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实用管理基础练习题（第4章组织）及参考答案一单项选择1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B ）。A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2企业组织结构的本质是（A ）。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3组织结构设计的出发点和依据是（D ）。A、权责利关系B一项管理职能C分工合作关系D实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D ）的模式。A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。A、集权 B、分权 C、均权 D、授权8若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C ）。A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定9大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A ）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定10各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（C ）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式11针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相互调整方式12组织结构设计的主体阶段是（C ）。A、因素分析B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计13（C ）即M型结构。A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构14根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当 D、不确定15（A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制16管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（B）较为合适。A、4人以下 B、48 C、810 D、1015二判断正误1组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。错不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。错但他们之间没有分工协作，所以，他们不是一个组织3组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错静态4企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错非正式组织5管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错管理层次越小6企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。错集权7当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。正确8企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。错分权9小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 正确10组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。错直线职能制和事业部制11管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。正确12究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。正确实用管理基础练习题（第5章人事）及参考答案一单项选择1组织各资源要素中占据首要地位的是（D ）。A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源2根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤 D、因事择人3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A）。A非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈D、即席发言4考评管理人员的协作精神主要通过向（A）获取信息。A、关系部门 B、上级部门 C、下属部门 D、主要领导5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ C）。A、专家评估法 B、排队法 C、目标考评法 D、问卷法6在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（A ）。A、临时职务B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演二判断正误1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 错内部来源2管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。错也应该掌握一定的业务知识3在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 错理解能力和组织执行能力4管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。正确5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。错职务轮换实用管理基础练习题（第6章领导）及参考答案一单项选择1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者3.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力（C ）。A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权4领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段5当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ D）。A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法6布莱克和莫顿提出的领导理论是（C ）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论7利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（D ）。A、领导行为连续统一体理论 B、情境领导理论C、管理方格理论 D、管理系统理论8领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C ）。A、专断型领导B、民主型领导C、自由型领导D、放任型领导9在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A ）的观点。A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理方格理D、情境领导理论10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型 B、9-1型 C、1-9型 D、5-5型二判断正误1按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。错均权型2菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力正确3分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。 错均权型领导方式主张4在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。错将才5权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。正确实用管理基础练习题（第7章激励）及参考答案一单项选择1人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D ）。A、抑制 B、紧张 C、防范 D、挫折2激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C ）。A、60%70% B、70%-80% C、80%-90% D、90%以上3赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素4根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。A、高 B、低 C、一般 D、不能确定5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C ）。A、自然消退 B、惩罚 C、消极强化 D、积极强化6成就需要理论一般适用于（ C）的研究。A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员二判断正误1根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。错主管人员2期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。错工作与激励3在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 错不是4表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。错是一种负强化的激励5高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。正确实用管理基础练习题（第8章控制）及参考答案一单项选择1能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（C ）。 A领导 B组织 C控制 D协调2以下列举了现场控制必备的条件，除了（D ）项。A较高素质的管理人员 B下属人员的积极参与C适当的授权 D部门的明确划分3即时控制通常又被称作（ D）。A前馈控制 B反馈控制 C作业控制 D现场控制4在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。A控制中心B最高决策层C中级管理层 D监督机构5将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A ）。A分散控制B分层控制 C集中控制 D内部控制6控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（B ）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员D科研部门管理人员7一个组织的全部行为活动构成控制的（B ）。A目的 B客体 C媒体 D主体8控制系统是指由（D ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体、控制客体和控制载体 B控制实体、控制客体和控制媒体C控制主体、控制客体和控制目的 D控制主体、控制客体和控制媒体9控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（B ）。A随机性原则B灵活性原则C多变性原则 D弹性原则10制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ A）要求。A可检验性 B可操作性 C应用性 D可行性11在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（B ）。A产品质量B产品质量和工作质量C工作质量 D产品质量和服务质量12市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（A ）。A以最低的成本生产出符合质量标准的产品B以较低的成本生产出符合质量标准的产品C以最低的成本生产产品D产品达到国家计划规定的质量标准13全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ A）完成的。A质量小组B技术小组C检测小组 D临时小组14QC小组的概念是由（C ）管理专家提出的。A美国 B中国 C日本 D德国15以数字形式表示的计划就是预算。它具有（A ）的特点。A计划性、预测性和控制性 B计划性、预测性和时间性C实践性、预测性和时间性 D计划性、预测性和监督性16财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B ）。A弹性预算 B刚性预算C收入预算 D支出预算17零基预算法是由（C ）提出来的。A中国人 B日本人 C美国人 D德国人18成本控制的直接对象是（B）。A管理者B产品或服务的成本开支C生产过程中的物质消耗D成本控制者19成本控制的主要对象是管理过程中的（D ）。A作业层 B物 C财 D人20确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（A ）。A定额法 B劳动定额法 C计划法 D历史成本法二判断正误1组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。正确2前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。错现场控制3一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。错较小组织4分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。错集中控制的最大优点是5有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。错重点原则6坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。正确7有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。正确8产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。错使用价值9产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。正确10全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。错全员参与和全过程质量管理11预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。正确12一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。错刚性预算13零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。错传统的预算编制14成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。正确实用管理基础练习题（第9章协调）参考答案一单项选择1协调最基本的手段就是（A ）。A加强信息沟通B制定规章制度C强调组织纪律 D运用组织的凝聚力2企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（ B）。A管理 B协调 C组织 D指挥3为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（C ）。A制定计划B加强沟通C目标管理 D明确责任4对生产要素进行协调的主要工具是（ C）。A会议B制定工作程序C计划 D原材料供应制度5协调组织内部的人际关系主要指的是（ D）。A正式途径内的关系 B工作中形成的相互关系C上下级之间的关系 D正式途径外的非正式关系620世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（ B）。A冲突具有二重性 B冲突对组织是不利的C冲突具有有利的一面 D冲突对组织的影响很小7表现程度最激烈的冲突就是：（D ）。A对抗 B竞争 C辩论 D战斗8最简单的协调组织冲突的对策就是（B ）。A强制解决 B回避 C妥协 D合作9有了（B ），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。A通畅的信息传递途径 B现代管理信息系统C信息的传递与被理解 D信息的及时传递二判断正误1正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能错协调2从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。 正确3管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据错组织内各种关系4企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。错内部5企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。错协调6现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。错是不可避免的7两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。错 属于理性控制8没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。错功能失调的冲突9信息沟通就是信息的传递和理解。 正确10信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。错编码、沟通通道实用管理基础练习题（第4章组织）及参考答案一单项选择1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B ）。A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2企业组织结构的本质是（A ）。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3组织结构设计的出发点和依据是（D ）。A、权责利关系B一项管理职能C分工合作关系D实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D ）的模式。A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。A、集权 B、分权 C、均权 D、授权8若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C ）。A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定9大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A ）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定10各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（C ）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式11针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相互调整方式12组织结构设计的主体阶段是（C ）。A、因素分析B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计13（C ）即M型结构。A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构14根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当 D、不确定15（A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制16管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（B）较为合适。A、4人以下 B、48 C、810 D、1015二判断正误1组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。错不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。错但他们之间没有分工协作，所以，他们不是一个组织3组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错静态4企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错非正式组织5管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错管理层次越小6企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。错集权7当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。正确8企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。错分权9小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 正确10组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。错直线职能制和事业部制11管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。正确12究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。正确实用管理基础练习题（第5章人事）及参考答案一单项选择1组织各资源要素中占据首要地位的是（D ）。A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源2根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤 D、因事择人3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A）。A非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈D、即席发言4考评管理人员的协作精神主要通过向（A）获取信息。A、关系部门 B、上级部门 C、下属部门 D、主要领导5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ C）。A、专家评估法 B、排队法 C、目标考评法 D、问卷法6在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（A ）。A、临时职务B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演二判断正误1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 错内部来源2管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。错也应该掌握一定的业务知识3在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 错理解能力和组织执行能力4管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。正确5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。错职务轮换实用管理基础练习题（第6章领导）及参考答案一单项选择1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者3.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力（C ）。A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权4领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段5当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ D）。A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法6布莱克和莫顿提出的领导理论是（C ）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论7利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（D ）。A、领导行为连续统一体理论 B、情境领导理论C、管理方格理论 D、管理系统理论8领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C ）。A、专断型领导B、民主型领导C、自由型领导D、放任型领导9在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A ）的观点。A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理方格理D、情境领导理论10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型 B、9-1型 C、1-9型 D、5-5型二判断正误1按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。错均权型2菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力正确3分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。 错均权型领导方式主张4在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。错将才5权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。正确实用管理基础练习题（第7章激励）及参考答案一单项选择1人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D ）。A、抑制 B、紧张 C、防范 D、挫折2激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C ）。A、60%70% B、70%-80% C、80%-90% D、90%以上3赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素4根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。A、高 B、低 C、一般 D、不能确定5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C ）。A、自然消退 B、惩罚 C、消极强化 D、积极强化6成就需要理论一般适用于（ C）的研究。A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员二判断正误1根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。错主管人员2期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。错工作与激励3在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 错不是4表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。错是一种负强化的激励5高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。正确实用管理基础练习题（第8章控制）及参考答案一单项选择1能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（C ）。 A领导 B组织 C控制 D协调2以下列举了现场控制必备的条件，除了（D ）项。A较高素质的管理人员 B下属人员的积极参与C适当的授权 D部门的明确划分3即时控制通常又被称作（ D）。A前馈控制 B反馈控制 C作业控制 D现场控制4在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。A控制中心B最高决策层C中级管理层 D监督机构5将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A ）。A分散控制B分层控制 C集中控制 D内部控制6控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（B ）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员D科研部门管理人员7一个组织的全部行为活动构成控制的（B ）。A目的 B客体 C媒体 D主体8控制系统是指由（D ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体、控制客体和控制载体 B控制实体、控制客体和控制媒体C控制主体、控制客体和控制目的 D控制主体、控制客体和控制媒体9控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（B ）。A随机性原则B灵活性原则C多变性原则 D弹性原则10制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ A）要求。A可检验性 B可操作性 C应用性 D可行性11在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（B ）。A产品质量B产品质量和工作质量C工作质量 D产品质量和服务质量12市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（A ）。A以最低的成本生产出符合质量标准的产品B以较低的成本生产出符合质量标准的产品C以最低的成本生产产品D产品达到国家计划规定的质量标准13全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ A）完成的。A质量小组B技术小组C检测小组 D临时小组14QC小组的概念是由（C ）管理专家提出的。A美国 B中国 C日本 D德国15以数字形式表示的计划就是预算。它具有（A ）的特点。A计划性、预测性和控制性 B计划性、预测性和时间性C实践性、预测性和时间性 D计划性、预测性和监督性16财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B ）。A弹性预算 B刚性预算C收入预算 D支出预算17零基预算法是由（C ）提出来的。A中国人 B日本人 C美国人 D德国人18成本控制的直接对象是（B）。A管理者B产品或服务的成本开支C生产过程中的物质消耗D成本控制者19成本控制的主要对象是管理过程中的（D ）。A作业层 B物 C财 D人20确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（A ）。A定额法 B劳动定额法 C计划法 D历史成本法二判断正误1组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。正确2前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。错现场控制3一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。错较小组织4分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。错集中控制的最大优点是5有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。错重点原则6坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。正确7有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。正确8产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。错使用价值9产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。正确10全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。错全员参与和全过程质量管理11预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。正确12一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。错刚性预算13零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。错传统的预算编制14成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。正确实用管理基础练习题（第9章协调）参考答案一单项选择1协调最基本的手段就是（A ）。A加强信息沟通B制定规章制度C强调组织纪律 D运用组织的凝聚力2企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（ B）。A管理 B协调 C组织 D指挥3为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（C ）。A制定计划B加强沟通C目标管理 D明确责任4对生产要素进行协调的主要工具是（ C）。A会议B制定工作程序C计划 D原材料供应制度5协调组织内部的人际关系主要指的是（ D）。A正式途径内的关系 B工作中形成的相互关系C上下级之间的关系 D正式途径外的非正式关系620世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（ B）。A冲突具有二重性 B冲突对组织是不利的C冲突具有有利的一面 D冲突对组织的影响很小7表现程度最激烈的冲突就是：（D ）。A对抗 B竞争 C辩论 D战斗8最简单的协调组织冲突的对策就是（B ）。A强制解决 B回避 C妥协 D合作9有了（B ），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。A通畅的信息传递途径 B现代管理信息系统C信息的传递与被理解 D信息的及时传递二判断正误1正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能错协调2从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。 正确3管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据错组织内各种关系4企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。错内部5企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。错协调6现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。错是不可避免的7两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。错 属于理性控制8没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。错功能失调的冲突9信息沟通就是信息的传递和理解。 正确10信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。错编码、沟通通道