MRP概与基本原理.ppt

2020 2 24 1 MRP概论与基本原理 制作人 杜向国 2020 2 24 2 主要议题 MRP概论 MRP的起源与发展历程 MRP的基本原理 MRP的掌握 案例 2020 2 24 3 主要议题 MRP概论 MRP的起源与发展历程 MRP的基本原理 MRP的掌握 案例 2020 2 24 4 MRP概论 什么是MRP 物料需求计划 MaterialRequirementsPlanning 简称MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法 它提供了物料需求的准确时间和数量是很好的解决生产与库存控制问题的管理技术和方法 2020 2 24 5 主要议题 MRP概论 MRP的起源与发展历程 MRP的基本原理 MRP的掌握 案例 2020 2 24 6 MRP的起源 最大的客户服务最小的库存投资高效率 低成本 的工厂作业 企业目标 2020 2 24 7 MRP的起源 销售系统 目标 销售更多的产品 尽力满足顾客需求后果 不考虑生产能力和库存量控制 2020 2 24 8 MRP的起源 目标 生产更多的产品 尽力完成生产任务降低成本 提高产量和生产效率后果 不考虑物料库存量控制 生产系统 2020 2 24 9 MRP的起源 目标 降低物料库存水平 减少库存成本后果 不能满足生产部门的生产领料需求 造成物料短缺 生产任务达不成 不能满足客户需求 物控系统 2020 2 24 10 MRP的起源 1957年美国生产与库存控制协会成立1960年前后JosephOrlicky等人开发了第一套物料需求计划 MRP 软件系统20世纪70年代生产计划和物料控制系统原理思想及软件系统诞生 2020 2 24 11 MRP的发展历程 1 基本MRP2 闭环MRP3 MRP II4 ERP5 ERP的未来 2020 2 24 12 主要议题 MRP概论 MRP的起源与发展历程 MRP的基本原理 MRP的掌握 案例 2020 2 24 13 MRP的基本原理 订货点 库存订货点理论 物料消耗速度 订货提前期 时间 订货点安全库存量 库存量 2020 2 24 14 MRP的基本原理 MRP 物料需求计划理论 MRP 20世纪60年代 IBM公司的约瑟夫 奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念 产品结构中物料的需求量是相关的 在需要的时候提供需要的数量物料因需求而存在 2020 2 24 15 MRP的基本原理 两个基本概念 独立需求 某一物料的需求与其它物料的需求无关 而是由企业外部的需求来决定的 例如 客户订购的产品 科研试制需要的样品 售后维修需要的备品备件等 相关需求 某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关 或者由其它物料推算而得到 例如半成品 零部件 原材料等的需求 2020 2 24 16 MRP的基本原理 两个基本概念 思考题国庆期间各地代理商要求的三通宣传彩页是独立需求还是相关需求 每个包装彩盒里面放置的宣传彩页呢 2020 2 24 17 MRP的基本原理 基本构成 主生产计划 MasterProductionSchedule 简称MPS 产品结构与物料清单 BillofMaterial BOM 库存 2020 2 24 18 MRP的基本原理 基本构成 主生产计划 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 最终产品 对于企业来说最终完成 要出厂的完成品 它要具体到产品的品种 型号 具体时间段 以周为单位 也可以是日 旬 月 独立需求计划 根据客户合同和市场预测 2020 2 24 19 MRP的基本原理 基本构成 产品结构 组成结构关系单位用量 2020 2 24 20 MRP的基本原理 基本构成 现有库存量 在仓库中实际存放的物料的可用库存数量 包括合格和在检库存 预计入库量 在途订单 正在执行中的采购订单或生产订单 在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量 已分配量 尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量 安全库存量 为了预防需求或供应方面的不可预测的波动 在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量 库存 2020 2 24 21 MRP的基本原理 基本构成 提前期以交货或完工日期为基准 倒推到加工或采购开始日期的时间段 称提前期 对于采购件 提前期指从发出采购订单 生产产品 接收 检验 入库总共花费的时间 对于制造件 提前期是指从准备生产订单 物料配套 发放到车间 生产准备 加工 检验 最后入库所需的总时间 时区 时段 MRP计划使用的最小时间单位 时区可以是天 也可以是周 划分时区 时段 的目的是为了区别物料需求的优先级 MRP的特点 2020 2 24 22 MRP的基本原理 逻辑流程 MRP逻辑流程 2020 2 24 23 MRP的基本原理 要生产什么要用到什么已经有了什么还要什么 什么时候需要 制造业的方程式 4个问题 2020 2 24 24 MRP的基本原理 运算逻辑 2020 2 24 25 MRP的计算方法 步骤 1 确定总需求量 2 计算净需求量 3 生成计划订单 生产和采购 2020 2 24 26 MRP的基本原理 确定总需求量 毛需求和已分配量的区别 毛需求 来源于计划状态的订单的需求 即子项的毛需求由计划状态的父项订单产生 独立需求 如 安全库存 已分配量 来源于下达状态的订单的需求 即子项的已分配量由下达状态的父项订单产生 注意 下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量 而不是取决于上层物料的的毛需求量 2020 2 24 27 MRP的基本原理 确定总需求量 1计划 3待下达 4已下达 5关闭 2确认 父项订单状态 毛需求量 已分配量 子项需求 父项 子项 总需求量 2020 2 24 28 MRP的基本原理 计算净需求 净需求量 毛需求量 已分配量 预计入库量 现有库存量 净需求 物料的总需求扣除现有库存量和预计入库量后还需要供应的数量 净需求量 毛需求量 预计入库量 现有库存量 已分配量 2020 2 24 29 MRP的基本原理 运算逻辑 第一时区 预计库存量 现有库存量 第一时区预计入库量 第一时区已分配量 第一时区毛需求量 其它时区 本时区预计库存量 上时区预计库存量 本时区预计入库量 本时区已分配量 本时区毛需求量 预计库存量的计算 2020 2 24 30 MRP的基本原理 运算逻辑 当预计库存量第一次为负数时 净需求 预计库存量 B 其它时区 净需求 上时区预计库存量 本时区预计库存量 根据预计库存量计算净需求 2020 2 24 31 MRP的基本原理 订单生成 前面介绍了MRP的处理流程 在物料需求计划的运算中 下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量 而不是取决于最终产品或主生产计划的需求量 因此 计划订单在MRP处理过程中起着承上启下的作用 编制计划订单成为整个MRP处理过程中重要的环节 2020 2 24 32 MRP的基本原理 订货策略 MRP系统是通过计算按时间分段后的总需求量和净需求量 并以间断的时间序列来表达对物料的需求 每种物料采用什么样的订货批量直接影响到库存水平和生产计划的完成情况 如果批量过大 会造成库存增加 使得大量资金积压 但某些紧俏物料订货批量太小 又会造成库存储备不足 影响到生产任务的完成 计划人员应该根据生产成本 采购运输成本 库存成本 供应商承受能力及工艺 运输方面的因素确定每种物料采用何种批量订货方法 2020 2 24 33 MRP的基本原理 订货策略1 订货点法当需求产生时 系统按照一个固定的订货批量下达 当净需求大于订货批量时 则按照批量的倍数下达 订货点法适用于订货费用比较大 自身价值低的物料或只能按固定数量及其倍数订货的物料 2020 2 24 34 MRP的基本原理 订货策略1 订货点 批量 60 60 60 60 这里净需求是总需求减去库存 其中订货点数量作为独立需求包含在总需求之中 2020 2 24 35 MRP的基本原理 订货策略2 按需订货法根据各时区的净需求量来决定订货量 保持库存量最小 按需订货法适用于定货生产环境下的产品或价值较高的物料 2020 2 24 36 MRP的基本原理 订货策略2 按需订货 2020 2 24 37 MRP的基本原理 订货策略3 定期订货法订货批量等于固定期间内净需求总和 定期订货法适用于实际需求按时间分布 相对成本较低的物料 这个固定期间称为批量订货天数 批量订货天数在考虑供应商承受能力 库存成本和计划应变能力的基础确定 按批量订货法确定订货批量后 还需要根据其它因素进行调整 这些因素有最小订货批量 批量订货倍数 2020 2 24 38 MRP的基本原理 订货策略3 定期订货 批量订货天数 2 批量订货倍数 30 60 30 60 30 2020 2 24 39 MRP的基本原理 思考题什么是订货点法 它要确定哪些参数 简述基本MRP的计划逻辑 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么MRP是什么 是软件还是一种管理理论 毛需求和已分配量的区别 2020 2 24 40 Havearest 2020 2 24 41 主要议题 MRP概论 MRP的起源与发展历程 MRP的基本原理 MRP的掌握 案例 2020 2 24 42 MRP的基本原理 案例1 A E 2 D 3 C 3 B 2 0层 1层 2层 2020 2 24 43 MRP的基本原理 案例1 表1产品A的需求量计算 产品A 提前期 2 批量 10 15 5 45 15 15 25 40 10 15 10 20 15 10 现有库存量 20 10 10 2020 2 24 44 MRP的基本原理 案例1 表2部件B的需求量计算 部件B 提前期 1 批量 20 1A 2B 现有库存量 30 35 5 25 45 5 20 20 20 20 20 20 20 20 2020 2 24 45 表3部件C的需求量计算 部件C 提前期 3 批量 60 1A 3C MRP的基本原理 案例1 现有库存量 50 60 0 30 60 30 30 60 60 2020 2 24 46 MRP的基本原理 练习题 物料清单 X A C D Y B D 1 2 1 2 3 2020 2 24 47 MRP的基本原理 练习题 主生产计划 预计入库量 2020 2 24 48 MRP的基本原理 练习题 库存记录 2020 2 24 49 MRP的基本原理 练习题 已分配量 2020 2 24 50 MRP的基本原理 练习题 物料需求计算表 2020 2 24 51 A物料 2020 2 24 52 C物料 2020 2 24 53 B物料 2020 2 24 54 D物料 2020 2 24 55 Thanks Q A