招商项目跟踪推进制度.doc

招商项目跟踪推进制度一、组织机构由区开放型经济工作领导小组办公室（简称区开放办）负责重大招商项目跟踪推进的日常工作。区开放办设在区外经贸委。二、推进范围对桃花镇、各街道、朝阳农场、各经济关联部门新引进的3000万以上内资项目、300万美元以上外资项目进行督导推进。三、主要内容（一）一周一调度，建立每周协调调度制1、区有关领导每周对当年新开工、新投产项目协调调度一次，及时了解项目推进情况，推动项目有力发展。2、各单位要及时处置项目进展中遇到的困难和问题，主动加强与有关部门的协调配合，确实需要上级政府协调解决的问题，应于每周二前报区开放办，特别紧急的可随时报送。3、区开放办对各单位所报问题收集整理后进行先期协调沟通，并于每周三前报区有关领导。对区层面确实无法解决的重大问题，提请市政府有关领导召开项目协调会等形式协调解决。（二）一月一通报，建立月度情况通报制1、每月23日前，各单位将本月新产生的签约项目、注册项目、开工项目、投产项目的基本情况以报表形式报区开放办，其中属“3010”项目同时报区发改委。2、区开放办对各单位上报情况进行梳理、核查、认定、汇总后，对当月项目推进情况单项排序进行内部通报，并报送区委、区政府主要领导及区四大家有关领导。3、凡综合排名连续三个月靠后的单位，其党政主要领导向区委、区政府主要领导作当面汇报，说明工作情况。（三）一季一评比，建立季度公开评比制1、每季度区开放办对各单位开工、建设、投产项目现场拍摄影像资料。2、区开放办对各单位每季重大招商项目情况进行累计排序。3、每季度召开一次项目分析调度会议，桃花镇、各街道、朝阳农场、各经济关联部门主要领导及分管领导参加，对好的表扬，暂时落后的表态，区领导点评。（四）一年一巡查，建立年度现场巡查制1、每年对当年新开工、新投产项目现场巡查一次，实地感受项目建设氛围，了解项目推进情况，评价发展后劲。2、区委、区人大、区政府、区政协四大家有关领导农场、各经济关联部门主要领导及分管领导参加，对巡查项目的综合情况及发展变化、发展后劲集中测评。3、测评结果纳入各单位年度综合目标考评，并作为区委评价干部政绩的重要依据。（五）抓效能、促项目，建立重大项目督查问效制1、将重大项目落实情况作为项目责任单位和责任人年度工作考核重要内容，作为评优评先和奖惩的重要依据之一。2、将重大项目落实情况作为年终绩效考核机关效能建设中的重要内容，对工作不力、影响项目落实的，视情况扣除单位绩效考核得分。3、区重大项目督查组负责对项目责任单位和责任人因工作不力、作风不实造成项目工作被动，产生严重后果的，视情节轻重追究责任：（1）情节轻微，影响较小的，其行为尚未达到党纪、政纪处分的，依据有关规定，对直接责任人给予诫勉谈话、效能告诫或批评教育，并限期改正。（2）影响正常工作或者造成损失的，对有关责任人给予通报批评，责令其作出书面检查，取消其当年评优、评先资格。（3）情节严重、影响较大的，对单位给予通报批评，责令限期整改，取消单位年度评优、评先资格；对领导给予通报批评，取消年度评优、评先资格，并视情节给予相应的政纪处分；并将直接责任人调离原工作岗位。（4）触犯法律的，移送司法机关处理。（六）其它1、区开放办联合区纪委、监察局每年组织一次重点内外资企业对项目建设过程中有关职能部门行政服务满意度进行民主测评，并将测评结果予以公布。2、每月23日前各单位将重大在谈在建项目进展情况以报表形式报区开放办。区开放办若发现同一项目有多家单位跟踪洽谈，应立即按照“首谈负责制”的原则并结合项目落户的实际需要进行协调裁决，指定唯一单位继续跟踪推进。第 4 页 共 4 页