大学生企业调研报告范文汇编

大学生企业调研报告范文*集团创办于*年，从*名员工、*万元资产白手起家，目前，公司拥有员工*万余名，年服装产量达* 万套，中高档面料产量* 万米，*年完成销售近 *亿元，进出口贸易额* 亿美元，其中外贸出口*亿美元，利税超亿元。目前，*确立了用 3-5 年时间打造世界最大男装生产基地的战略目标，至*年，* 力争实现销售* 亿元，资产*亿元，创利税 *亿元，其中外贸出口创汇 5 亿美元。有人不禁要问，*年间，* 是如何激发员工的创造性、创造如此辉煌成就的?究其个中原由，*人可以自豪的告诉你：是*文化，是不断否定自己，永远追求卓越的企业精神。一、*文化的内涵*文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。1、唯美“做企业就是做文化，做产品就是做艺术品”!这是*集团总裁周建平的口头禅，同时他还认为， “人要穿衣服是永远不变的事实，人要穿什么样的衣服是永远要变的文化” 。因此，*人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充实*服饰的文化附加值、含金量。他们在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计理念，将集团的“圣凯诺”打造成国际高档职业服品牌。同时，*还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种全新的零售业态 *之家西服自选营销模式。*人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文化内涵和制作氛围。集团总裁*说， “服装是流动的艺术，而建筑是凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢”?于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地 1 万平方米的凯诺广场等建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。*园景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不群，更使世人瞩目。香港凤凰卫视 2001 年底抛来绣球，与*共建其在大陆的第一家工业影视见习基地。公司因势利导，成立旅行社，推出工业旅游，结果一炮打响。到 2002 年底，*总计接待海内外游客达 20 余万人次。老挝 xx、南非非洲人国民大会书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅游者不会成为明天的消费者呢?“唯美”的理念深层是*人永不放弃的速度文化和创新精神：未来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢;当下的企业竞争，生产规模或成本固然重要，但是，创造性、灵活性，已成为企业更宝贵的品质。“平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场潮流跑” 。*领头人周建平的成功，就在于他将企业的理念、精神和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践:在*生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融入产品，用持续改进的成果献给顾客。*销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那就是比客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前提，个性化设计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到量体裁衣的舒适自信。创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需要一种危机意识的激励、超前意识的导引。2002 年初，周建平总裁购买了1500 多本谁动了我的奶酪发给每一位管理者，联系*下一步的发展，公司的报纸、电视台专门组织讨论。*人认为：市场不是责任田，谁播种，谁收割;市场是无边无际的高粱地，谁开发，谁收获。我们永远需要去引领新的市场，永远需要去寻找新的奶酪。2、家园筹措资金，启动扶持产业发展。为加快大溪河村脱贫步伐，市质监局通过多种渠道筹措资金。年初，局党组号召全局干部职工每人集资捐款 400 元，共募集到 9 万多元启动蜜蜂养殖产业，计划为 110户困难村民每户免费提供 1 箱蜜蜂。我局已与湖北神农蜂语公司签订合作协议，由神农蜂语公司提供蜜蜂种群和技术指导，近期已有6 箱蜜蜂送到村民手中。为改善该村医疗卫生条件和产业合作社的发展，局党组计划每年想办法筹措一定的资金，支持该村“一中心三室”建设(党员活动中心、产业合作社办公室、卫生室、文化室)。目前已筹措 10 万元资金，计划为该村村民每户提供 1 亩猕猴桃苗木，并聘请陕西眉县的技术人员，定期为该村猕猴桃种植户提供技术指导。海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美。 “家园”是*文化的另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动者心情解放的工作生态，拓展了年轻人施展才干的创业空间，它与*人达观的人生态度相联系。这是一个年轻的群体。 “老总”刚刚 40 出头，员工平均 26 岁。年轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。我调查发现，现在的物理课堂教学，大多数老师所使用的教学方法是正确的，它符合教学的实际情况。很多语物理文老师在备课时，设计了很多的问题，以便上课时提问学生，达到和学生交流的目的。调查中有的物理老师对我说现在的学生比较懒，对学习不是很重视，认为努力与否考试时都不会得太高的分，也不会得分很低，和其他同学不会有太大的差距，况且努力了也不一定能取得好成绩。因而，你让他们回家预习课文的时候，大多数学生基本上是不看。因此上课要多提问题，这样才能迫使他们课后去看。在物理教学的过程中一定要多问个“为什么” ，这一方面可以使老师和学生交流，另一方面也可以进一步挖掘教材的有关内容。我自己在实习的教学中也采用了此方法，成绩果然不错。这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。在*，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同的餐厅，不同的装饰，你可以随心选择;走在“音乐车间”里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作之中;参观文化娱乐中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出乎意料，这里还有企业“文联” ，文学、书画、摄影、音乐、体育 5 个协会，200 多名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地“工作着是快乐的” 。*营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞开大门公平聘用，广纳外地人才，如今外来人员已占公司员工的 70%左右。周建平的思路非常清楚，一方水土毕竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并蓄、多元融合的文化，才会使企业基因进化，素质优化，才能使企业有持续创新的源动力。 与不同岗位的*员工接触、交谈，你都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周建平的另一个理论:“双赢” ，即“共同创业、共同发展” ，企业需要的是市场、前景，个人需要的是舞台、空间，不双赢，就不会长久。“帮你成功，促我发展” 。*集团实行全员培训，并与南京大学、复旦大学、同济大学等名校联手开办了 mba 班及各类大专班，凯诺科技博士后科研工作站也于 2002 年 4 月隆重挂牌。有员工感叹：“说真的，这里的学习环境很好，有*大学，有*人报，有阅览室、图书馆，还给我们参加自考提供方便” 。二、*文化的实现途径企业文化到底如何才能深入人心呢?归纳起来，主要是十个字：表率、制度、环境、阵地、活动。1、表率一个企业要办得好，关键是“三个一”：一个好领导、一个好产品、一套好办法。而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能处处起到表率作用。无疑，*是幸运的，因为它的领导人是周建平，他一手创办了*，可以说，没有周建平就没有*，他已成为*员工学习的榜样，*人心目中的精神领袖。他的人格力量对企业，对领导班子，对全体员工，对广大协作单位以及客户等，所产生的影响是不可估量的。2、制度*集团企业文化强调制度至上。1 对顾客一定要热情，要面带微笑，作为服务行业的工作者是不可以把情绪带到工作中来的，工作的饿时候一定要认真周建平认为“企业要长久保持一种良好的发展状态，仅靠人治是不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化” 。通过一个月的实践，我弄懂了售酒的业务流程：接待客户;2 洽谈;3签约;4 合同的执行;5 商品交货前的准备(资料、产品等情况);6 交货;7 回访;8 客户的维护(售后服务)其中接待、洽谈和售后服务是非常重要的环节。他决定着公司的