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新形势下工程总承包+实体经营模式的探讨 南通市中创区科创中心A-1项目,江苏中南建筑产业集团有限责任公司 2019年6月20日,2,去年12月份，重读毛泽东（从1893到1949）（北大教授韩毓海）对实践论解读中重点引用了毛主席这样一段话：“我们面对的不是既成的世界，恰恰相反我们面对的是变化的世界。这样的世界，更需要的是善于发现新情况，解决新问题的人！“认识不是解释，也不仅仅是改造，而是发现与面对！”创新并不是执着于新旧，而是要善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在变，必然要求决策和管理相适应，而不断催生的方法普遍具有“新”的特征，人们就习惯了用“创新”这个词来表达。这是一个方便的表达，其本质是“更适应条件”和“更符合要求”的意思。,3,市场竞争与活下去的压力：2018年，全国建筑业企业：完成建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.88%；完成竣工产值12.1万亿元，同比增长3.42%；签订合同总额49.4万亿元，同比增长12.49%；其中新签合同额27.3万亿元，同比增长7.14%全国有施工活动的建筑业企业95400个，同比增长8.34%；从业人数5563.30万人，同比增长0.48%。注明：上述产值指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业。,市场竞争的压力：（4455）四难：接活难、干活难、结算难、收款难；四险：营销风险、安全风险、质量风险、财务成本风险五越：工期要求越来越短、质量要求越来越高、成本支出越来越大、投标报价越来越低、项目利润越来越薄。五烦：垫资、压价、拖欠、维稳、环保企业如何：缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好环保、提升效益。,2016-03，李克强总理2016年政府工作报告,积极推广绿色建筑和建材，大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量。,住房和城乡建设部印发建筑业发展“十三五”规划，提出“十三五”时期，要发展行业的工程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业,2017-5-4,住房和城乡建设部发布公告，批准建设项目工程总承包管理规范为国家标准，自2018年1月1日起实施,2017-4-26,转型升级与持续发展的压力：,6,中南控股集团十三五战略报告提出：“紧紧抓住住建部大力推进工程总承包发展机遇，商业模式加快向EPC转型，力争跻身国际一流总承包商行列；在常规业务稳步发展基础上，业务承接模式向PPP拓展；技术能力向产业化、机械化转型；建造模式向绿色建造转型。并且在中南建筑发展三年规划明确提出：1、三年全面实现施工总承包能力，基本实现工程总承包能力。2、始终坚持做一个名副其实的实体企业。3、始终坚持做品牌公司，民用建筑、基础设施工程、PPP工程、NPC工程、土建、安装、钢结构、装饰全面发展。4、强化三类项目打造，各子分公司每年树立3个省级样板工程。5、合作伙伴（业主及供方）评价口碑达85分以上。,9,南通市中央创新区科创中心A-1项目是总承包EPC工程，总建筑面积25万平方米，建筑高度55.4米，有现浇框架结构、现浇+预制装配式框架结构、钢框架+钢网壳3种结构体系。功能用途为酒店+办公+行政服务中心。,2#,3#,1#,5#,4#,6#,7#,8#,项目概况,10,目标定位,总承包管理必定是全口径、全周期管理！,职业健康与环境保护目标,职业健康/环境保护 扬尘治理/绿色施工,11,总包2253管理 运营三线管理,12,基本原则 管理框架 管理办法,13,总包2253基本原则,五项基本原则,14,总包2253管理框架,服务业主无分外之事 管理分包无不管之事！,15,总包2253管理框架两场,（一）两场两场管理是以“确认管理制”为原则，针对所有进出总承包工程大门的劳务分包、专业分包、甲指分包，由总承包单位组织进行的进施工现场和出施工现场时的管理，包括相关资质审查、手续办理、移交接受等确认工作。 进场管理资质许可安全许可施工现场许可施工技术许可分包进场施工 出场管理完工证明资料移交退场审批物资盘点分包退场撤离,16,总包2253管理框架两面,（二）两面 两面管理是指现场总平面管理和施工作业面管理。在六个管控目标的要求下，为保证各项生产工作有条不紊的开展，保障满足绿色环保施工的切实落地，由总承包单位对现场总平面和施工作业面进行统筹规划和管理。各劳务单位、专业分包单位、甲指分包单位必须服从总承包单位的统一部署和安排。 现场总平面管理：强调对现场临建布置、临水临电、材料堆场、垂直运输等统筹规划、统一管理。 施工作业面管理：强调各专业分包、专业工种在不同工作面各分部分项工程的有序开展，以及上下工序之间的移交。,17,总包2253管理框架五监控,（三）五监控 五监控是总包单位在项目全局角度对所有分包单位进行质量、安全、进度、资金、环保五个方面的监督和控制，通过对各分包单位的监控促成项目整体的目标实现。 具体包括： 1、质量监控 质量监控强调“验收”，即所有的施工行为以最终质量验收通过为导向，同时要根据总进度计划编制各类、各级验收计划。 编制质量计划：管理目标、管理架构及程序、管理措施。 实施样板引路：工序样板、实体样板。 编制验收计划：工序验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、消防验收、竣工该验收,18,总包2253管理框架五监控,2、安全监控 安全监控强调“检查”，安全管理的核心阵地在施工现场的施工过程中，因此一定要强化过程检查，把安全隐患消灭在施工过程中。 安全教育开展、安全协议签订。 安全巡查、控制违章作业，针对安全施工，落实奖罚制度。 3、进度监控 进度监控强调“控制”，总包根据进度计划的要求编制分包队伍实施计划，明确各工序做法确定时间、招标时间、进场时间、验收时间等。通过控制上述时间节点的实现，控制各单位、各区域进度目标的实现。 进度计划编制，确定关键线路、重点监控关键节点。 进度检查方法：横道图计划检查法、网络图计划检查法、实际进度前锋线法等。 进度延误调整：（1）调整组织、实现纠偏；（2）调整计划、办理顺延。,19,总包2253管理框架五监控,4、资金监控 资金监控强调“约束”，总包单位对各分包单位的资金约束可利于总包各项管理的落地。 资金计划：原则有计划可支付，无计划不支付 支付条件：工程质量、安全、进度、环保 使用监控：确保分包单位按时足额支付给农民工工资、材料商等下游单位。 5、环保监控 环保监控强调“督办”，总包通过一系列措施，紧盯监督、营造氛围、监督落地。 建立责任分区制度 建立奖罚制度,20,总包2253管理框架五监控,（四）三协调 协调原则是总承包管理五项基本原则之一，也是总承包管理水平、经验的具体体现，它包罗万象，从施工中各要素的协调到内外部环境、各单位的协调都是在总承包商的职责范围内。本框架下的三协调具体包括以下三个方面： （1）牵头实施与政府、行业主管之间的协调。建立企业与主管部门之间良好、积极、向上的沟通渠道。 （2）主导实施与业主、监理、设计之间的协调。以图纸、合约、施工“三线管理”为指导思想，积极协助、协调以上各方在图纸确定、甲指分包履约上的管理，服务于项目总进度计划目标的实现。 （3）通过沟通会实施各分包单位之间协调，以总包合同、分包合同、甲指分包合同等为依据，积极协调各分供方履约过程中存在的问题，解决相应的矛盾，不断提升施工总承包管理能力。,21,总包2253管理办法六项会议制度,22,总承包管理的难点，在于如何统筹部署、支持、服务好各专业分包按照既定目标有序推进，尤其是图纸设计工作、招标采购工作、工序交接工作。基于此，如何管理各分部分项工程的关键点，能否抓住重点要点，能否重点工作重点抓，是总承包管理成功的关键。 （1）接受业主、监理单位根据合同所进行的管理和监督。同时总承包与业主、分包进行详细合同界线交底。 （2）明确业主、监理、设计单位办事流程以及主要人员沟通方式。 （3）行使总包管理职能，作好分包沟通，向分包发布总包管理工作要求，做好分包与总包工作流程的对接关系。 （4）资源组合与成本管理在满足工程项目的质量、安全、成本、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。 （5）梳理明确重点分部工程管理要点。,总包2253管理办法关键分部监控,23,总包2253管理办法关键分部监控,24,1+4策划管理 运营三线管理 三个作业执行,25,进场三步曲,运营三线管理1+4策划,项目团队组建 1+4策划编制（最核心） 分供资源组织,1+4策划编制 （1）分公司层面由总经理组织，总工程师具体牵头，技术质量部、工程管理部、商务合约部、财务资金部实施，编制项目1+4策划。 （2）项目部层面由项目经理牵头，组织项目团队编制，按照公司制度规定时间完成并按规定程序组织评审。 （3）项目总工负责，生产经理配合，1周内落实好现场策划。和甲方协商好临电、临水、塔吊基础桩基施工、土方开挖配合事宜。,26,2、三线综合运营综合运营是指对项目三线（图纸线、合约线、施工线）内各节点控制计划的监控与管理。图纸、合约、施工线在项目推进的过程中存在必然的逻辑关系；节点工作的提前预判和准备将成为制约项目顺利推进的关键点。从三线管理的角度做出如下要求： 要利用时间管理，基于总包合同、分包合同、施工工艺、项目外部环境等进行的计划管理和三线高效穿插管理。 要利用空间管理，基于2253管理框架，开展对施工现场联合巡查，针对不同单位施工范畴，根据施工工艺，让所有参建单位在各自指定区域独立开展施工。,运营三线管理综合三线,27,竣工 备案 （20.6.30）,本项目以6#楼为例；综合运营三线图,28,1、流水施工 1、从工程体量上，流水作业可以分为小体量单体工程流水、大体量单体工程分区流水、群体工程区域流水。 （1）小体量单体工程，指单层面积不超过5000平米的独栋建筑，如写字楼、酒店等。这样的工程，实行小面积施工段流水。 （2）大体量单体工程，指单层面积超过1万平米的独栋建筑，如大型商场、厂房等。这样的工程，如工期紧张，可以在平面上划分为一区、二区，按某个既定方向组织区域流水。 （3）群体工程，指楼栋数超过5栋以上的群体工程，如群体住宅、厂房等。这样的工程，首先根据开发节奏，每2-3栋楼为一组团，划分为一区（首开区）、二区，按组团分区域，投入多套班组进行区域间的平行流水施工。 注：对于特殊结构的体育场馆或涉及深基坑、逆作法等高大难的特殊工程，施工流水必须联合设计方案统筹考虑。 2、从分部工程划分上，流水作业可以分为桩基流水、土方流水、基础工程流水、主体工程流水、装饰装修工程流水、安装工程流水、园林市政流水根本原则就是让所有分部工程的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡的开展。,运营三线管理三个作业,29,2、两个五天制 （一）“两个五天制”即5天完成砼浇筑，再5天完成拆模。即要求各主体工程，结合外部环境和结构特点，并辅以必要的技术手段进行小流水施工，确保5天完成梁板混凝土浇筑。 （二）“两个五天制”的特点（1）从单项目成本分析，机具料具资源的投入量大幅度降低，单位成本大幅度降低，周转率大幅度提升，利用率大幅度增加。（2）若要保证“两个五天制”的实现，同时要求模板和料具投入数量不变，就必须采用技术手段实现早拆模。独立支撑体系必须在模板方案中专项体现，必须满足三同时，即与模板支撑体系同时设计，同时安装，同时受力。,运营三线管理三个作业,30,3、立体交叉作业,运营三线管理三个作业,31,三个作业执行：本项目应用-6#楼为例,（一）总体概况 6#楼：共计12层，采用预制装配式PC梁板+现浇结构柱形式 楼层周期控制在6天之内 10层开始实施立体交叉，上部主体施工的同时，外幕墙主龙骨利用悬挑架施工，在悬挑架拆除前完成，在10层设置硬防护、9层设置吊篮，下部利用吊篮进行 1-8层外幕墙主龙骨施工 （二）预期目标36个月（合同工期）缩短至18月,32,（二）施工策略 1、早拆工艺：确保模板早拆，满足两个“五天制”模板需求。,与模板支撑体系同时安装、同时受力,独立支撑上部单独设置模板,独立支撑模板支撑图纸提前深化,三个作业执行：本项目应用-6#楼为例,33,2、PC预制构件工艺：实现流水施工作业,PC深化编号图,施工前提前做好施工策划，划分流水段，PC构件按照流水段进行深化，PC构件设计人员根据施工平面流水段划分图，分解pc梁体系，使得现场PC构件吊装可以分段进行，实现现场的流水施工，缩短工期。（不优化的15一天层，流水作业6天一段，主体结构节省约9层*9天/层=81天）,三个作业执行：本项目应用-6#楼为例,34,3、立体交叉作业：1）土方与基础施工穿插土方开挖与基础穿插的核心是沿施工组织确定的关键线路，在土方开挖时，同时穿插基础前的准备，如清土、截桩、验槽等工作，一旦单体楼栋或区域工作面形成，随即开展基础施工，使土方与基础形成有效流水作业。结合现场的实际情况，在基础施工阶段将现场分3个大的施工区域，内部再按照1000为一个流水段进行划分，形成土方与基础的施工穿插，节省工期60天。,三个作业执行：本项目应用-6#楼为例,35,2）机电安装与土建穿插安装管线主要集中在公区，尤其是水、电、消防、通风等，安装的顺利完工直接影响着工程的竣备。6#楼机电安装与主体结构穿插，机电安装施工层N（土建施工层）-4day。 3）精装修穿插 9层楼层设置止水完成后，8层以下进行精装修穿插施工。 4）外幕墙立体交叉施工 10层开始实施立体交叉，上部主体施工的同时，外幕墙主龙骨利用悬挑架施工，在悬挑架拆除前完成，在10层设置硬防护、9层设置吊篮，下部利用吊篮进行 1-8层外幕墙主龙骨施工。 5）园林市政穿插管网先进行地下室范围外的施工，地下室顶板上的管网回填土完成后进行施工。地下室外墙和顶板防水施工要尽早完成，控制回填土的进度，确保土建施工尽早移交，不拖园林市政后腿。,三个作业执行：本项目应用-6#楼为例,36,运营模式 日常管理,37,自成立之初，中南建筑便确立了以自有职工队伍为根基的发展思路，并在此道路上实践了32年。随着形势的发展和情况的变化，在中南“十三五”转型升级发展的关键节点，对劳务管理的体制机制和方式进行系统性改革十分必要。鉴于此，2017年为了适应市场环境，中南建筑对自有劳务进行了全面改革，成立8个号码公司，2019年增长到10个土建号码公司及3个专业公司，自有职工4万余名。公司的改革有三大原则：遵循市场规则、两分离、两加强、两提高一是坚持市场化和专业化的原则。充分尊重市场规则，按市场化规律办事，让专业的人做专业的事。二是坚持总包管理层与劳务操作层相分离的原则（两分离）。按照项目法施工管理的原理进行两层分离，实现“两个加强”。三是坚持效率和收入同步增长的原则（两提高）。通过两层分开管理，实现总包和劳务管理效率和效益共同提升，企业效率和员工收入同步增长。对劳务公司逐步规范管理，修订完善了招工手册职工手册安全管理手册，建立了科学机制，充分调动了各方面的积极性。,38,实体劳务模式,劳务工人保障 1、所有劳务人员一律签订劳务合同 2、保险办理：职工工伤保险名单由工长申报采取“随到随报”原则。 3、福利待遇：特殊工种劳保福利、雨天或派停工补贴、出勤奖、征兵福利、婚假福利、农忙福利、探亲福利、春节带薪休假、路费补贴、生日慰问金、节假日聚餐、工龄“期奖”、免费体检、高温补贴、非工伤重大病情与灾情救助等。 4、劳务工人的出勤保证：劳务人员在劳务号码公司内以及劳务总公司内进行调配，以满足劳务人员全年的出勤。,职工技能 每半年对建筑工人的技能进行培训和考核。中南劳务重视员工的技术培训，目前劳务职工涵盖木工、瓦工、钢筋工、水电工、架子工、抹灰工、产业化职工等。,队为基础、三级管控 实体劳务，目前唯一拥有自身劳务的实体建筑施工企业。目前有职工4万余人。其中每个项目部设立劳务队，每个区域公司或专业设立相应的劳务号码公司、总公司设置劳务总公司。,本项目实体劳务体系 中南建筑，包括专业队伍中南安装、中南装饰、中南钢结构、中南PC均为自有工人,实体劳务运营模式,39,招工模式：在招工模式上，中南建筑有两次集中招工和常态招工。（1）年前招工主要集中在农历腊月，以稳定老职工为主要工作内容。每年老职工招工不低于90%。劳务公司对年前报名的工人给予200 元的报名奖，此项奖励在当年6月底发放。（2）年初招工，时间集中在正月初五至正月二十，全员招工为主要内容。（3）年中常态招工主要集中在农忙时节，以二次招工为主要特征。 管理方法实行实名登记：与总包项目部联合实名登记，做到人证合一。劳务公司统一为其办理工号等注册手续，严格实行实名制管理。严格执行内部市场化运作，劳务公司与总承包公司按照市场化招投标原则签订劳务合同，建立健全效能驱动模式。 基地建设：中南建筑坚持以自有职工队伍为根基的发展思路，始终坚持自主招收、自主培养、自主管理的模式。通过多年经营，公司形成四川、云南、贵州、河南、河北、山东、安徽、苏北八大劳务基地。,实体劳务日常管理,40,建筑工人的培训与再教育每半年对建筑工人的技能进行培训和考核，划分技能等级ABCD。中南劳务重视员工的技术培训，目前劳务职工涵盖木工、瓦工、钢筋工、水电工、架子工、抹灰工、产业化职工等。,实体劳务运营模式,41,关注民生，提升幸福空间中南建筑对于自有建筑工人，给予可靠保障的薪酬福利空间，提升了建筑工人的幸福感：1.签订合同：所有劳务人员一律签订劳务合同，按合同进行派遣工作。2.保险办理：职工工伤保险名单由工长申报采取“随到随报”原则。3.工资、出勤保证：工人收入以施工量计酬，价格与市场接轨，坚持“按劳取酬，按能取酬，按效取酬”，当月发放50%；劳务人员在劳务号码公司内进行调配，以满足劳务人员全年的出勤。 4.福利待遇：特殊工种劳保福利、雨天或派停工补贴、出勤奖、征兵福利、婚假福利、路费补贴、生日慰问金、节假日聚餐、工龄“期奖”、免费体检、高温补贴、非工伤重大病情与灾情救助等。5.激励措施：（1）年度出勤奖。年度出勤250天以上的，奖励2000元；出勤200天以上的，奖励1000元。 （2）工人连续工龄奖，截至当年12月25日出勤在250天以上的次年出勤200天以上给予550元2250元不等标准的奖励。,实体劳务运营模式,42,超大基坑施工 新型复杂钢结构 异型玻璃幕墙 大跨度PC结构,新设备（机械化、接板接木机等） 新材料（高强钢筋） 新技术（钢交叉网格结构体系） 新工艺,43,技术难点超大基坑施工,1、项目占地面积约11万平米，地库面积约9万平米，人防地库面积约4万平米，施工工期2个月，基坑周边地带狭小，现场材料堆放场地、加工场地及半成品堆放场布置困难，需在施工过程中进行周转。 。,E5屋架为曲面钢网壳结构，造型复杂，通过控制点参数建立TEKLA三维模型，确保：1、钢结构外形尺寸与建筑外形尺寸匹配； 2、进行结构碰撞检查，确保钢结构与土建，安装和幕墙等结构空间匹配，减少因图纸问题造成的工期延误和经济损失； 3、通过软件出具加工料单，精确加工各个钢构件。,技术难点新型复杂钢结构,45,技术难点新型复杂钢结构,46,46,技术难点异型玻璃幕墙,本工程E5为钢结构报告厅，设计以钻石轻盈通透为主要元素，主体结构为钢框架，屋面为钢网架，幕墙为不规则双曲面幕墙。,47,47,施工难点： 测量放线问题：E5为不规则幕墙，三维定位，需全站仪及BIM技术配合，且放线时间会很长。 E5采用满堂脚手架作业，E5现场支座焊接量较大，临时用电点位多，因此，安全生产管理难度大。,E5为曲面异型幕墙，端部为双曲面幕墙造型，造型复杂，利用sketchup建模，优化幕墙双曲玻璃，保证弧形玻璃幕墙的施工质量和美观度。,技术难点异型玻璃幕墙,48,48,E4、E6设计为折线幕墙，为保证整体造型效果，层间造型铝板面积达到40平米，且为不规则折线造型，铝板的吊装以及铝板的变形控制是折线幕墙控制的难点及重点。,技术难点异型玻璃幕墙,49,本工程1#、2#、4#、6#主体结构为装配式结构（装配率50%），PC构件（构件形式有梁、楼梯、叠合板）跨度8.4-10.4米、层高4.2m、构件重4吨，场地狭窄、复杂，塔吊选型布置、支撑体系选择要求高。,技术难点大跨度PC结构,50,多功能钢管油漆机 集调直、除水泥砂浆、去锈、上漆的一体机，快速高效。 1、速度快（每小时喷涂钢管3.8吨） 2、效率高（喷涂均匀） 3、省工，省时，省油漆,四新技术多功能钢管油漆机（新设备）,51,构造柱浇筑机,构造柱浇筑机的浇筑效率是人工浇筑混凝土的上十倍，缩短了施工工期，并且浇筑混凝土连续性好，输送效率高，提高了工程质量。,增加模板板周转次数对降低项目成本有着重要意义。项目部在开工时候设置模板接接机，对地下室周转上来的小模板进行拼接，非标部位的模板周转次数2.7次，提高到4.67次。,接板、接木机,四新技术构造柱浇筑机、接板接木机（新设备）,52,钢筋数控弯箍机,电动钢筋绑扎机,砌体切割机,PC生产配备全自动数控钢筋弯箍机，能自动完成钢筋的矫直、定尺、弯曲成型和切断等工序，省时、省力、省人、省料、加工精度高、生产效率高，可实现全自动、不间断的流水线钢筋加工作业，效率相比老式弯曲机提升效能3倍。,传统钢筋绑扎手工作业、人海战术，不仅效率低、劳动力大，而且钢筋交叉绑扎不牢固，容易松脱。便携式电动钢筋绑扎机采用14.4V 锂充电池，充满电可用4 小时，自动输送、绑扎、剪切扎丝，使得快速绑扎并牢靠，速度22.5 秒/点，约是传统2 倍(传统人工绑扎45 秒/点)。,推行数字化建造体系，砌筑前由技术部对二次结构墙体精细化排版，对标准层的每一面墙进行详细排版，画出整面墙每一个构造柱，每一个过梁，每一个导墙，甚至每一块砖，根据根据排版图，在砌块加工区统一切割，按墙号码放，然后运至楼层指定墙体部分，实现精细化管理。,四新技术砌体切割机、钢筋绑扎机（新设备）,53,1、高强钢筋原设计1万吨HRB400钢筋优化为HRB600高强钢筋，优化节约2000吨。 2、钢筋陶粒轻质墙板本工程地上内墙原为普通砌体结构，后优化为钢筋陶粒轻质墙板，实现立体穿插，节省工期2030%，总量2万立方，节省抹灰约500万。,四新技术高强钢筋、陶粒轻质墙板（新材料）,54,钢交叉网格结构体系,四新技术钢交叉网格结构（新技术）,1）多杆件从两个或几个方向有规律地组成的高次超静定结构，空间三维受力，属空间结构体系； 2）二力杆结构，空间刚度大，整体性好，具有良好的抗震性能；,55,光伏屋面,四新技术光伏屋面（新工艺）,E4E6屋面花架全部安装光伏板，不仅起到了隔热降温、美观的效果，并且闲置空间创造绿色收益。,质量样板引路 钢筋工艺 屋面工艺 早拆及钢结构胎架,办公临设标准化 VI形象标准化 安全防护标准化 质量工艺标准化,57,工艺工法质量样板,58,板面筋保护层控制,工艺工法钢筋工艺,59,工艺工法屋面工艺,屋面工程涉及多个专业，有土建、装饰、钢结构、电气、给排水、通风空调、消防等专业，屋面地砖排版复杂，设备管线众多，巧用BIM技术进行综合排版布局，可以达到事半功倍的效果。,屋面BIM排砖,屋面设备及管线深化设计,屋面固定分隔缝挤塑板/分隔成型效果,60,现场放线,板顶堵孔,顶部挂浆与侧面批浆,平整度校对,顶、底缝塞浆抹平,板材挂网补缝,立板 调平,垂直度校对,工艺工法墙板工艺,施工要点: 内墙采用钢筋陶粒混凝土轻质条板隔墙，轻质挑板施工，采用不少于两道竖向卡箍，顶部600mm一道卡箍，浆料饱满、挤浆密实，接缝处压入两道网格布，同时架设门框柱，通过以上手段，严格控制施工质量，减少开裂风险,61,1）按早拆支撑体系布置图在地面弹出定位点线。 2）模板拆除时间根据现场同条件试块强度确定， 但不应低于设计强度的50%，严禁先拆后支。 3）早拆体系立杆采用红白油漆涂刷标识，防止误拆。 4）大跨度梁独立支撑立杆间距控制在 2m 以内，与梁板模板同时支设，构件强度达到 100%后拆除。,工艺工法早拆体系,62,工艺工法钢结构胎架,本工程E-5#拟采用中南钢结构组合式临时支承体系，其组合尺寸为2m（长）2m（宽）4m/12m（高），采用Q235角钢焊接而成，标准节立撑为L180*18角钢，同时本标准节可以拆卸为一片片式方框，运输极为方便，标准节之间采用法兰连接，故本标准节有运输方便，拆装方便，承载力大等优点。根据设计计算和多次试验研究，本承重支架的承载力为50t（60m高度下）。,标化管理办公临设标准化,标化管理VI形象标准化,标化管理安全防护标准化,标化管理质量工艺标准化,智慧工地云平台 安全隐患自查系统 人员安全动态管理 远程视频监控系统,扬尘监控与自动降尘 防护栏杆遗失报警子系统 危大工程预警管理 绿色施工应用,智慧工地云平台采用先进的BIM技术、物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术，协助解决项目中的施工管理难题，其主要功能包括组织及用户管理功能，工程信息维护功能，项目总览功能，项目生产功能，项目安全功能等五大功能。,云平台信息集中呈现图,一、智慧工地云平台,绿色建造与智慧工地,二、安全隐患自查系统,施工现场自查自纠系统-易检子系统,易检子系统可提高项目检查完成率，降低项目安全隐患。其主要有以下四大功能： （1）现场巡查功能：按不同的工程在电脑Web端建立项目，在项目内添加巡查人员。可根据人员所在项目，自动归类上传数据到相应项目中。 （2）拍照上传功能：发现隐患及时拍照，发布整改事项，指定整改人，检查项目分类清晰专业，让检查更规范专业。 （3）阅读印戳：通过该功能可知道指定整改人是否有接收到整改信息，保证信息沟通顺畅。 （4）数据统计功能：可查看数据统计，专业的统计报表帮助了解部门业绩、问题分布、薄弱环节，为之后的发展提供引导。,易检子系统隐患整改流程,绿色建造与智慧工地,1、柱式人脸识别门禁管理系统在项目目前已有的人脸识别系统基础上增加芯片扫描装置，当人员进入现场时，通过扫描安全帽内置芯片收集人员信息，实现两个平台信息互通；防止闲杂人等进入施工现场；解决劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题。,行为记录系统效果图,系统安装效果图,三、人员安全动态管理,绿色建造与智慧工地,2、安全帽人员定位子系统,通过在安全帽中设置高灵敏度蓝牙信标，在工地现场各关键点和关键区域设置安全宝，当人员进入施工现场后，传感器自动感应，记录时间、位置和人员分布情况，并上传平台。实现实时定位和监控人员，加强了对人员的管理，提高人员管理的效率，并能提高人员的安全性和处理突发事件的能力。,安全帽人员定位子系统,安全宝 蓝牙信标 智能安全帽,绿色建造与智慧工地,3、VR安全教育体验子系统,该系统利用前沿科技VR技术，可协助项目完成以下三大目的： （1）工人安全教育：利用VR技术，模拟施工现场安全隐患和伤害后果，让工人在虚拟场景中体会各安全隐患及 所带来的伤害后果，引起对安全的重视。 （2）教育考勤：在出入口分别安装人脸考勤机，记录人员安全教育情况，解决早班会教育覆盖率低的问题。 （3）信息互通：人员体验教育数据可实时上传至人员安全动态管理平台。,VR安全教育,绿色建造与智慧工地,四、远程视频监控系统,现场在塔吊、钢筋料场、门卫及洗车池处设置多个摄像头，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，加强施工现场的安全防护管理，对施工操作工作面上的各安全要素等实施有效监控，消除施工安全隐患，加强和改善建设工程的安全与质量管理，实现项目可视化管理。,监控装置,绿色建造与智慧工地,该系统通过对施工现场的气象参数、扬尘参数等进行监测与显示，实现对扬尘数据、噪音数据、风速、风向、温度、湿度和大气压等数据进行展示预警，同时将现场道路喷淋、塔吊喷淋系统接入本系统，当现场扬尘达到设定阀值后，实现自动降尘的目的。,扬尘噪音监测子系统数据展示图,现场道路喷淋,现场塔吊喷淋,扬尘监控系统,五、扬尘监控与自动降尘,绿色建造与智慧工地,六、防护栏杆遗失报警子系统,铜丝拉线模式效果图,为保证防护栏杆不受人为破坏，在栏杆两侧拉入铜线，并保证线路闭合，如果当施工现场发生栏杆被拆除，信号接收装置检测到对应位置处信号发射装置闭合回路断开，监测系统数据平台自动提示报警，于第一时间将之反馈给相应责任人，防患未然。,基于防护缺位保护的报警模式：,绿色建造与智慧工地,七、危大工程预警管理,起重设备操作人员身份识别系统效果图,现场通过对起重设备操作人员实行人脸识别、实名制管理，进行有效监管。该系统可同时适用于塔机和施工升降机的驾驶员实名制控制。,1、起重设备操作人员身份识别系统,2、起重设备防碰撞与过载报警子系统,（1）每台塔吊均安装防碰撞监控设备，对塔吊作业状态（转角、半径）实时监控，塔吊智能识别和判断碰撞危险区域；（2）大臂进入碰撞危险区域，系统即开始声光预警，距离越近，报警越急，及时提醒塔吊司机停止危险方向的操作。（3）安装该系统的塔吊可自动采集每吊重量，并实时同步到司机室显示屏，当吊重超限超载时，系统自动声光预警，当起重量大于相应档位的允许额定值时，系统自动切断上升方向的电源，只允许下降方向的运动；,绿色建造与智慧工地,起重设备操作人员身份识别系统效果图,3、高支模监测及基坑监测,通过现场监测设备对高支模排架体系的监测，能够实时监测排架体系，数据及时反馈至工地大脑，能够及时排除安全隐患，提高检查效率。通过基坑周边及底部的监测设备，对基坑整体进行实时监测，数据及时反馈至工地大脑，能够及时排除安全隐患，提高检查效率。,绿色建造与智慧工地,八、绿色施工应用,该系统通过对工地现场水表计量数据实时上传，方便对工程能源消耗高效把控，减少用水资源的浪费。同时结合后台大数据的分析，帮助项目调配施工机械，提升施工效率，最终实现减员增效。,1、节水-智能水表监测子系统,智能水表监测子系统设备及效果图,绿色建造与智慧工地,2、节电运用,绿色建造与智慧工地,1）节能器具的使用施工现场项目部塔吊采用了LED大功率投光灯代替传统镝灯；办公区域和员工宿舍内灯具100%采用节能灯具；以及太阳能路灯,路灯价值150元，平均每天省电1度，半年可收回成本。 2）宿舍区一房一表，用电监控在每个房间入户处安装节能限电设备，该设备可限制生活区宿舍用电功率，当使用大功率用电器（如：电热毯、电炉等）时，此设备将会发出警报声，如在3分钟内不拔掉大功率电器，其将会自动关闭该户总电源。,80,30年的发展历程中，中南一直潜心研究、积极探索，奋勇前行：2005年，中南全国首推信息化建设；2006年，中南引进澳大利亚PC技术，不断在自身开发项目上试点，在预制率、装配率、六个一体化研究上不断提升；2012年，中南在南通军山半岛项目，开始研究被动低能耗建筑；2015年，中南拆巨资，在昆山中南置地项目21#楼探索钢结构住宅建设，如今已经发展到第三代产品；2017年，中南置地全国率先发布健康住宅标准；同年，我们开始探索3D打印技术，2018年在上海完成首个跨度18米的桥段打印。,1、不断健全完善的2253的工程总承包管理体系； 2、工程总承包全产业链的集团作战能力；（融投资、设计、建造、机电、装饰、钢结构、PC、园林、市政、路桥） 3、独有的实体劳务运营模式； 4、集融投资、开发、设计、建造、采购、运营于一体的资源整合与软实力； 5、千亿规模的抗风险能力； 6、同心共信，奋斗者为本的企业文化。,中南建筑承接工程总承包的管理优势,82,习主席在纪念五四运动100周年大会的金句：“一切视探索尝试为畏途，一切把负重前行当吃亏，一切“躲进小楼成一统”逃避责任的思想和行为，都是要不得的，都是成不了事的，也是难以真正获得人生快乐的。”中南过去30年的发展，离不开各级政府和同行的大力支持和关心！再此全体中南人，表示崇高的敬意和衷心的感谢！中南刚刚“三十而立”，我们将始终不忘初心，正视自身发展的不足！我们也将继续深入研究民营建筑企业的发展课题，也希望能够为行业发展中，做点我们力所能及的事情。,建信筑品 开启美好生活,感谢聆听！,
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