矿井安全员的设置与管理.doc

矿井安全员的设置与管理矿井安全管理的重点在井下，井下的重点在采、掘工作面。为了强化现场的安全管理，许多矿井都设置了专职现场安全管理人员安全员，分派到采、掘工作面跟班把关。实践证明，多数安全员在现场管理上发挥了积极的作用，但也有一些矿井因为安全员责任不明确，考核不到位，发挥的作用不明显。合理地确定安全员的数量和职责，建立有效的考核办法，调动其工作积极性，增强工作责任心显得尤为重要。1安全员的基本条件（1）热爱煤矿安全工作，敢于坚持原则，责任心强。（2）从事采掘工作3年以上，熟悉本职业务，具有初中以上文化程度的班组长、验收员。（3）身体健康，能胜任现场安全管理工作。2安全员的设置与机构管理（1）安全员的数量。以满足现有采掘工作面24h管理不失控为原则。常规的“三班”作业方式，其安全员的配备数量为：（采煤工作面个数+掘进工作面个数）31.4。其中“3”为三班，“1.4”为每周5天工作制人员配置系数。（2）安全员的机构管理。安全员应由矿安全科统一管理，不能挂靠在基层区队，由区队管理将削弱其监督和管理作用。3安全员的职责（1）参加有关会议，如矿班长调度会，科分工会，安全分析会及安全知识学习等。（2）熟悉工作地点的作业规程和施工措施。（3）检查工作区域内当班安全设施是否齐全、有效，发现安全设施不齐全或不完好，要责令整改或停止作业。（4）检查岗位工是否持证上岗，发现无证上岗者责令换人或停止工作。（5）接班后，交班前检查工程质量是否符合标准要求，并填好工程质量验收表。（6）检查有无违章指挥和违章作业行为，发现后要立即制止，情节严重的要报安全科追查。（7）检查有无安全隐患，发现隐患要责令整改，对重大隐患要盯在隐患点监督整改。（8）发现重大险情要立即停止作业、撤出人员，并向调度室汇报。（9）发生人身伤亡事故时，除积极协助抢救人员外还要注意观察和保护现场。（10）当班隐患没有处理完的要与下一班的安全员签字交接。4安全员职责考核办法（1）部分工资浮动制。每个安全员从当月工资中抽300元参与浮动工资考核，按其分管范围的安全状况、工程质量和规章制度执行情况，每月以百分制考核兑现一次。（2）百分制考核办法（见表1）表1考核表项目考核内容扣分发生一次死亡事故70安发生一次重伤事故30发生一次轻伤事故10全发生人身伤害事故后不协助抢救或不勘察、保护现场10出现一次不合格品15工出现一条隐患：一般/重大3/5程发现一次安全设施不齐全或不完好没有采质取措施3量发现一次违章行为不制止或发现严重违章不汇报3分管施工点的规程、措施考试不及格10规有关会议一次不参加3章发现一次重大险情不停工、不撤人或不及时制汇报（无严重后果的）10度一次不认真执行交接班制度3个人考核得分=100累计扣分（最低为0分）考核主体：安全科。考核方式：查对当月事故记录簿、会议考勤簿、工程质量旬检查记录；每月召开一次安全区长会，安全科科长及工程技术人员一起参加，对每个安全员的未定项目共同考核；每一个工作面的作业规程及每一个单项工程的施工措施在开工前进行考试，不及格的补考，第一次成绩纳入当月考核。浮动工资的分配办法：（3）季度、年度累计考核。每季度对安全员的考核总分进行一次排名并公布，对前35名给予表扬和表彰，对后3名批评教育，督促改进工作。每年对安全员的考核总分进行一次排名并公布，对前35名给予重奖，并作为评先的主要人选。对后3名给予下岗处理或调换工种，从两方面鞭策安全员尽心尽力干好本职工作。5结语由于安全员能全过程盯在现场，通过有效的管理机制督促他们增强工作责任心，充分发扬现场的安全监督和管理作用，对生产矿井增强安全意识，提高质量标准化水平，减少安全事故具有重要的意义。第 5 页 共 5 页