风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程.ppt

风险管理 中油宇安HSE培训咨询中心 风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程 3 风险管理 我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行 1 风险识别2 风险评估3 风险控制4 应急计划5 恢复 二 实施风险管理的步骤 1风险识别 风险识别是指查找并认定风险的过程 风险识别是风险管理的第一步 应尽可能将与活动有关的风险全部识别出来 并逐个加以确认 在风险识别时 我们采取集中识别 随机识别 审计识别和来访者识别4种方式进行 集中识别 项目作业开始前 对工程项目存在的风险进行的一次全面识别 随机识别 整个作业过程中 由员工随时识别出的风险 审计识别 各种审计过程中 上级审计 甲方审计 自审 班组互审 专项审计 来访者识别 外来人员发现的风险 1 1风险识别方式 为帮助员工提高风险识别能力 应结合本单位的实际情况 制定风险识别指南 包括 人的行为 客观环境 物资形态 社会设施 社会影响 环境保护 卫生保健 文物 动值物保护 1 2风险识别指南 在进行风险识别时 我们按照以下5个步骤进行操作 成立小组 单位领导 HSE管理人员 班组长 生产技术人员 关键设备操作人员等组成风险控制小组 进行识别 小组组织员工定期集中识别 员工在工作过程中随机识别 填写报告表 将识别出的风险填入到风险报告单 风险确认 对识别出的风险进行整理 由识别小组进行确认 填写风险管理表 对认定的风险进行登记 1 3风险识别步骤 1 3风险识别步骤 在进行风险识别时 我们按照以下5个步骤进行操作 成立小组 单位领导 HSE管理人员 班组长 生产技术人员 关键设备操作人员等组成风险控制小组 进行识别 小组组织员工定期集中识别 员工在工作过程中随机识别 填写报告表 将识别出的风险填入到风险报告单 风险认定 对识别出的风险进行整理 由识别小组进行认定 填写风险管理表 对认定的风险进行登记 1 3风险识别步骤 在进行风险识别时 我们按照以下5个步骤进行操作 成立小组 单位领导 HSE管理人员 班组长 生产技术人员 关键设备操作人员等组成风险控制小组 进行识别 小组组织员工定期集中识别 员工在工作过程中随机识别 填写报告表 将识别出的风险填入到风险报告单 风险认定 对识别出的风险进行整理 由识别小组进行认定 填写风险管理表 对认定的风险进行登记 在进行风险识别时 我们按照以下5个步骤进行操作 成立小组 单位领导 HSE管理人员 班组长 生产技术人员 关键设备操作人员等组成风险控制小组 进行识别 小组组织员工定期集中识别 员工在工作过程中随机识别 填写报告表 将识别出的风险填入到风险报告单 风险认定 对识别出的风险进行整理 由识别小组进行认定 填写风险管理表 对认定的风险进行登记 1 3风险识别步骤 在进行风险识别时 我们按照以下5个步骤进行操作 成立小组 单位领导 HSE管理人员 班组长 生产技术人员 关键设备操作人员等组成风险控制小组 进行识别 小组组织员工定期集中识别 员工在工作过程中随机识别 填写报告表 将识别出的风险填入到风险报告单 风险认定 对识别出的风险进行整理 由识别小组进行认定 填写风险管理表 对认定的风险进行登记 1 3风险识别步骤 2风险评估 风险评估是指对风险严重程度的评价过程 利用某种评估方法 确定每项风险的等级 为实施风险目标管理提供依据 在实施评估中 为了对风险严重程度进行量化 我们按惯例将风险严重程度分为三级 高风险 不可忍受的风险 必须进行降级处理 中风险 尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 低风险 加强管理 预防为主的风险 2 1风险严重程度等级划分 2 2风险评估方法 为了便于一般员工操作 我们介绍一种简便易行的矩阵定性风险评估法 2 3风险矩阵图 后果严重程度 发生频数 风险指数 风险评估 指数划分指南 风险评估 后果严重程度 风险评估 后果划分指南 2 4风险指数与风险等级关系 风险指数 8与R高风险风险指数3 6中风险风险指数1 2低风险风险指数 0无风险 在进行风险评估时 我们按以下步进行 组成评估小组 实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表 2 5风险评估步骤 在进行风险评估时 我们按以下步进行 组成评估小组 实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表 2 5风险评估步骤 在进行风险评估时 我们按以下步进行 组成评估小组 实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表 2 5风险评估步骤 在进行风险评估时 我们按以下步进行 组成评估小组 实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表 2 5风险评估步骤 在进行风险评估时 我们按以下步进行 组成评估小组 实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表 2 5风险评估步骤 3 风险控制 风险控制是指消除或降低风险等级的过程 低风险可通过加强管理 改进工作进行控制 高或中风险 应采取风险控制措施 从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制 替换 降低 隔离 程序 保护 纪律 延时 消除 3 1风险控制方法 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 3 2风险控制步骤 确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表 4应急计划 应急计划是风险控制失败的补救措施 事故发生至结束是有一个过程的 为很好地控制这个过程 缩短事故持续时间和涉及的范围 减少损失 我们对重大风险项目 制定了应急计划 并组织有关人员进行演习 4 1应急计划内容 任务组织实施方案物资准备通讯联络急救 我们在制定应急计划时包括但不限于以下内容 4 2实施应急计划的步骤 制定应急计划 演练 填写风险管理表 实施 4 2实施应急计划的步骤 制定应急计划 演练 填写风险管理表 实施 4 2实施应急计划的步骤 制定应急计划 演练 填写风险管理表 实施 4 2实施应急计划的步骤 制定应急计划 演练 填写风险管理表 实施 5恢复 恢复是事故结束后 为恢复正常生产所做的准备工作 为保证下一阶段生产的顺利进行 防止类似事故重复发生 从发生事故后至恢复生产前 应对发生的事故进行恢复工作 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 进行事故恢复时 要按以下9个步骤进行 恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 进行事故恢复时 我们按以下9个步骤进行管理 事故结束的确认 事故现场清理 进行事故统计 查找事故原因 修订 HSE作业计划 人员再培训 风险控制物资的准备 标志的配备与补充 填写恢复报告表 填写风险管理表 领导确认后 恢复正常生产 事故恢复的步骤 风险管理 风险识别报告单 风险评估表 应急方案 风险管理表 风险控制表 事故恢复报告表 再见 中油宇安HSE培训咨询中心