你享受了荣誉收入,也要承担相应的委屈和责任。(责任和委屈大过你的荣誉和收入)执行的前提:服从。(公司员工越聪明、越有智慧的,只要他不服从,公司倒得越快。)导致员工不服从的原因:1.公司领导没有兑现承诺。 2.变化太快。两大关键:1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干,等到感谢完了,就到该走人了。只有公司能向前发展,她才会继续在这干。人生有两条路:有本事成为你的心腹知己。 有本事成为别人的心腹知己。(先用行之有效的方法,就能创造)三大策略:敢、快、好。 一 敢: 员工在公司不能表达自己想法,那就说明你混到头了。 在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。男人所有的不幸,所有男人的不幸都是因为不勇敢。(选一做事就有激情的员工)敢表达、敢陈述、敢交流,有这样的氛围,企业不发展是假的。不勇敢的公司将会被用该的公司取代。商场不战场还要残酷。战场失败可以投降,商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。 二 快: 在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。反应快就有饭吃。事实取决于速度。三 好:顾客满意。 知己知彼,百战不殆。很成功的人,都是知彼;不成功的人是知己。狼性智慧: 第一智慧:生存的野性。狼成为草原霸主,就是你让我吃我吃,你不让我吃我也吃。 野性体现:1.赢(邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止;比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的,要成为亿万富翁的员工。) 2.脸皮厚(怕拒绝、怕害羞),然后才会有脸。 成功就是在很多时候丢脸,在另一个地方有脸。 你不好意思,市场不会给你不好意思的机会。第二智慧:团队执行(狼和狗的差别)狼会一起嚎叫告诉对方,我们是一个团队,不要来惹我。将这样的人放在陌生的市场能生存:能很快认识一个人结成团队,并能不断发展。 第三智慧:练习。 凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱,不赚钱的就是不练习赚钱。 狼把生存本领变成游戏。1. 知道了没用2.理解了没用3.练熟了才有用4.练到出神入化才能超越对手想要啥就练啥。连走路都能学会,那学赚钱容易多了。学舞蹈找老师了,学英语找老师了,学赚钱没找老师。第四智慧:狼张嘴必咬咽喉,伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。第五智慧:谈判的时间和地点大于其它一切条件。狼会等到凌晨三点左右在出手,因为此时样的膀胱充满尿液,不敢跑。执行的四大原则第一原则:复杂的事简单化。第二原则:简单的事量化。第三原则:量化的因素流程化。第四原则:流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完,解决完就崩盘。 开会的目的是让员工有状态。凡是罚款的钱用来吃饭。如果解决三个问题那就连着开三个会。发言者必须站着发言。执行的命脉就是两个字带动
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