康复科建设方案.doc

关于医院康复科建设方案通过这次去省医院康复科参观学习，对康复科有了比较直观的印象，也看到了我院目前存在的差距和未来努力的方向。综合我院目前的条件。我院康复科主要开展骨科康复为主。以颈腰椎病、四肢关节疾病、骨折后期康复、软组织损伤康复为主。组建康复科的主要任务是无障碍设施的建设、设备的购置与安装、引进康复专业人才、技术人员的培训、科室规章制度和工作流程的制定。对康复科建设提出以下工作方案：1、引进康复技术专业人才：现本院康复科康复技师三名，其余均为专业按摩师，先保持原有传统理疗方法上，因欠缺专业的康复师指导，无法开展新的康复理疗项目。2、技术人员的培训：对现有理疗科人员进行康复专业系统培训，现有理疗科人员均是专业的按摩师，较少接触康复科，缺乏对康复专业知识的了解，需要对现有的人员进行一定的培训因此，在保留我院的特色治疗下（特别是颈椎牵引下的治疗）， 开展新的康复项目。3、增加相应的康复设备。如无障碍设施、药物导入仪、中药熏蒸床、紫外线、中药离子导入器。有利于急性期疾病特别是年纪偏大的患者的康复和提供多样化的选择。配备常用主要物品：如平衡功能训练架、功率自行车、双杆、扶梯等，各种关节角度测量器、皮尺、钢卷尺、体重计、握力计、背力计、秒表、叩诊锤、用于评价日常生活能力的生活用具等。4、科室设置：康复评定室、运动治疗室、牵引室、针灸室、推拿室、理疗室等。方便每个患者根据自己的疾病治疗方法选择相应的病室治疗。使康复项目更趋规划化、合理化，以提高服务水平。5、完善相关材料：制定康复科的各项规章制度及处置预案、各项康复项目的工作流程等。6、做好医院内科室协调工作：康复治疗既是对临床治疗的一个补充，又是对临床治疗的一种升华，也是对社会效益的一种扩充，医院的经济效益也能提升。具体办法是：依托院领导，由院里进行协调与各临床科室的关系。康复人员主动到临床一线而不是在科室内等病人，宣传康复的意义。建立一套完整的效益分享方案。7、加强与上级医院康复科的联系和合作：我院实施计开展康复科起步较晚，经验不足，人力物力欠缺，在康复科建设中还存在很多盲区，应加强与兄弟医院康复科（省医院康复科）的沟通，取得兄弟医院的支持，在前期工作中给予指导，工作中加强联系与合作。总之，康复科的建设是一个系统工程，它涉及医院的许多部门，我想只要医院领导重视，措施到位，设备配备齐全，一个适应形势发展的现代化的康复科就一定能建成，并能得到健康持续的发展。