新车型导入知识ppt课件

新车型导入知识 新车型术语 2 车型导入计划 JPN CHN CR V CIVIC ModelX 07M BIGMMC FMC FMC 3 产品开发机制 SEDB共同开发 SEDB共同Prj展开 S 销售 E 生产 D 研究开发 B 采购 4 同步工程 Simultaneousengineering 又叫并行工程 CE 是对产品及其制造和辅助过程进行并行 一体化设计 促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素 包括质量 成本 进度和使用要求 的一种系统方法 四个基本原则在开发过程中要以顾客为焦点 建立横向职能小组 把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉 强调过程设计在产品设计决策中的作用 同步工程的支持性技术网络技术和数据交换等相关技术DFX技术CAX技术QFD此外 同步工程还大量用到田口方法 FMEA和SPC等技术 5 缩短总体开发时间 减少设计改进成本 增强产品优化效果 提高设计自动化程度 体系是集开发 生产 销售部门的体系 是共同开发满足顾客需求的高品质 适合的价格及独创技术的商品的体系 SALES 作为销售 售后服务等部门 设定符合客户需求的销售战略诸要件 并反映在新车型开发中 NGINEERING 为了生产技术的开发 以及进行设备模具等的研究 同时通过试作车的制造 设备能力验证 判断车型的量产性 从开发阶段之始消除生产上的问题点 追求质 量 成本 周期的最佳性 EVELOPMENT 以新技术的扩大应用和实用化以及S E部门的开发要件为基础 进行以商品机能和设计为中心的综合技术的研究和开发 达成设计图纸定义 产品的开发生产管理体制 7 体制 从开发到销售 开发指示 基本L O决定油泥模型 开发内容决定铣削模型 基本仕样fix试作图出图 详细仕样fix模具GO 开发完成试作最终图量产图置换 2 段确 品确 量确 申请 认可 认证车 销售 N机能 E机能 1 0 企 量产 8 新车型导入项目展开体制 例 9 E LPL职责 E LPL WDHAC WDHACE领域的新机种展开推进最高责任者 掌握WDHAC的长期战略 实施公司经营上的质 量 成本 适时的指标指示 实施各机能 生产 品质 采购 销售 成本 PL间的协调 实施SED调整会结果的必要事项的指示 作为设备投资 经费的提案者要承认提案内容 实施制造管理计划的进度状况及评价资料的承认 各机能职责 10 B PL职责 B PL WDHAC 依据L PL的指示 实施外作及海外调配领域的投资 成本 人员 经费 日程 品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施的提案 实施由供应商的零件订购到模具准备及制造准备把握和问题点的解决 实施供应商的零件生产能力的把握与生产准备的整合 实施投产准备车辆外作零件的到货状况把握与调整 实施投产准备车辆外作单价 设变补偿费用 截止损失的预算 实绩管理 各机能职责 11 S PL职责 制定商品的销售计划 发表 发售前的展开计划 并组织车展 上市发售 试乘试驾等活动 总经理室协助组织召开新车型技术说明会 下线仪式 发表以及量产后的巡回试驾活动 各机能职责 12 事务局 新车型科 职责 以E领域为中心开展新车型的引进计划及其推进工作 以新车型引进的统一与保密性为目的 使WDHAC相关部门之间有关新车型的情报流一元化 并将情报准确 实时地传达到责任部门 实施管理计划 例会运营 企划准备 计划编制 作成展开日程 实施评价推进 确认前提条件 收集汇总数据 评价会运营 实施准备计划 日程计划 收集汇总制造管理计划 准备车辆制作计划 投产日程计划 设备 模具 夹具 检具习熟计划 生产线习熟准备计划 将试作车辆制造准备 生产指示 加工计划 情报传达到相关部门并实施指示 对新车型内作投资及投产经费进行归口管理 为推进上述等及其它E领域整体商品计划的展开 对相关部门进行情报传达与指示 各机能职责 13 EP PL职责 EP PL WDHAC 依据E PL的指示 实施制造部门的投资 成本 人员 经费 日程 品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施的提案 实施企划准备 计划编制 作成部门展开日程 实施内作制造部门的制造要件的整合跟踪 实施制造管理计划 准备车辆制作计划 投产日程计划的进度状况掌握与跟踪 作成生产准备计划 设备 模具 夹具 检具习熟计划 生产线习熟准备计划 试作车辆制造准备计划 品质习熟计划 实施包括生产的预存量的转换时期的整合跟踪 对制造部门的E A00要件目标的制定与相关部门进行指示 实施生产 制造技术要件的相关指示及提案 各机能职责 14 EQ PL职责 EQ PL WDHAC 依据E PL的指示 制定品质指标 实施与各科之间的调整和检证及对应措施提案 参与D部门技术评价会并将其结果对品质要件的反映指示给相关科 依据出图检讨出图内容 并反馈到图纸中 实行讨论 静态 动态 承认提案内容并进行推进管理 各机能职责 15 认证 PL职责 认证 PL N部门 依据中国的认证法规制定展开计划 提供给相关部门并实施认证展开 同时 认证部门负责国产化零件现地适用许可认证工作 各机能职责 各部门PL职责 16 成本 PL职责 成本 PL WDHAC 依据E PL的指示 按照WDHAC的收益方针 制定目标成本并进行推进 按照WDHAC的收益方针 向相关部门提案成本目标和降低实施对策 方案 内作成本验证及作成评价资料 外作成本验证及作成评价资料 海外采购成本验证及作成评价资料 整体收益管理和验证及作成评价资料 各机能职责 各部门PL职责 17 制造 PL职责 各机能职责 各部门PL职责 18 各阶段的主要业务 19 展开大日程计划 20 制造管理计划 21 量产开始时 保证最少的出荷台数 特略店展车 制作LOT介绍 22 评价会的体制 评价人员 23 评价会构成 24 评价会职责 25 项目评价的目的 评价会的内容各有不同 为了使业务能顺利进展 如何尽快使设计方案成熟和完成 将成为重点 为此 E企之前必须进行设计方案的明确化 展开对策及目标设定工作 E企将成为范围非常广的评价会 26 PL整合会的开展方式 27 1 业务总窗口 E事务局 在新机种业务开展过程中各相关部门之间交流的信息量逐渐增多 对有效地推进业务来说 准确及时地传递部门之间的信息是一个重要的课题 按信息交流对象可分为对外和对内 E机能内部 两部分 但是不管信息交流的对象如何 为了确保信息流的一元化以及准确无误地向责任部门传递 有必要统一对应的窗口 担当E机能窗口职能的部门就是E事务局 对外 在事务局和D S部门之间召开SED等各种评价会 各种调整会 对内 作为信息流一元化管理 需要在E机能内部召开PL会议 整合会 调整会等会议 为了顺利的展开以上业务 需E机能领域各项目建立能充分发挥机能的体制 同时亦需要各部门的相互配合 另根据信息的交流 对进展状况进行明晰的一元化管理 通过该管理可以预测预知未来课题 同时可以规避风险 在各项活动计划中事务局所实施的业务 28 2 进度管理业务根据E A00所定的目标值 展开日程目标等进行进度管理是事务局业务的重要事务 现主要采取PL例会 整合会 各评价会前汇报等方式把握事务进展状况 当发生异常时 以E LPL为核心商讨对策并把对策实施结果在评价会上予以报告 在评价会前需要判断时 届时要布置相应的报告场所 3 各机能之间的互动立足于SED系统 展开量产导入准备计划 销售 广告 促销 售后服务 商务 其他 研究 开发部门有效的发挥S D和E部门的机能 实行各机能之间的互动 为了把有魅力的商品推向市场 具体来讲 要达成以下各项目标需要各部门之间有机的互动并对运转状况予以管理 对生产线进行体质改革 新设 合理化 增产等 确保开发高品质的商品和增加附加值 把生产准备部门所要求的各条件反映在开发图纸上 29 PL会议 整合会议的开展方式 及时地把机种导入的各种信息传达给E PL 通过召开PL会议 整合会 SS整合会来有效的发挥其机能 会议 在立足于 信息的基础上 Project内部落实推进项目 发展方向等问题需统一上下思想 整合会议 针对 Project各部门 进行业务指示 调整另 收集进展状况以及悬而未决项目 课题并对其对策内容予以确认 整合会议 根据各阶段车的加工状况调整相关业务内容等 会议主要项目 30 对内对外业务的参与企画 调整 整合 指示 要快速地把内外相关部门所反映的与机种导入有关的各种悬案 课题项目传递给责任部门 相关对应是机种导入不可或缺的 对外部门 营业 销售 MQ 售后服务 部品部等 对内部门 按 展开Project展开体制 品管 资材 生管 仕管 金型 认证 等 主要参加企画 调整 整合 指示项目 31 机种展开上课题的对应 TheEnd Thanks 33