施工企业安全文化的建立.doc

施工企业安全文化的建立对于从事石化建设的一个施工企业来说，最重要的是要确保施工生产的安全运行。要创建一个和谐的企业，首先应当是创建一个学习型企业，要建立能够提高企业效益的企业安全文化。我们知道，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求，以及安全、健康的保障需求，其次才是社交活动、人格尊严、自我价值实现等需求。因此，可以说安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化，安全文化体现了维护人的尊严和满足人们对自由的基本要求。集团公司最近颁发的安全生产十大禁令正是体现了这一最基本的要求。同时，我们也知道，一起安全事故不仅会给企业带来经济损失，同时也会给社会安定带来一些负面影响。企业安全文化的建设，最重要的是要使每一位员工都知道爱惜生命，人人都愿意安全生产，人人都知道不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害这一老生常谈的三不伤害原则，从而形成一种我要安全，人人安全的良好氛围。当然，安全理念的建立和安全行为的实行，只有通过宣传、宣传与学习，有目的、有意识地去培养和提高，才能达到一种安全和谐的境界，尽管这是一个长期的甚至是一个艰巨的过程。以人为本，要求员工对企业安全文化建设积极的广泛的参与，整体互动。对任何一件事情，只有让每一位员工都亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工感受到人格的认同；通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展规划，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求基本一致时，员工才能树立积极的工作价值观，才能爱岗敬业，乐于奉献。安全文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建规章体系实现安全生产的正常运行；通过奖罚形成激励、监督和约束机制，建立教育体系，培养员工遵章守纪的责任感和自觉性；构建培训体系提高全员自我防范能力。要通过不断学习不断地掌握安全知识、安全技能，提高安全意识、安全素养，向管理要安全，向管理要效益。第 2 页 共 2 页