浅析宏达驾校的财务管理及其问题

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：浅析宏达驾校的财务管理及其问题学习中心： 内蒙古学习中心 学 号： 090F12123045 姓 名： 周 舒 专 业： 会 计 指导教师： 陈 杰 2015 年 9 月 15 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名： 周 舒 学号： 090F12123045 专业： 会 计 毕业设计（论文）题目： 浅析宏达驾校的财务管理及其问题 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。 本论文选题有很强的应用价值，案例材料收集详实，通过分析巴彦淖尔市宏达驾校财务管理工作，发现其中存在的问题，并对如何加强和改善宏达驾校的财务管理工作提出了应对措施。综合运用了所学知识解决问题，所得结论合理，有创新见解。另外论文格式正确，书写规范，条理清晰，语言流畅。指导教师结论： 合格 （合格、不合格）指导教师姓名 陈杰所在单位内蒙古电子信息职业技术学院指导时间2015年9月30日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： 周 舒 学号： 090F12121045 专业： 会 计 毕业设计（论文）题目： 浅析宏达驾校的财务管理及其问题 评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）1.本文从具体公司的财务管理现状入手，探讨了宏远公司财务管理中存在的一些问题，在此基础上提出了一定的解决对策，选题具有一定的现实及理论意义。2.论文对宏达驾校进行了大量的数据统计和整理，所使用的原始数据真实可靠，采用案例分析方法，分析方法合理，具有很强的行业代表性。3.在财务管理方面的理论知识的阐述上，具有一定的理论支撑，充分的分析和说明了宏达驾校目前在财务管理方面的问题。4.本文在加强和改善宏达驾校财务管理的对策中，分析的要点较全面，条理清晰，但是，文章中“存在问题”这一章节中，“（一）对宏达驾校会计工作的重要性认识不足”和（五）财务管理工作不被重视”这两个问题其实是同一个问题，并且“（七）加快计算机在财务管理中的应用和（八）市场的扩展、业务管控工作的完善”这两条建议与存在的问题之间没有太大的关联度。5、文章全篇首行都未缩进2个字符，且二级标题没有加粗。修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）1、将“（一）对宏达驾校会计工作的重要性认识不足”和“（五）财务管理工作不被重视”两节内容合并成一个一节，作为一个问题。2、删除对策中的“（七）加快计算机在财务管理中的应用”和“（八）市场的扩展、业务管控工作的完善”等建议。3、按照批注修改文章的格式 。毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 54 评阅结论： 不同意答辩 （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名陈虹所在单位中国地质大学（武汉）评阅时间2015.10.18论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文浅析宏达驾校财务管理及其问题，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）：周 舒日期：2015年9月15日3摘 要随着社会经济的发展，人民生活水平的逐步提升，汽车已经逐步进入每个家庭，驾校成为了必不可少的一部分，其中财务管理工作是驾校内部管理工作的重心，在驾校的建设和发展过程中，发挥着极其重要的作用。随着驾校财务管理环境的变化，现行的财务管理制度在核算和监督方面存在很大的局限性。所以，完善驾校财务管理就日显重要。但如何加强和改善驾校的财务管理工作，充分利用、合理配置驾校现有的培训资源，是当今驾校办学和发展过程中必须解决的一项重要工作。本文通过分析巴彦淖尔市宏达驾校财务管理工作，发现其中存在的问题，并对如何加强和改善宏达驾校的财务管理工作提出了应对措施。关键词： 1、管理工作； 2、财务管理； 3、加强和改善； 4、对策 目 录一、财务管理概述1（一）财务管理的社会地位1（二）财务管理方法1二、财务分析3（一）驾校基本情况3（二）账面情况3（三）影响实际经营成果的事项说明3三、宏达驾校财务管理存在的问题5（一）对宏达驾校会计工作的重要性认识不足5（二）缺乏应有的监督管理机制，约束无力5（三）财务制度不健全5（四）财务管理人员素质不高6四、加强和改善驾校财务管理的对策7（一）重视财务管理工作7（二）加强会计基础工作7（三）完善机构框架8（四）建立健全有效的财务管理体制9（五）提高财会人员素质9（六）改善驾校财务收支审批制度10五、结论11致谢12参考文献13 13中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、财务管理概述（一）财务管理的社会地位 在当今国民经济与经济建设共同发展社会中，财务管理是企业的管理中心，它是新经济体制与新经济形势共同作用的产物，是社会经济发展的必然结果。 我国的财务管理已由国家对企业德尔高度集中的管理变成企业管理的中心，历经了相当漫长的过程。财务管理与社会经济环境之间的关系，我们可以从财务管理的地位变迁过程看出来。再以企业为竞争主体时，必须实现自主经营、自我约束、自我发展以及自负盈亏的经营模式，实现社会资源的优化配置、资本的不断运动及增值，这就要求企业必须重视资金运用，并对成本与盈利的增加进行控制。 商品制造、销售及服务是企业生产经营的表现，且以资金运动和增值过程为本。复杂的生产经营。决定企业管理内容的多样性：销售管理、技术管理和财务管理等多项管理工作，其既有自身独有的特点，又不乏相互之间的密切配合，而财务管理主要依靠利用价值的形式来实现对企业生产经营活动的综合管理，因此，抓住财务管理就是抓好了企业管理。 （二）财务管理方法 想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施： 首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。 以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及年度决算。利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。 资金管理，保证资本增值保值。国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。所以，必须建立企业资本金制度，以防止资产流失、企业行为短期化，维护法人权益，财务管理的重要性就此体现。 实现资金管理，提高企业的资金使用效率。资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。 因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。管理会计积极参与到企业经营决策。搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。 对成本费用进行控制，增加企业经济效益。监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程局势成本费用控制，是实现成本管理的关键。它有效保证了成本费用计划和目标成本的实现；是真实准确核算成本费用的重要条件，降低企业成本费用的捷径。 明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求，财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分，建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。二、财务分析（一）驾校基本情况该单位从06年11月开始，公司整合为股份制运行模式，收购原公司的车辆33辆116.1万元、仪器21万、无形资产36万元共计173.1万元作为对公司的投资。截止13年12月30日，通过市场融资303.8万元，投入实施设备661.21万元（主要包括硬化场地30亩及购置运营车辆及教学专用设施设备），在建待投入设施设备33万元。投入运营车辆已达21辆，年均使用20辆。外聘人员26人，人均年薪酬水平2.25万元。收费培训累计人数8727人，人均收费水平为2101元。（二）账面情况1、资金占用总计891.79万元，其中：货币资金5.58万元；其他应收款43.28万元；固定资产1161.21万元，累计折旧371.28万元，资产净值789.93万元；在建工程53万元2、收支及损益实现情况累计收入2355.52万元（学费收入2351.79万元，清理场地残值收入3.73万元）；累计支出2185.50万元（税金43.12万元，运营费用支出1562.98万元，管理费用支出353.43万元，融资利息支出225.97万元）。累计实现利润170.28万元。（三）影响实际经营成果的事项说明1、新公司成立后，设施设备投入1161.21万元，其中：设备投资649.29万元，场地投资512万元。该投资使公司具备了持续的市场运营能力和盈利能力，其资金来源除外欠工程款和利润资金回笼外，主要资金来源为融资借款，目前，已从损益中承担了利息支出225.97万元。经过数年的设备设施、广告费、招待费及人力资源等的投入，公司已占据了相应的市场份额和业务运作渠道，前期的投资所形成的专项经营许可资质及商誉无形资产将支撑持续的市场和盈利能力，由后续财务期间分享投资回报。2、投资回报分析：按目前6年总计投入842.9万元（含在建工程53万元）计算，年均利润水平28.万元，投资回报期应为29.8年，投资回报缓慢，新购设施设备所需的外借融资资金达303.8万元，相应分享利润125.97万元，如果建校投入该资金而分享该部分利润，则6年利润总额将达到296.25万元，年收益56万，回报周期为12.8年，再用5.8年即可收回全部投资，所拥有的资产将全部转化为股东净权益。由于货币时间价值是客观存在的，因此，在企业的各项经营活动中，就应充分考虑到货币时间价值。货币如果闲置不用是不会产生时间价值的，同样，一个企业在经过一段时间的发展后，肯定会赚得比原始投资额要多的资金，闲置的资金不会增值，而且还可能随着通货膨胀贬值，所以，企业必须好好地利用这笔资金，让它进入生产流通活动中，发生增值。企业的投资需要占用企业的一部分资金，这部分资金是否应被占用，可以被占用多长时间，均是决策者需要运用科学方法确定的问题。因为一项投资虽然有利益，但伴随着它的还有风险，如果决策失误，将会给企业带来很大的灾难。有的企业由于乱投资，瞎投资，造成公司破产或寿命缩短的现象，企业投资的最主要动机是取得投资收益，投资决策就是要在若干待选方案中，选择投资小、收益大的方案。三、宏达驾校财务管理存在的问题（一）对宏达驾校会计工作的重要性认识不足分不清领导和财会人员在驾校财务管理中所行使的职责，认为会计工作不过是记记帐、算算帐、发发工资、办办报销，是一项非常简单的工作。 且驾校重业务，轻管理；重钱的管理，轻物的管理。认为财务管理工作是会计人员的事，领导只要抓好培训，提高合格率就行了，对财务工作近乎放弃管理。 财务管理的职能作用没有得到应有的发挥，理财制度未能得到落实，财务开支无计划，盲目性、随意性比较大，相互牵制的财务管理岗位之间缺位、越位现象屡见不鲜，造成资金开支和投向不合理，造成了大量的资金浪费。 管理人员责任心不强，由于财务管理是一项复杂而系统的工程，涉及面广，工作量大，但不少单位对财务管理人员重使用、轻培养，致使财务管理人员责任心不强，爱岗敬业精神差，没有系统的专业知识，又不注重学习，未能及时掌握新的规章制度，造成管理不到位，总存在着这样那样的问题。 由于上述原因，使宏达驾校的货币资金和非货币性资产使用效率相对较低，不利于驾校在市场竞争中占有利的地位。因此，如何加强驾校各项资产的核算和管理，进一步筹措办学资金，合理配置资源，使有限资金发挥最大效益是驾校管理中亟待解决的一个问题。（二）缺乏应有的监督管理机制，约束无力目前，宏达驾校财务实行会计集中核算。会计集中核算在规范会计基础工作、加强会计监督、推行会计电算化、提高资金使用效益等方面起到了积极作用。但随着驾校财务活动的变化，会计集中核算不完善的地方日益凸现。从监督覆盖的内容上看，对某个单一事项或环节检查多，对全方位及资金使用的跟踪问效较少，不能对资金使用全过程进行全方位监督；从监督时间上看，仍以事后检查为主，缺乏事前、事中监督；从监督方式上看，表现为突击性，专项检查多、日常监督少。（三）财务制度不健全驾校财务制度方面存在的主要问题是：1、原始凭证审核不严，不符合规定的票据得以报销的现象屡见不鲜。记账不规范、违反会计制度的问题也是层出不穷，严重影响了会计核算的真实性和合法性。2、内部财务监督管理机制不健全。领导对财务管理的内部控制不够重视，内部控制系统不完善，驾校的财务部门认为只要财务人员职责分工正确，财务人员职责权限明确，就达到了内部控制的目的，其实不然。内部的授权控制、审核批准控制、财产保护控制，绩效考核控制等都属于财务内部控制的范围。简单的，浮于表面的财务工作很容易导致财务管理工作的流于形式。（四）财务管理人员素质不高新形势下的财务管理人员不再是只会记账，而是应该做文武双全的多面手，既具有较扎实的专业技能、理论水平和沟通协调能力，还要掌握现代化办公手段，更主要的还应具有爱岗敬业诚实守信和坚持准则无私奉献的思想素质。因此，进一步提高驾校财务管理人员的综合素质，已成为迫在眉睫的问题。宏达驾校会计人员成天忙于事务性工作，无时间学习业务和理论，更无精力分析研究驾校的资金使用效率。造成业务生疏，对每年的财务报表也是敷衍了事，对资金的管理、资产的购入、领用、报废等常常出现手续不全，固定资产有时也不入帐，容易造成财务管理混乱。 四、加强和改善驾校财务管理的对策（一）重视财务管理工作领导必须转变观念，重视驾校财务管理工作。首先，领导层必须从自身开始重视财务管理。管理学认为，领导的以身作则会起最好的示范作用。其次，领导层应该督促财务机构完善财务管理体制，只有从制度上完善相关条件和机制，才能为提高财务管理水平提供制度上的保障。最后从领导层面开始必须把紧用人关，只有从源头开始，才能切实有效的展现领导的重视程度。认真学习贯彻财务管理制度，提高驾校领导及会计人员的理论认识和业务水平 建立健全内部管理制度，并按照制度办事，有效制止和纠正违反财务管理制度的不正之风。 （二）加强会计基础工作要按照会计法和财务制度的规定建立会计账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的财务管理信息。由于经济发展及现代管理的要求，迫切需要管理人员知识得到更新、充实和发展。对管理人员应进行定期培训，为其提供宽松的学习环境。鼓励财务管理人员爱岗敬业、自强不息，努力学习相关知识，不断提高自身的素质和业务能力。使财务管理人员成为既懂经济又懂技术、管理和法律的复合性人才。 1、加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。要着力建立：（1）综合性的管理制度。如加强经费管理制度建设、财务人员岗位职责等。（2）单项的管理制度。如加强办公费、电话费等管理制度建设。（3）相关性的管理制度。如车辆管理制度等。这样，从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞、节约资金、防止经费支出中的“跑、冒、滴、漏”，最大限度地提高各项资金的使用效益。2、强化开支预算性，合理安排项目经费。首先，要确保人员的经费开支；其次，保证必要的办公经费需要；然后，再按照轻重缓急安排其他项目的开支。预算制定后，还必须严格执行，防止前紧后松，保证预算的有效性。3、严格经费支出管理，杜绝挥霍浪费现象。一是建立严格的经费开支审批制度。对于每项开支，都必须严格按规定的权限审批后方可报销。二是制定严格的经费开支报销程序。每一笔开支都必须取得合法有效的票据，并附有关批件，由经办人员负责签字，财务人员审核，领导审批后才能予以报销。三是统筹安排使用各项经费。四是加强经费开支的事前监督。五是健全单位财产物资的管理。4、对原始票据的源头管理。一是要逐步完善管理制度，明确有关部门的职责范围；二是对确需使用普通票据的单位、个体组织备查；三是有关职能部门应尽其职，加大执法力度，对原始票据实行稽查制度。5、加强资产管理。要加强对驾校固定资产的管理，严格按照管理规定的要求配置、使用、处置固定资产。6、规范年终清理结算和财务结账，为保证单位进行清理结算和财务决算报表准确、真实、完整，年终清理结算和结账应做到：（1）单位内部必须建立严格的内部财物管理制度，责任到人，建立健全账簿记录，做好会计基础数据的建档立制工作；（2）严格按照财务制度的规定，于年终结账前，对单位的各种暂存、暂付、借入、借出的往来款项，严格按照“严格控制、及时清理”的原则，分类清理。同时，将应当转作各项收入或各项支出的往来款项，及时转入各有关账户，编入本年决算。7、盘活现有资源，充分发挥资源效能建议通过处置、换购等市场方式，盘活沉淀资源，扩大业务承担能力，使其发挥资源效能，同时进行生源扩展并加强内控并挖潜降低消耗水平，将促进盈利能力的进一步提高投资回报周期进一步缩短。8、在条件允许的情况下，通过适度的增加资金投入，置换还外借资金，增加学校投资的利润分享额度。9、在资产使用价值维护到位和价值保值的前提下，可另行考虑以签约承包或出租公司整体资产及经营资质的经营模式，由发包方或出租方派员进行业务财务监管、每年定期足额上交合同约定的承包费或租金，外借资金由承包或租赁方引入或投入资金进行置换偿还，外借资金利息和设备设施折旧等在内的运营和管理税费成本由承包或租赁方承担。（三）完善机构框架明晰股权结构、按股份制管理模式建立股东会领导下的经理负责制，确立股东会议事机制和议事规则，制定股权管理和经营管理制度，为公司的规范发展奠定前提基础。提供股东会制定和明确经理人的责、权、利范围，下达经营及利润指标，将指标与经营团队的收益直接挂钩，经理将工作任务和责权利分解下达并执行。由经理负责组织经营团队，制定经营方案及相关管理制度，提报股东会审议后具体落实实施。股东会委托专业机构对经营团队进行跟踪监督。（四）建立健全有效的财务管理体制建立健全宏达驾校财务管理体制就要实行“统一领导，分级管理”的模式。既要保证校内各部门理财的积极性，又要保证驾校对各部门的财务活动进行有效的监督管理，增强整体办学实力，达到宏观控制、微观搞活的目的。统一领导，要求统一财务预算、统一资源调配、统一管理财会人员、统一财务规章制度。财务规章制度是驾校财务方针政策和财务收支计划得以贯彻的重要保证，各部门必须严格执行。预算是驾校根据事业发展计划编制的财务收支计划，它是驾校财务管理的依据，也是驾校发展的经济基础。驾校资源是保证完成培训事业的重要物质基础，要对其进行统一调配，合理安排，避免出现资源闲置、利用不足或重复购置、造成浪费的现象发生。建立和健全驾校财经工作和财务收支还应在在规范财经规章制度、明确驾校各单位权责关系的基础上实行分级管理制度。具体是指依据事权和财权相结合的原则，驾校在统一财务收支计划和资源配置下，各部门适当享有部分财权，允许部门合理使用驾校预算分配的资金。完善财务岗位设置、强化审核审批和业务稽核制度，合理设置和规范明细科目的核算口径和范围，改善账务务资料反映的明细性和归口核算的准确性，形成业务统计和财务核算的信息共享和核对机制（包括培训人数和收费入账金额的业务、财务数据的核对备档）。（五）提高财会人员素质1、加强财务人员的道德培训，弘扬奉献精神，树立法纪观念，使其自觉形成廉洁自律、恪尽职守，秉公办事的工作作风。2、强化财会人员的继续培训，不断出现的新经济活动, 要求财会人员采取各种形式及时更新知识。激励财会人员努力学习、尽力工作, 提高自身素质的强有力杠杆。3、加强对财会人员的考核，完善考核机制完善。财会人员工作考核评比制度，建立起促进财会人员努力工作，不断提高自身素质的激励机制。4、正确处理领导与财会人员的关系，明确各自的职责 。会计法第四条规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这一规定明确了单位领导是本单位会计工作的责任主体，因此，单位领导应当加强内部管理，指导督促有关部门建立健全管理制度，明确管理工作与相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求，从客观上规范着管理人员及其当事人的工作行为。会计法第五条又规定：“会计机构，会计人员依照本法规定进行会计核算，施行会计监督”。5、强化公司的团队建设，稳定人力资源，通过引入灵活的用人机制、利益激励机制和业绩考核机制，优胜劣汰，保证一个强有力的工作团队，以应对市场竞争的冲击（六）改善驾校财务收支审批制度 驾校现在实行的是“一支笔”审批模式。其优点是提高了审批效率，缺点是不符合内部控制的基本要求，容易发生错误和舞弊。因此，“一支笔”的审批模式应当进行改进和完善，推进和探索“一支笔”审批模式同分级审批模式、多重审批模式相结合的混合模式，针对不同的财务收支业务采取不同的审批模式，这样既可提高工作效率，又能相互牵制，加强了对重要财务收支项目的控制。提高审批质量。另外，财务管理还应增加透明度加强民主理财建设。综上所述，宏达驾校财务管理中存在的问题能否解决，直接关系到今后事业的发展。宏达驾校应结合自身的财务管理情况探索出一套适合自身的财务管理模式，使驾校在市场经济中发展、壮大。五、结论近几年来，驾驶员培训学校得到了蓬勃发展，招生人数和办学规模不断扩大，这就要求驾驶员培训学校不仅在教学、培训方面争创一流，还必须加强内部管理，不断提高管理水平，走内涵发展之路。财务管理工作是驾校内部管理工作的重心，在驾校的建设和发展过程中，发挥着极其重要的作用。驾校资金来源渠道主要是学员培训费，这就客观的要求宏达驾校采取科学的财务管理模式。但驾校的领导及财会人员对财务管理制度学习理解不深、不透，对财务管理工作还有一些片面、模糊的认识，尤其是在市场经济的新形势下，驾校在追求社会效益的同时也最大限度的追求经济效益，只有做到二者兼顾才能使驾校在市场竞争中发展壮大。现在宏达驾校实行“统一领导、集中管理”的财务管理模式。但内部控制薄弱，财务管理混乱。为此，宏达驾校在会计核算及财务管理上有待改进成为客观必然。致谢岁月如梭，转眼间，本科生求学生活即将结束，回收往昔，奋斗和辛劳成为丝丝的记忆，甜美与欢笑也都尘埃落定。在本篇论文完成的同时，我首先要感谢我的指导老师陈杰老师。在陈老师的悉心指导下，我的论文才能如此顺利的完成。感谢地质大学的老师对我的教育培养。他们细心知道我的学习，在此，我要向诸位老师深深地鞠上一躬。感谢给我提供参考文献的学着，谢谢他们给我提供了大量的文献，使我在写论文的过程中有了参考的依据。书到用时方恨少，在这片论文的协作过程中，我深感自己的水平还非常的欠缺。生命不息，学习不止，人生就是一个不断学习和完善的过程，敢问路在何方？路在脚下！参考文献1章华. 财务管理问题与对策研究.金融经济.2009.2丁黎生.中学财务管理存在的问题及对策.中国电力教育.2009.3李仲秋.高校财务管理存在问题的理性反思与对策构建J.理财广场.2008.4王斌.财务管理.中央广播电视大学出版社.2011年1月.5财务报表分析参考指标.北京电大网.6荆新.王化成.刘俊彦. 财务管理学中国人民大学出版社.2005年1月.7赵吉.我国独立学院财务管理的现状、问题及对策分析D.吉林财经大学.2010.8 张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用J.中国外资， 2011.