物体打击事故的对策及措施.doc

物体打击事故的对策及措施a模板安装时上下应有人接应，随装随运，严禁抛掷；b拆除的模板必须随拆随清理，以免阻碍通行发生事故；c拆模时下放不能有人，拆模区应设警戒线，以防有人误入被砸伤；d拆除的模板应向下应送传递，应上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除；e支模、粉刷、砌墙等各工种进行立体交叉作业时，没有采取隔离封闭措施；f物料临时堆放紧靠楼层边沿，堆放高度过高。1.2物料提升a在调运物料时，升、降过程中应设专人指挥，统一信号，密切配合；b竖向调运物料时，应不少于两个吊点，水平调运应不少于四个吊点；c吊运物料时，必须码放整齐，带捆绑牢固后方可吊起；d五级风以上停止调运作业；e吊运特殊物料时，应有脱落措施；f起吊区域应设置安全标志。1.3脚手架工程a施工中搭设脚手架工程的周围应设置围挡措施，以防物体坠落砸伤其他施工人员；b水平架板两侧应设置挡脚板；c水平架板上物料应摆放整齐、废弃物料应及时清理，以防物品被踢落；d在施工周围行人道上应设置安全通道。2安全管理措施A施工人员严格按规定佩带安全帽，在发生事故时可以减低事故对人体的损伤。B洞口、临边、高处作业区域必须采用安全防护设施：在施工现场应落实负责搭设、维修、保养这些防护设施的班组，该班组应熟悉整个工程需搭拆的安全防护设施情况以利于保持所搭设的标准和连续性，都需要明确专门的部门或人员负责过程监控、检查与验收。C施工现场危险部位应设明显的安全警示标志：施工现场入口处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边沿、起吊物料区域等设置明显的安全警示标志。D施工场地应及时清理：作业区及在建筑物楼层内，要做到工完场地清，拆模板应随拆随清理运走，不能及时运走得应码放整齐；各楼层清理的垃圾不能长期堆放在楼层内，应当及时运走，并应分类集中堆放，以防人员在施工过程中被绊倒。3应急救援预案3.1应急准备a组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。b培训和演练：(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。c应急物资的准备、维护、保养：(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。3.2应急响应a防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。b发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。c事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员进行事故教育。（6）向所有人员宣读事故调查结果，及对责任人的处理意见。第 4 页 共 4 页