成品仓库管理工作流程.doc

1. 目的：明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进、存、出管理工作，保障物品安全，账目清楚，客户满意。2. 适用范围：适用于成品仓库管理工作。3.运作流程/部门职责和工作要求： 流 程职 责工作要求相关文件/记录开始接生产工艺单成品入库上架接订货单下 单配 货扫 单打包发运结 束成品仓库主管配货员成品仓库主管配货员扫单员配货员成品仓库主管1、 按生产工艺单的要求，催促包装车间成品入库。2、 管家婆系统报警，按仓库成品评审要求，填写申请在产数量，报研发经理审核后，下单生产。1、 包装车间成品入库，仓管查验成品的款式、数量、质量是否符合生产工艺单要求，合格后开入库单。2、 按类别、款号、型号、产品名称、品牌等要求，成品主管组织配对位上架。3、 整理、清洁、盘存仓库物品。1、 审单：成品主管组织配货员仔细阅单，弄清楚是加盟商还是代理商，销售价是否能与公司的要求相匹配。2、 售价匹配后，分发订货单给配货员。1、 配货员接单后，再仔细阅单，并进一步在脑海中合理描绘配货路线，以求高效率配货。2、 配货员推配货车按描绘路线实施配货，做到所配货物整齐、质优、数量准确、无错乱现象，并做好配货记录，缺货的单独立出。1、 扫单员接到所配产品后，立即对所配货物进行核查：是否有遗漏，赠品、小配件是否短缺，成品是否与订货单相匹配。2、 查好后，逐一进行扫单。3、 扫单过程必需仔细，不得把所维护的业务人员、客服人员的人名张冠李戴。4、 不属于自己的权限范围内，不得对管家婆系统内的信息进行修改（特殊情况需经总经理批准），若私自修改，将按公司规章制度执行。1、 扫好的订单，成品主管组织配货员及时封箱。2、 按客服要求写清楚发货方式、地址、联系方式。3、 及时通知业务员、客服货配好，抓紧时间催款，确认款项到位后，成品仓库主管组织发货。生产工艺单入库单盘存表配货单销售单应预收款日报表编制：审核： 批准：