战略管理第2讲外部环境描述商业景致ppt课件

第二讲外部环境 描述商业景致 1 Contents 1 外部宏观环境 2 SCP模型 3 Porter 五力 模型 4 PorterSWOT分析 5 蓝海战略or红海战略 6 战略群组 2 0 公司宏观环境的构成要素 3 分析工具 4 信息来源 5 动态扫描市场环境 6 1 宏观外部环境 PEST分析 7 PEST过程 8 我们要在商言商 以后的聚会我们只讲商业不谈政治 在当前的政经环境下做好商业是我们的本分 柳传志 9 10 受教育程度越高 偏好 自由主义 的人群比例越大 人均收入与对 自由主义 的偏好呈正相关 11 12 透明国际 TransparencyInternational 监督世界各国腐败行为的非政府组织 CPI 2013 13 BPI 行贿指数 14 15 中国历年清廉指数及世界排名 16 17 18 19 20 2 SCP模型 产业环境 STRUCTURE CONDUCT PERFORMANCE 21 市场类型 22 行业类型 23 3 Porter 五力 模型 24 管理大师波特的Monitor为何会倒闭 25 管理大师波特的Monitor为何会倒闭 26 波特战略理论的核心是 战略 企业和企业教育的目标就是为企业找到一个安全的 避风港 使其避免受到竞争的破坏性力量的伤害但在当今的世界上 Monitor有关可持续竞争优势的价值主张已经变得越来越不真实和不具相关性 企业的目的是要为客户提供更多价值 到最后为整个社会提供更多价值 27 当一家公司在一个行业内部占据了一种由结构性壁垒提供良好的保护的地位时这家公司是否就拥有一种 可持续的竞争优势 呢 28 战略的目标是避免竞争 在波特看来 一个行业的最终盈利潜力是一个有限的固定值 而唯一的问题就是谁将获得这个固定值中的哪一部分零和游戏 为其客户提供更多价值 更为重要 29 创造利润而不保有利润 可持续竞争优势并不存在 一个行业的利润潜力 不再是一个固定数值 唯一的问题是决定谁将得到哪些份额 30 唯一的安全之地 投身其中不要把企业 以及战略和企业教育 视为找出如何击败已知竞争对手和通过结构性壁垒来保护自己免于竞争的一件事情如果一家企业想要生存下去 那么就必须以通过持续创新和找到新的方法来取悦客户的方式来向其提供更多价值 31 合作创造价值酒店式公寓地产 32 33 1 竞争者威胁 34 2 进入者威胁 35 36 3 供应商威胁 37 4 购买者威胁 38 5 替代品威胁 替代品的威胁程度主要取决于三个方面的因素 1 替代品在价格上是否具有吸引力 2 替代品在质量 性能和其他一些重要特性方面的满意程度 3 购买者转换成本的高低 39 40 4 SWOT分析 41 战略定位 42 5 蓝海战略or红海战略 43 蓝海战略 四步动作框架 图解 44 45 46 47 6 战略群组 StrategyGroup 一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业 48 白酒市场战略群组图 古井集团 49 外部因素评价 EFE 矩阵 EXTERNALFACTOREVALUATIONMATRIX EFE 从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各个因素影响程度的大小确定权数 再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分 最后算出企业的总加权分数通过EFE 企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总 来刻划出企业的全部吸引力 50 某公司外部因素评价矩阵分析 51