OK团队协作25P(完整新版).ppt

团队协作 讲师 列锐佳 佳仁 团队的概念 一 什么是团队由两个或两个以上的人组成的一个共同体 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标 团队内的成员在工作上相互依附 在心理上彼此意识到对方 在感情上相互影响 在行为上有共同的规范 团队和群体的区别 群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群 团队有几个重要的构成要素 团队的构成要素总结为5P 分别为目标 人 定位 权限 计划 团队构成要素 1 目标 Purpose 团队应该有一个既定的目标 为团队成员导航 知道要向何处去 没有目标这个团队就没有存在的价值 在团队中失去目标后 团队成员就不知道上何处去 最后的结果可能是饿死 这个团队存在的价值可能就要打折扣 团队的目标必须跟组织的目标一致 此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上 大家合力实现这个共同的目标 同时 目标还应该有效地向大众传播 让团队内外的成员都知道这些目标 有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上 会议室里 以此激励所有的人为这个目标去工作 3 定位 Place 团队的定位包含两层意思 团队的定位 团队在企业中处于什么位置 由谁选择和决定团队的成员 团队最终应对谁负责 团队采取什么方式激励下属 个体的定位 作为成员在团队中扮演什么角色 是订计划还是具体实施或评估 2 人 People 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分 在一个团队中可能需要有人出主意 有人定计划 有人实施 有人协调不同的人一起去工作 还有人去监督团队工作的进展 评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的目标 在人员选择方面要考虑人员的能力如何 技能是否互补 人员的经验如何 4 权限 Power 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关 一般来说 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 团队权限关系的两个方面 1 整个团队在组织中拥有什么样的决定权 比方说财务决定权 人事决定权 信息决定权 2 组织的基本特征 比方说组织的规模多大 团队的数量是否足够多 组织对于团队的授权有多大 它的业务是什么类型 5 计划 Plan 计划的两层面含义 1 目标最终的实现 需要一系列具体的行动方案 可以把计划理解成目标的具体工作的程序 2 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标 从而最终实现目标 为什么团队如此盛行 众人拾柴火焰高1 1大于2蚂蚁的故事每一个蚁窝只由一只蚁后 有时会多于一只 若干工蚁 雄蚁及兵蚁共同组成 它们各司其职 分工明细 如蚁后的任务是产卵 繁殖 同时受到工蚁的服侍 工蚁负责建造 觅食 运粮 育幼等 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代 兵蚁则负责抵卸外侵 保护家园 大家各尽所长 团结合作 配合默契 共赴成功 狼的团队协作 例举狼的团队协作 视频欣赏 狼的团队协作 合作 狼过着群居生活 一般七匹为一群 每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任 团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素 不管做任何事情 它们总能依靠团体的力量去完成 耐力 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇心 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功 执著 狼的态度很单纯 那就是对成功坚定不移地向往 拼搏 在狼的生命中 没有什么可以替代锲而不舍的精神 正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一 和谐共生 为了生存 狼一直保持与自然环境和谐共生的关系 不参与无谓的纷争与冲突 忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情 也会报答 成功的团队协作 西游记中 唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒去西天取经的故事 怎样培养团队合作精神 1 欣赏 学会欣赏 懂得欣赏团队的效率在于每个成员配合的默契 而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处 熟悉短处 最主要的是扬长避短 2 尊重 无论新人或老人 尊重没有高低之分 地位之差和资历之别 平等待人 有礼有节 既尊重他人 又尽量保持自我个性 这是团队合作能力之一 尊重的最高境界 尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛 使团队资源形成最大程度的共享 3 宽容 让心胸更宽广 雨果曾经说过 世界上最宽阔的是海洋 比海洋更宽阔的是天空 而比天空更宽阔的则是人的心灵 宽容是团队合作中最好的润滑剂 它能消除分歧和战争 使团队成员能够互敬互重 彼此包容 和谐相处 从而安心工作 体会到合作的快乐 4 信任 成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体 它需要团队成员之间建立相互信任的关系 信任是合作的基石 没有信任 就没有合作 信任是一种激励 信任更是一种力量 5 沟通 敢于沟通 勤于沟通 善于沟通 让所有人都了解你 欣赏你 喜欢你 一个人身在团队之中 良好的沟通是一种必备的能力 作为团队 成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件 作为个体 要想在团队中获得成功 沟通是最基本的要求 6 负责 自信的面对一切 负责 不仅意味着对错误负责 对自己负责 更意味着对团队负责 对团队成员负责 并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中 7 诚信 不容置疑 古人说 人无信则不立 诚信 是做人的基本准则 也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念 它是高于一切的 8 热心 帮助身边每一块 短木板 只有一个完全发挥作用的团队 才是一个最具竞争力的团队 而只有身处一个最具竞争力的团队之中 个体的价值才能得到最大程度的体现 9 团队利益 至高无上 皮之不存 毛将附焉 团队精神不反对个性张扬 但个性必须与团队的行动一致 要有整体意识 全局观念 要考虑到整个团队的需要 并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力 10 超越自我的团队意识 成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会 而我们所要做的是 在其中寻找到我们生活中真正重要的东西 乐趣 工作的乐趣 合作的乐趣 团队协作中三个基本的因素 案例 三个和尚的故事分工 合作以及监督 如何建立起良好的团队协作关系 只有明确的分工 有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立起一个良好的并且长久的团队合作关系 团队合作的原则 公司利益 部门利益 区域利益 门店利益 店组利益 个人利益 谢谢