保安服务企业的创新管理与发展.doc

保安服务企业的创新管理与发展写作提纲一、保安服务企业的管理概述（一）现代企业管理的意义（二）现代保安企业应重视人才培养二、保安服务行业创新活动的意义（一）、大胆创新（二）、机制创新（三）、保安企业创新发展应捋清的几个关系三、保安企业管理创新活动实现的主要方式。(一)总结经验教训(二)创新管理模式(三)企业经营管理应与时俱进四、影响和制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向(一)企业管理创新影响因素(二)企业管理创新方向五、企业管理创新的措施(一)管理者管理理念创新(二)要有营造创新氛围的能力六、结语保安服务企业的创新管理与发展一、保安服务企业的管理概述现代企业由于同行业间竞争日益激烈，对企业的管理、经营都提出了更高的要求。企业管理也不能延续照搬过去的管理模式，而要积极的学习先进企业的管理方法和模式，不断的创新管理经营理念，努力的在激烈的市场竞争中占有和扩大自己的市场份额。（一）、企业经营管理过程中的主要的因素是人，因此企业必须将管理人员作为管理规范的重中之重，招聘任用有现代市场观念，有创新观念，有实际管理能力的人员作为企业的管理者，企业才能打好发展经营的基础。管理的创新是一个企业发展的灵魂，遵循基本的管理规律，遵守国家的法律法规，寻找最科学的管理方法。大胆的创新管理方法和模式，在市场竞争中进行修改和完善。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新。（二）、保安服务公司作为一个特殊的社会服务性企业，建设一支什么样的保安队伍以及怎样建设这支队伍对于保安服务公司的长远发展具有重要的意义，同时对社会也有很大的影响。所以吴忠市保安服务总公司将建设一支政治合格、素质优良、业务熟练、纪律严明、服务周到、形象良好、作风过硬的保安队伍作为自己企业服务发展的基础。在管理人员使用上高薪聘用军队退伍老兵及高学历高素质的人员，利用他们自身的高素质和管理能力去管理广大的保安队伍。发挥管理人员的管理作用固然重要，但保安队员是保安服务行业的基础力量，保安员的素质的高低决定着这个企业的服务质量的好坏，也就决定着这个企业的未来发展。保安队伍的管理依托企业的中层管理人员，中层管理人员对保安队伍的管理必须严格要求。该企业就是利用广大的军队退伍人员对保安队伍进行各种军事化管理和训练，使得该企业的每名保安员都具备很好的军事素质，在服务广大的客户时得到了充分的好评。同时该企业在严格要求队伍的同时还进行人性化管理，所以，该公司的领导不仅要带好、管好队伍， 同时还要关心队伍，爱护队伍，公司领导经常的出现在保安员的工作岗位上和保安员积极交流，改进管理措施。同时该公司的工会组织还经常性的对一些贫困需要帮助的保安员进行帮扶，赢得的广大保安员的支持和赞誉。能更加努力的投入导自己的工作岗位尽心尽责服务客户单位和客户，很好的树立的吴忠保安的这个品牌和形象。