百事可乐的品牌管理案例分析.ppt

品牌管理案例分析 以百事可乐为例 团队名称 酱菜8度制片人 主讲人 品牌战略案例分析 团队学名 江财8度团队乳名 酱菜8度制片人 熊飞审核人 余鹭阳主讲人 余鹭阳 提到可乐你们会想到 可口可乐or百事可乐 Maybe非常可乐 下面 我们从品牌定位 品牌资产 品牌战略 品牌推广四个方面来分析一下 百事可乐集团是如何进行品牌管理的 品牌定位 音乐 运动 百事酷游记篇 激情 百事可乐的无形资产 百事可乐公司的品牌战略 品牌化决策 品牌模式选择 品牌延伸规划 品牌管理规划 品牌识别界定 品牌化决策 百事可乐选择了自主创立品牌 1903年6月16日注册 Pepsi 商标 详情请垂询 品牌模式选择 品牌延伸规划 百事可乐 百事运动鞋 百事牛仔 举例 百事可乐 相扑篇百事可乐 justin篇 理念 渴望无极限标志 PEPSI 百事可乐 品牌识别界定 品牌管理规划 百事公司于1997年10月作出重大战略调整 将拥有必胜客 肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去 使之成为一家独立的上市公司 即百胜全球公司 这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销 百事可乐的推广 以百事在中国本土化为例 针对中国消费者的喜好 百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产 2001年在全国妇联 中国妇女发展基金会设立 百事可乐 专项基金 救助贫困地区的母亲和儿童 资助西藏培训师资 捐款支持政府抗击非典 赞助北京国际音乐界儿童音乐会 参与 保护母亲河 环保活动等 百事巨星 启动渴望 见证大爱编造传奇 全民携手关爱 母亲水窖 的公益活动 缓解西部缺水状况 正是这些令人感动的慈善行为 为它在中国市场上获得了更高的知名度 也增加了更多的产品附加值 看到这里 你是不是也蠢蠢欲动了呢 comeon 来说几句吧 熊飞童鞋认为 大家好 我是熊飞 刘芳兰童鞋认为 姐是刘芳兰 谢谢观赏