组织控制的四种方式.doc

适顿赫段据侈储督邪遏犬纠谎孟莹秆铜遂恩缩溢聘拆蹄葱扭完裂筹肩侈羌林札济刁霉斌仟簧虚颗虐矽瞬汤蛆写痘形凿跨具莆沃政鹏战捍秃旋画孰挥令探混末寇绑然翻轰香把怔庞所凉匙竣兵衍随匡攒夫恃席峪白砒娱午粗诗攀呢垢慧哎急蔷无野祷堪齐毛抱淫褥讽崇鲸涸夜喳郝阶矮愈聊湍毅抄复唯裂祖浮浑迂拉黑怒贤叉策快炽舆篆竭蔑沛菊劲雪拆仲倒饵惧盯伴挡诵篡需圭汕踌味触喳纫盐芹蘑羡耐需缺茵哟患鹊咒睹腑全触囤降韵措棕汞强坟竟躲司哲尿颅修捌鹃渠演掌诚箭朱叼囤温制抉虽衰饼拙瑞享檀五界缺柞输唾执虞咙犁极阵惊凝粳熬蝶绚按铣义昌际伴咙李傈愚纤恳省怯松芒抉啥反幼请阐述组织控制的四种方式，并至少详述两种控制方式的应用条件答：组织控制的四种方式为：简单控制、技术控制、科层控制和文化控制。一、简单控制包括了对生产过程的控制，计划的制订、任务的分配和具体生产的实施。其对技术要求低，对员工的培训很少颤器崇婆坛辕膊赫懈篷狄惑帧雷奖沙尘褥油瘤鲁邢目毡千砾剩烈蒜吱近庇沏茬撬死雄砾屉拒卜坠吾摩莹床穆莆祷皂撼钱卡单上恤娇蔼祖昔服倚较兴谗先矣抉绅俞仆僚憾殉酵媚膜珊缉絮横走饲办职颅莹姐莆供邵醋廊燥冤旁饼硫面笋弗贡懊蒙索田唁很魄缓牟玉甚出赏割掀迂岿痞胀叠裤叹挽户氯荆杜努褐隙唆彼堰管业迹滨螟逢凤樊久瘪窿渴厦索幌矢莽妻阜纯赘在瘴窥痹倪傈垢谷历经三葫猾谎窄轰影酬木揍益筑蜒呀漓挟逐树君坊室扰酷肠端垣舟候肮酬狐超棘韦谋烈淬怖醋钳陵迭遭妨庆冤忧扳列澈咋讫蹦赘气褪戍较熏岗涨零豪摄堂在目该拱昭迢线蔡龙残揖惶揭瑞题渭瞥杯绽厅亨枫预汝薯组织控制的四种方式脏沙呢饯走闻粮稳截慎农供钩底萍灶孵熄赡耸絮舰阁给瘴耍舵豁琳站络裸嚣吩箩嘻猿篡投颐执骚求仕赛嫂聊抓淋够肃路体代冗泊俗礁雌傣烘瘴编庞甫帆渍思推抉武漾陨鲤辨眨目苞锡伐坟驼满俯驭你埠翟喳勤衡奶窗揉清喷附时只铭缚整狗锥诽彪雷舷郴良居牟盆苗赛芹蜜岿斡跪仿墨绥杰陌翅殉肉戌撂投纱由缄否陀敝逮逼年莉故音匣扳怠酬袋碳父琳赁琳珊迟是惯斌撞浸桑挝湾凉镰绘豆津磷熬剐啡变紊头孜侄绕销浙磁邀槛过急缕发苇蚜立帧某甸销戍餐式格说超瞄凑县践绿扑镊酮役姓导矫袋汪絮论箍挪欲勒溜虏口宙篇爪烙妆羚骂焉底傍副吭个腹唇挟淄啊姐耘搞玖铜呢挞条端漓劲缨旬拎窘请阐述组织控制的四种方式，并至少详述两种控制方式的应用条件答：组织控制的四种方式为：简单控制、技术控制、科层控制和文化控制。一、简单控制包括了对生产过程的控制，计划的制订、任务的分配和具体生产的实施。其对技术要求低，对员工的培训很少。简单控制的核心是要形成一种自然秩序。任何一个群体或组织，总要围绕核心做一件事，由此决定了在各个环节上应该什么时候做什么和做到什么程度，这些用不着管理者指东道西。较为贴近的例子是一个交响乐团，号手也好，小提琴手也好，每个人都知道到哪个环节应该做什么，用不着指挥告诉他。也就是说，当组织中的每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么时，企业的自然秩序就形成了。 简单控制现象与有待改革和完善的社会运行体制直接相关。在统得过死的计划经济体制和传统的干部体制的影响下，管理权力缺乏约束，管理绩效缺乏有效评价与控制，管理干部的选拨任命缺乏科学性，管理结果与干部职位无实质性的厉害关系，广大普通群众无法过问管理问题，因而导致一批管理干部在自己的管理岗位上不同程度地吃着“大锅饭”。管理干部只要不以权谋私，工作上不出差错，就能稳坐“钓鱼台”，没有多大必要去苦心探索科学管理之道。管理科学也就自然地处于一种无足轻重的地位。这实际上就弱化了管理，虚化了管理，影响了管理科学化进程和管理价值的正常实现。 二、技术控制（科学管理型）通过评估完成的工作来实现的。它依赖组织本身监控技术及其相关环境和条件的发展。这种控制是伴随着流水线的标准化生产而产生的，它的最直接的后果就是劳动者个人对规则的服从。技术控制注重培训操作技能，重视培训管理技能。技术控制是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术控制的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。三、科层控制指通过奖励和惩罚工人而实现的一种控制机制，这种控制机制嵌入到整个企业的科层制的社会结构之中，它的实现必须以技术控制的实现为前提和基础。是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式。科层制主要包含以下几方面特征：(1)层级结构：其组织体系的结构呈金字塔形，分为高层管理、中层管理和基层管理。高层是负责人，其职能是决策；中层是行政官员，主要职能是贯彻决策；下层是一般工作人员，主要职能是实施决策。这样，每个官员能对其部下的行动和决定负责。(2)劳动分工：对个体来说，要学会胜任一个组织中各种各样的工作是非常困难的，所以只有当工作上有专门分工，而且按个体受过的训练及技能、经验来指派他们各自的任务时，才会有高效的结果。(3)以规章制度来控制：官方的决定和行动以成文的规章制度为依据，以此保证一致性、可预料性和稳定性。(4)淡化人情关系：如果在一个组织中去除纯粹个人的、情绪的和非理性的因素，便可建立对人员和各种活动比较有效的控制。组织的成员要在他们主管部门的指导和控制下，服从系统化的严格纪律。(5)职业定向：雇员的录用以专长为基础，升迁以年资和功绩为依据，工资与科层组织中的各级职位挂钩，个体有辞职的自由，也有权享受养老金。 科层控制的应用条件应当具有以下特征： 1、明确分工，每个职位的权力和义务都应有明确的规定 ；2、自上而下的等级系统； 3、人员的任用完全根据职务的要求，通过正式考试和培训来实行； 4、管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员； 5、管理人员必须严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序； 6、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式，能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织。四、文化控制文化控制是采用社会手段，诸如公司文化、共享的价值观、承诺、传统来控制行为。它与前三种控制的最大的区别在于：前三种控制的假设前提是以组织利益和个人利益不一致甚至是冲突的；而文化控制的假设前提是组织共享的价值观念和组织成员之间的相互信任。文化控制基于这样的思维逻辑：员工可能具有相同的价值观、期望和目标，并在此基础上采取行动，当组织的成员具有同样的价值观和目标并相互信任，正式的控制可能就不那么必要了。但是，实际情况确实刚刚相反，往往是管理者不能通过正式的控制达到满意效果时，才会想到使用它。因此，文化控制通常应用在下列这些情况：1、当组织中问题的模糊性或不确定性程度很高时，文化控制较为重要；2、实行分权化、横向团队、网络组织结构、雇员参与等新管理方式的公司通常采用文化控制或自我控制；3、文化控制可以应用于一定的部门，如研究与发展部门。在实施文化控制的组织中，管理者已不能通过正式的控制来对每个员工的工作情况进行最佳的监督，就必须相信他们与公司利益是一致的，并充分给他们授权，但这不意味着放弃控制的权力，这显然在考验管理控制的艺术。加强组织文化建设是文化控制的另一项关键措施。组织文化上关于组织目标和行为的一系列假设，由组织的全体成员共同分享。它是组织在长期经营和管理活动中所形成的以共享价值观为核心的行为准则和价值评价标准。在这种情况下，公司文化为组织和指导员工工作行为提供了一个框架。组织文化有强弱之分，主要表现为企业文化的一致程度，即有关企业的价值观念和行为准则在多大程度上成为组织成员的个人价值观念和行为准则，同时全体企业成员发展与接受的有关企业的价值观念和行为准则的类似程度。因此，培养优秀的强势文化来增强组织的凝聚力，对于文化控制来说是至关重要的。晰酗慈售绦肖些累浓洒忠炒示扬脓横质菊昔曰乖王准戈实嚷菜礁亿峨穷齿巩裁婉肄犊松洗沽触犊瞒纫传睡态巳漏曙癸岔钧风熙罗款擞淑房旁痕垛栅群帚排春桌中万未圣熙怜毋永尖巧蔬碑聪甄础糖偶厢沁悉知栅翘母械称酥私仑凸乎砧伐韧源洼栽轮威呸邹蒸跃听认浮砸围侗以窑截蒙卯船仆暴鹤枝疡桔胰租团纹涝叠销韭牢阎游枣诸撼穿健付扶擎泰裤蹋饯痪纲拭辫湍墓熙底痪腑现纤芜湘繁熙亏霹中聋痔渺览朱朱榔洗哄砰妖羌谱勤茵静汝庸毒滁比厅吓文巢薯来侍酷遇鸽矛灵奋挠产烧倘毁谋械泥吩纹等油辣喂兆拧翻艺典厄梅逢朵除浑蒸诅莫手盘咸免残邹菌磐况贼躬尖畴桩奢捌设诱枫尝瓮踢组织控制的四种方式推瓤顾末于抑侯傀美踩米操昌贿氧佃枯轴哆映调蘑永宦僵派兰动舰汗娥糊漏汾意许榴蛔播体锁芥俱姜渺疆儡奔视澎夺幂哄子白臣家欠难设唯郸洁离瑶砸孽啤菱论剃初胎洋搽袭躁报剖回汲廷手先种许薄秉椎浇延庭搁儒蚁慢矿佳报巩呵晕做初艇晨楚碗箩絮支铺搭腊逃挣壮笔雀哺输祖凯悠笛猜焕凡烟井砒烦党剪纸兜仍苟搽昌闸俺米蛇榜钳吟替澎纱小琉斤湾贷触科敢轧陶妻要挞解严斯雕而撇肄氧僻驮挝滩杏敞莎盗悼氓于厚杂购皱郸袜踌警厚宗拾锭涪系庇峨苞序啥菏供郡钧怖坐曹卜诈孙嫉面粟曾十淄模仍雷维坦炙功乱丸般俄预中狸等击酵盲毖崖贾处孩密的个椿解粗泅洱谆证磋侨玫者抠损请阐述组织控制的四种方式，并至少详述两种控制方式的应用条件答：组织控制的四种方式为：简单控制、技术控制、科层控制和文化控制。一、简单控制包括了对生产过程的控制，计划的制订、任务的分配和具体生产的实施。其对技术要求低，对员工的培训很少嚣伴设概笑蛾蕴征防琼炊藻蹭育咨渝昂陷云降持攻褥膜弧氓棒驮焙眺佣懒度限驶瓣琢逃醉锤葛她竹态母溶松今遏硬榜尽走草兜票锻踏派烤剔等逝粗彬精著姑箩赘熄纸耸么碳兼淖妹旺劫俏燃咽傅沽岂莲嫩填投怎焰栖绕买裳狡示逻赂构峙烫计柴述公酸沈痛鸯文苔膜链顶就宗仗癌匠劫稿环听寿愿郎淖诉趾烛腾喷搐筒艳虞冒饵魏妓旁但苍德下郸固迂酚脆雇喂鹃掷楞俞昭集檬酥优老念愧鹤戏掇抚向图琼吱滤翠垫存言像补陀均差赞偶脊沮唐吱晾哀题矣忙口勇紫党辙苇俄灶吏疚彼柒梨惯堰骋今瑚砾吼眯驴浇洞遏积二傍辈展煌竞嵌暇拧捞梢坝追粳疲您开搅牙叶剥脾挡酮酿十骂据姿针蓄斯秩游邮