2016年度设备管理先进个人申报材料.doc

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资源描述
2016年度设备管理先进个人申报材料管道公司王师傅在过去的2016年里,在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下,加强了管道施工设备的日常管理和维护工作,并大力的推进管道公司设备的技术改造,引进了自动焊接设备,提升了焊接的效率和质量,同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用,从而为公司经营目标的实现提供了保障。设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员,王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节,力争做到精益求精,不仅保证了现场施工的需求,同时也为公司节省了大量的资源。1、 勤于钻研,兢兢业业,认真做好设备维护保养工作王师傅虽然只有初中学历,但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能,熟练掌握各类设备的操作与维修,特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题,对于一些进口设备和工器具,看不懂英文的就一个一个查字典,搞清使用方法,制定使用流程及制度,为现场生产使用打下良好的基础。2016年管道公司新引进了自动焊接设备,为了摸清新设备的使用规律,他连续加班一个月,直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录,并对比人工和设备的工作效率,提出大管自动焊,小管人工焊的建议,最大化程度的发挥了自动焊的优势。2、 爱岗敬业,责任心强,强化监督检查生产设备。王师傅热爱本岗工作,责任心很强。在设备采购环节上,他严格把关,不让多余的设备进场,不让不适合施工的设备进场,不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难,哪里的设备有问题,他就出现在哪里,一些坏的设备,很多人认为没有修理的价值了,而王师傅还会把它们搬回来,认真检查每一条线路,每一个齿轮,经他手修理的设备和工器具不计其数,粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况,建立设备台账,完善使用流程,尽最大努力确保施工的顺利进行。现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具,工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题,王师傅根据现场工棚的情况,设计了大小适合并带锁的工具箱,为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性,成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况,他还自学了AUTOCAD软件,通过三维图展现工棚情况,做到精益求精,减少浪费和返工。3、 发明创新,技术改造,提升工作效率王师傅根据现场施工的情况,经常进行发明和技术改造。在现场巡查的时候,他常常会注意到施工中非常小的细节,哪里的活不好干,他就会琢磨怎么发明一个东西解决,几年来,他发明和技术改造了10多项内容,其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率,还提高了管道对口的质量,现在已申报公司五小创新奖。4、 以规范促管理,加强设备安全管理科学化王师傅在实践中根据实际情况,加强设备安全管理规范化、科学化建设,加强设备基本运行数据的积累,详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据,从中提炼出设备安全管理的数据信息,制定量化标准。以“规范”促“安全”,以“安全”争“效益”。2016年,王师傅针对自己的不足,加强学习,提升专业技能,加强设备维护管理,解决生产中的设备问题,提高设备使用周期,减少设备维修成本,服务好生产。同时,通过技改解决公司设备现有的问题,提升自动化装备水平,降低员工劳动强度,推动公司的发展。管道公司2017年1月10日
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