自工序完结(丰田).ppt

自工序完结 挑战100 的良品保证 2009年6月26日广汽丰田汽车有限公司质量管理部 丰田的出发点 它就是我们本身正在开展的工作 非 特别活动 自工序完结 本日主题 工序内不良状况 制造月份 单台不良率 雅力士 凯美瑞 不良率降低到一定程度后停止不前 需要开展0不良活动 推进 自工序完结 活动 品质状况的推移 凯美瑞0 049 台雅力士0 094件 台 目标0 07件 台 通过自工序完结实现100 的良品保证活动 3 能够判断自己工作成果的好坏 不将不良品流到下一工序 1 何谓自工序完结 你做到自工序完结了么 马上知道自己工作结果的好坏只要动脑筋想出好点子 就会有成就感 新鲜安全的蔬菜便宜卖 物不美价不廉 所以有干劲 顾客开心 顾客生气下次不再购买 蔬菜店的老板为何如此干劲十足 自工序完结的目标 工作的好坏可以当场判断 立即采取对应措施 没有返修 返工 对自己的工作充满信心 工作开心 积极性提高 确信自己制造的是良品 不依赖于确认 检查 返修 只生产良品 不良品不送到后工序去 自工序完结的思考方法 制造良品的条件 各车间内检查 最终检查 出厂 标准作业 工厂完结 各车间完结 自工序完结 理想状态 只能生产良品的工艺构造 不将不良品流到后工序 防止发生防误措施 防止流出防误措施确认作业 检查 检查 检查 检查 自工序完结的构造 概略图 良品条件的保持 4M物设备方法 标准作业的遵守 设计要件 生技要件 制造要件 制造良品的条件 良品条件 人 自工序完结的推进 完善良品条件 和 遵守标准作业 只能生产良品良品与否能够进行判断 在自工序做到防止发生和流出 实践持续改善 人 标准作业遵守率 规定能够持续遵守 人的培养 使其遵守 岗位条件配备 使其易于遵守 标准作业的遵守 的提高 设计要件 生技要件 物 等 设备 夹具工具等 方法 良品条件 制造要件 标准类的完善和完成精度的提高 制造良品 配备了能够判断合格与否的设备和夹具工具 按照图纸要求做 就能制造出良品 应作出规定的内容都有相关的明确规定 谁 什么时候 做什么 怎样做 理想状态 实施事项 提高图纸完成精度 明确制造相关要件并反映到图纸中去 作业完成后能够 判断合格与否 提高设备和模具完成精度 明确生技要件并向制造现场展开 构成要素 从设计 生技 制造的观点 列出所有能想到的 制造良品的条件 遵守 制造良品的条件 通过改善使其易于遵守 自工序完结度的定义 自工序完结度 良品条件的完善率 标准作业的遵守率 为了表示 自工序完结 的进展状况 导入 自工序完结度 的定义 人 8 9 88 29 31 93 A的要素作业1 2 3 B的要素作业 5 6 C的要素作业 8 9 统计 设备A 设备B 设备C 设备D 设备E 设备F 统计 A的要素作业1 B的要素作业1 2 3 设备A 设备B 设备C 设备D 统计 设计 要件 物 等 5 6 9 9 生技 要件 设备 夹具 等 5 6 7 9 制造 要件 方法 6 6 8 9 22 25 88 3 3 4 4 4 5 6 6 4 4 6 7 5 5 设备A 设备B 设备C 设备D 3 人和设备的混合工位 2 设备的工位 良品条件完善率 设计 生技 制造 方法 全部 判定 标准作业 良品条件 遵守率 自工序 完结度 作业员A 作业员B 6 9 66 4 6 66 5 9 55 判定 1 要素作业 2 设备 3 不良等 评价单位 0 55x0 88 48 0 66x0 93 62 举例说明 设备 A 设备 B 设备 C 设备 D 设备 F 设备 E 1 人的工位 车身 车身 车身 作业员A 作业员B 作业员C 0 66x0 88 58 2 3 3 3 遵守标准作业 遵守标准作业 遵守良品条件 遵守良品条件 自工序完结度事例 制造良品的条件 良品条件的保持 自工序完结度事例 扶手 后门扶手自工序完结度计算实例 xls 社内已实施自工序完结改善实例 装饰条间隙 天气温度下降时 开启加热灯 上部板表皮外漏 上部板反包边 上述2点是从哪方面进行改善的 方法 制造要件 物 设计要件 上部板表皮外漏治具上面追加塑料薄片 生技要件 与结果指标的关系 1 自工序完结度 过程指标 2 后工序发现不良 结果指标 自工序完结度 过程指标 与 后工序发现不良 结果指标 在推进过程中需要相互确认 标准作业遵守状况点检作业观察实施场面 遵守标准作业 标准作业遵守率点检表 遵守率 实际遵守的作业要素数X100 全作业要素数 遵守标准作业 谢谢