开展班组安全文化建设活动.doc

开展班组安全文化建设活动影响班组安全文化建设的因素主要有：班组长素质、职工素质。班组工作方法、班组内人际关系等四个内部因素。企业管理对班组安全文化建设的影响主要有：方针目标、激励机制、民主管理等方面。（一）班组安全文化建设的目标班组安全文化建设的目标是：班组内形成团结协作、相互尊重。对违章作业及时制止，相互帮助、共同学习技术业务，树立自觉遵章守纪的风气，保证班组作业安全。（二）班组安全文化建设的主要内容（三）班组安全文化建设的途径与方法班组安全文化建设的主要途径是选配素质高的班组长，明确的企业方针目标、完善的激励机制、开展良好的民主管理、有效地提高职工素质等。主要方法是要有健全的企业工作标准程序，能得以使每项内容取得良好效果。（1）选配班长是关键，班组长应有以下素质：有较强的责任心，不计名利，有上进心，不怕苦与累，技术过硬，在各项考核中成绩突出。违章违纪少，有一定口才，爱好广泛，群众关系好，能尊重他人。在选配班组长过程中必须做到公开和尊重职工意见，应制定相应程序并形成企业标准。班组长工作方法应以尊重他人和主动帮助他人为主，在批评时应注意采用灵活的方法。在生产中指挥准确。班组长的工作方法要在实践中去学习，及时进行指导和培训。指导和培训应形成制度。保证每年有2-3次。（2）企业方针目标明确、实际，便于职工接受，并定期组织学习和培训，激发职工实现目标的积极性。（3）要有健全的激励机制，采用多种形式及时肯定职工的工作成绩，做到物质和精神奖励并重。激励机制的透明度要高，做到明了、简单、便于职工掌握。（4）加强民主管理从两个方面完成。在班组内应充分发扬民主，体现出职工是班组的一员，形成人人为班组做实事的局面。在企业管理中要保证职工的民主权利，对于合理化建议要给予充分重视，保护职工关心企业的积极性。在这两个方面企业要形成制度，不走过场。（5）提高职工素质从技术素质和责任心两方面进行，每季度应组织一次以上的技术学习，定期组织广泛的技术表演赛，激发职工自我进取精神，及时用各种事故来教育职工，做到警钟长鸣。要正确引导职工开展丰富的文体活动，在活动中要注意打破行政班组的界限，鼓励职工参加组织工作。第 2 页 共 2 页