劳动模范个人材料七篇

劳 动 模 范 个 人 材 料 七 篇劳动模范个人材料七篇【篇一】在 xx，沿着宽阔的 xx 大马路一路东行，你会看到一片神奇的土地，这里是 xx 的汽车城、这里是“中华”的诞生地，这里更有一支为着民族汽车工业崛起而尽职、尽责的、在筑就中华汽车“骨骼”中强壮自身“筋骨”的队伍-xx 中华汽车公司车身车间主车身甲班。屈指细数，我们主车身甲班，共有 46 名战士，其中，钣金工 2 人、多技能工 3 人、弧焊工 13 名、点焊工 27 人、外加上我这个兵头将尾，平均年龄只有 25 岁，是咱公司最年轻的一线生产班组。正因为咱们最年轻，虎虎有生气，正因为咱们最年轻，才敢于挑重担，承担着包含中华轿车所有新老款车型切换，左右侧围拼装、顶盖安装等重要任务，把主车身甲班在公司拉动式生产中承上启下的重要位置彰显得淋漓尽致。今天，我们作为先进集体的代表站在这里，可能有人会问，你们靠什么做到的？我们的回答是：“认真、谨慎、尽职、尽责”，踏踏实实完成任务，筑就中华汽车“骨骼”、强壮自身“筋骨”。下面我就代表我们主车身甲班向各位领导和同志们汇报一下我们是如何在筑就中华汽车“骨骼”中强壮自身“筋骨”的。一、凝聚合力，铸就班组的灵魂看过电视连续剧亮剑的人都会被李云龙的铮铮誓言所打动：“剑锋指处，所向披靡”，这是我们的军队，在战争年代不朽的军魂。同样，在全面建成小康社会，实现“中国梦”的和平建设年代，一个素质过硬的企业生产班组也同样需要有一个不朽的班魂，我们主车身甲班的班魂就是：尽职尽责，凝聚合力，在筑就中华汽车“骨骼”中强壮自身“筋骨”。2011 年，中华 H530 和中华 V5 上市，面临着产能提升和工艺质量控制的双重考验。H530 与骏捷 FRV、FSV 混线生产，新员工、新设备、新工艺一系列的问题难题摆在眼前，我们没有畏惧，而是积极的动脑筋、想办法，凝聚合力，去攻克一个个难关。我带领员工针对主车身生产线的所有焊钳进行了多次调整和更换，对车身弧焊的工艺进行了更细致的分解，将主车身十六工位的瓶颈工位节拍由原来的 186 秒提升至 120 秒，在满足车间生产需要的同时，也减轻了操作者的劳动强度。通过带领员工一起动脑筋解决身边的问题，调动了大家的积极性，形成班组员工爱干、肯干、抢干的工作局面。2012 年自主品牌的中华轿车产量突飞猛进，我们主车身甲班全体员工克服了工作中的种种困难，为保障车间完成全年 63，724 台的艰巨生产任务做出了突出的贡献。在工作中，我们时刻本着精心操作、安全第一、质量至上的要求，发扬吃苦耐劳、开拓进取的精神。2012 年由于新车型H230 即将投产，而 H230 生产线人员不足，严重影响生产。我们主车身班组通过工位优化和焊点分解由原来的 63 人优化到现在的 46 人，支援了 H230 生产线 17 人，缓解了由于人员不足带来的生产压力。9 月份随着 H230 销量的增加产能严重不足，公司决定将我们班组调到 H230 生产线倒班生产。接到任务后，我带领班组全体员工抓紧时间学习新生产线的工艺和设备操作，仅用了一天时间就形成了生产能力。这也得益于日常对员工的多技能培训和工艺卡的识读，也使我更加坚定了对多技能、全技能员工培养的重要性认识。于是我们在主车身班组内成立了一个由 8 名员工组成的“全技能组”，来保证一些特殊车型和订单车的生产。这个管理理念也作为合理化建议提交给了车间，车间也采纳了我的建议正在组建车间的“全技能组”。在班组的设备管理中,我推行 TPM 要求班组员工全员参与使每位员工都成为多面手，既能使用也能维修。针对现场管理工作，要求班组员工严格按车间要求和生产区域责任制度。在日常工作中以未雨绸缪，预防为主的原则指导并带领员工解决工作中遇到的种种问题。我与本班 TPS 小组改造各类总成周转器具，在地面喷涂工件号，不仅杜绝工件落地现象，方便了操作者取用，更美化了生产现场环境，现场一目了然，区域划分合理。追求工作环境不断改善，是我们的工作目标之一。在改善方面我们班的 TPS 小组对现场的“夹具气路保护支架”、“车身飞溅防护”等等实施一系列提高安全系数、方便员工操作及保护设备的改善，效果十分显著。仅 2012 年一年主车身甲班就完成工装夹具改善 41 项，机械设备改善 29 项，生产流程优化 6 项，现场安全改善 19 项，成本优化改善 23 项。为车间的各项生产指标的顺利完成做出了突出贡献。二、强化培训，全面提升素质俗话说，打铁必须本身硬。这种自身硬，来自于不断学习、不断创新、不断提高。我们在筑就中华汽车“骨骼”的同时，十分注重强壮自身“筋骨”，不断地强化培训，始终把企业的生存和发展归结到人的作用上，落实到如何提高员工素质、激发员工的创造激情、创新精神和创业智慧上。因此，我们通过培训增强员工的满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品、减少消耗和浪费，提高工作质量、工作效率和提高企业效益。三、关爱员工、倡导精神文明新风尚作为一班之长，我十分重视员工的业余生活与工作激情，在公司的组织下我积极宣传组织开展“员工福利设施建设竞赛活动”，不断改善员工的生产、生活环境，推动和提升员工福利设施建设，为广大员工在实现公司“十二五”跨越式发展中发挥主力军作用创造良好的生产生活条件，激励了广大员工以良好精神状态投入到各项工作中去，为公司的发展而努力拼搏。积极参加“xx 中华公司第一届篮球比赛”活动及“迎国庆、爱中华”员工摄影活动，通过活动丰富广大员工的业余文化生活，营造班组和谐的文化氛围，展示昂扬向上集体荣誉感，激发了员工的热情，加强了与各部门之间的沟通与交流，进一步增强了班组的凝聚力。同时，“班荣我荣、班耻我耻”的工作理念始终贯彻在我和我们班组的每一位成员心中。通过不断改变提升班组的管理制度，不断参与新产品调试匹配积累工作经验，学有所用的将自己的经验化作科学人性化的工作方法，带领班组员工一起克服困难很好的完成了公司交给我们的各项工作任务，为中华自主品牌汽车的发展做出了应有贡献。我们的工作也得到了组织上的肯定，我本人多次被公司评为“工作标兵称号”、“优秀共青团员”，2011 年荣获公司“优秀班长”称号，我们主车身甲班 2011 年和 2012 年两次荣获“公司金牌班组”称号。几年来，在筑就中华汽车“骨骼”中，我们强壮自身“筋骨”，在企业发展壮大的同时，我们无论在精神风貌方面还是在物质文明方面，都有了喜人的收获：近年来，公司始终坚持走自主创新路，造中华精品车。中华轿车不仅拥有“高起点”的开发技术，领先的造型理念以及先进的制造工艺等优势，通过拥有“中华品牌”已成为国内自主汽车品牌的典型代表，目前已实现平台化、多样化和系列化的全面、协调发展，始终致力于将诚信的品质与周到的服务提供给消费者，用世界智慧打造民族精品。我们有信心，将以此为发展动力，为把中华轿车真正地打造成为“中国的宝马”，把中华品牌打造成为民族自主品牌的精品而努力奋斗！【篇二】我叫 xx，是中航工业 xx 飞机工业（集团）有限公司数控加工厂一单元二工段先锋班的工人。经历了入厂时的苦练技术，到运用创新思维进行技术改进，再到现在的带好一支一线生产队伍。我，从一个单一的高级技师走向了复合多元的“职业生涯”，靠的就是对的航空事业的一腔赤诚与激情。同事们称我是五型班长，技能型，创新性，奉献型，指导型，骨干型。作为一名数控操作工，我专研理论、磨练技能，始终保持着奋斗与奉献的激情。我负责加工的零件大多是复杂程度高、精度要求高、材料难加工的大件，都是难啃的“硬骨头”，每年光超大型关键重要件就要加工上百件。近几年来，公司所有大型复杂结构件的首件生产加工几乎都出自我手，并且优良品率一直 100。在今年某新研产品加工中，我优质高效地完成了 12 项大角度复合曲面零件的首件加工，均是钛合金、不锈钢等难加工材料，加工难度极大，所有首件均一次加工合格，同时根据多年加工经验协助工艺确定了其中四项首件的整套工艺方案，设计整套工装，提供高效的切削参数，大大加快了零件生产速度。每遇生产关键，我总是放弃休息全程跟班，经常是几昼夜都睡不上几小时，任务特别紧张时甚至一人同时兼顾操作二、三台机床日夜赶工，班组的兄弟们经常称我为“钢人”，“比铁还硬，比钢还强”；为了保证加工质量，我反复研究工艺文件，一旦发现问题及时找技术人员共同研究解决，多次避免公司重要件的成批报废，不断优化、完善程序，解决生产关键难题，确保提前交付，从未延误拖期。2011 年，公司与国外知名的航空公司签定了转包合同，其中一项大角度复合型面的薄壁零件成为了我们的拦路虎。这项零件为不锈钢材料，加工变形大，12 米长，82 毫米宽，壁厚仅为 l 5mm，加工中很难保证尺寸精度，此前加工的四件无一合格可用。如果在装配开工之前还没完成零件制造，将造成装配线局部甚至全线停工，而与外方签定的交付日期也会随之拖期，不但公司将受到严重的经济损失，我国航空企业的形象和中国技工的技术能力也将爱到影响和质疑。为了完成任务，我不断查找了大量中、外文资料，平时自学的工装夹具设计、CATIA、VERCUT等知识，白行设计制造了两套适合此项零件加工的真空夹具，使零件的装夹定位更加稳定准确，为了更好的提高该零件的质量稳定性，固化工艺流程和切削参数，我要观察刀具轨迹、切削状态，一天也喝不上一口水，有时切削液浸透了衣服也浑然不知。终于在我和同事们的共同努力下顺利完成了此件的加工任务。并且在后续的成批生产中达到了一次加工合格率 100，加工效率提高了 15 倍。作为一名高级技师，我始终保持着进取与传承的激情。经常协助工艺人员制订工艺方案，提供高效切削参数，协助安装并全面把关调试新购设备，自制工装夹具 400 余套，辅助支撑垫块 200 余件，创新改进 200 余项，有两项成果正申请专利，独创快速加工、精准加工的加工方法十余项，翻番提高质量、效率、效率，每年攻克生产难题百余次一一这是咱作为一名高级技师的责任。实践与创新的跋涉固然是艰难与折磨的，但在技能上能带起一支高素质的数控加工队伍更是对充实航空事业力量的最人贡献，更是对 xx 公司专业技能文化的传承。为此，我组建了 l00 余人规模的“数控技协团队”，自制课件定期组织培训，不断提高数控铣工的职业技术素养和技能操作水平，又建立了QQ 群、24 小时数控技术咨询手机热线，为青年员工解答、指导技术问题，连续多年对员工进行数控专业技能培训千余人次，培养数控专业骨干数十人。去年，生产线扩建，公司又为我们的班组新增了一台设备，配备了两名刚刚上岗不到半年的新员工。此时，正是我公司新产品研制的关键时期，一项关键件的生产加工任务下达到了我们班组。此项零件价值大、结构复杂、精度高，加工难度大，加工中一旦出现微小的质量问题，将直接威胁飞行员的生命安全。在当时的生产线上，只有那一台新增的设备从参数和结构上适合此项零件的加工，这两名新员工刚刚接到任务不一会儿就开始出现了思路波动，根本不敢接活。我清楚，这一定是畏难情绪在做怪，于是，我放弃了休息时间，全程现场教学指导，从选刀到零件装夹，从试切加工到尺寸精度测，我都于把手地教，短短几天的加工周期，两个年轻人便从初学者迅速成长为娴熟的操作者。我们的工作是倒班生产，为了保证此项零件加工进度，实时处理现场实际加工问题，避免造成损失，我一直寸步不离地守在厂里。多出一件好活，多带出一个成手、高于，就是对祖国航空的最大贡献。作为一名班长，我肯管肯做，始终保持着激情。2010年 l2 月 8 日，是个让我毕生难忘的日子这一天，公司工会和公司企业管理处共同为我们授予了一个响当当的名字“先锋班”。这个名字对我们这个平均年龄只有 26 岁的年轻班组来说，既是光荣与骄傲，又是责任与压力。一时间，如何发挥班组先锋作用，如何在生产中攻关克难，如何建好我们的小家庭过好小日子，成为了我们茶余饭后的话题。我们先锋班是一个以钛合金、合金钢、不锈钢等难加工材料为主的大型结构件数控加工的专业班组，随着科研生产任务量的不断加大，我班组由最初的四台数控设备、l2 名操作工，逐渐扩展到现在的 7 台数控设备、22 名操作工，班组承担的任务量之大、产品价值之高、零件生产周期之长、产品加工难度之大，可以说是公司一线班组之最。作为一名班长，我深知，只有将员工的技能和管理水平的不断提升才能作为班组成长的核心动力。从此，我主动放弃了各种休假，平均每日在现场工作超过 l3 个小时，手机也成了“热线”，实时处理现场实际加工问题，避免造成损失。在技术上，我注重培训，通过白学、互学和现场指导等方式，手把手地将自己的工作经验毫无保留地传授给年轻员工，平均年龄不到 26 岁的班组有 2 人获公司“青年岗位能手”、3 人获厂“青年岗位能手”、2 人获公司二级技能带头人、1 人晋升高级技师，2 人晋升高级工，班组整体技能实力不断提高，班组全年无废品、无超差。在日常管理上，我建章立制并严格要求，经常巡检、提醒；关心员工、解决后顾之忧，经常组织集体活动以增强凝聚力。在生产管理上，我一面抓生产，积极跟产，经常巡视，及时发现班组员工在操作中的问题并手把手加以改进，避免事故发生；一面抓计划，根据班组生产任务，及时调整作业计划，在生产空隙或由于外部原因造成等待停顿时及时安排其他工作，使生产能够连续进行，减少停滞浪费，为完成生产任务创造有利条件。本年度，某飞机钛合金大型梁类零件通过紧抓生产和计划，提高交付速度 25 倍，质量、进度均创历史最好。人的精力总是有限的，对于家庭，唯有亏欠。一年到头很少“着家“不说，在家也是学习、备课、做计划、写总结孩子五岁了，连一张有我的合影都没有，错过了无数作为父亲应该参与的瞬间，身为数控机床操作工，要求精力必须集中，否则就容易出质量、工伤事故，为了让我安心工作，家里的大事小情从不让我操心，很多风里来、雨里去、“急、难、险、重“的事我都是事后多时才从家人举重若轻的闲谈中听说的，每到那时，心里别提多不是滋味了，自己在厂里大包大揽，家里却啥也指望不上，还要事事照顾我，尽量让我吃好、睡好、精精神神地出门，还把我作为全家的自豪。妻子经常开玩笑说：“你这一辈子给你两床，一台生产操作用的机床，一张睡觉休息用的睡床就够用了“。如果说我取得了一点点的成绩，最最感谢的就是我的家人，让我能一心扑在我心爱的航空事业上，一直保持激情和热血，在如火燃烧的事业里不断成长。我成长在一个航空世家，我家祖孙三代二十多口人都是我们 xx 公司的员工，我对 xx 有着难以割舍的特殊感情，我也愿意继续秉承老一辈航空人的那种“为了航空献青春，献了青春献子孙，献了子孙献终身的“忘我精神，为了祖国的国防事业不断壮大，为了航空事业的兴旺发达，贡献我全部的力量。【篇三】xx，男，1962 年 12 月出生，汉族，在职研究生学历，中共党员，xx 环境科学研究院副院长，高级工程师。他一直致力于老工业城市结构改造与节能减排、创建生态城市存在的典型环境问题，开辟了以土壤污染恢复和人工湿地污水处理技术为核心的生态工程研究领域，为 xx 创建生态城市提供了强有力的技术支撑。先后承担 30 余项国家省市科研与工程项目，获得发明专利 2 项、国家先进治理技术奖及省、市科技进步奖 10 余项。曾入选“xx 省百千万人才工程百人层次人选”。开创北方人工湿地污水处理生态新技术他从 2001 年开始投身于人工湿地污水处理技术研发中，提出了一套适合北方地区的人工湿地污水处理技术，基建投资与运行成本大大低于常规生化处理技术，成果达到国际先进水平，获得国家发明专利。2007 年被环保部列入“最佳实用推广技术名录”,2008 年被评为省科技进步二等奖。他主持编制的人工湿地污水处理工程技术规范在 2011 年已经颁布实施。该成果在 2003 年应用于 xx 市满堂河污水处理中心，此后在 xx、河北、xx、山西、山东、宁夏、吉林等地的城镇污水处理、河道综合整治、农村污水处理等项目中得到不断应用，规模总量已达 50 万 m3/d，通过节约建设费用与运行费用的方式产生经济效益估算为 12.5 亿元，年削减污染物 COD3.3 万吨，营建人工湿地 100 万 m2，为当地生态环境改善作出了巨大贡献。开拓石油灌区土壤污染生态修复新途径针对我国污灌历史最长、面积最大的石油类污水灌区-沈抚灌区的现状，他提出微生物与植物联合修复微观技术措施与农业生态调控宏观措施，达到土壤修复与生态恢复的目标，取得了污灌区农田土壤原位修复成果。该成果达到国际先进水平，2005 年被科技部列入“国家科技成果重点推广计划”，2006 年获得省科技进步二等奖。2002 年在 xx 市东陵区深井子镇建立了 260 亩应用示范项目，推动了沈抚灌区生态恢复的进程，带动农业的可持续发展，提高了农产品的食用安全，为区域人群健康提供了保障。他先后荣获“xx 市创建国家环保模范城市模范个人”、“xx 市共产党员工程奉献标兵”、“xx 世界园艺博览会规划建设先进个人”、“xx 市五一劳动奖章”、“xx 市百佳科技创新能手”、“xx 市劳动模范”、“xx 市领军人才”、“xx 五一奖章 ”、“xx 省劳动模范”等荣誉称号, 他带领的团队荣获“2006 年 xx 市科技创新集体”等荣誉称号。【篇四】xx，把她的教育生涯比作园艺师的成长。校园之旅二十年，是无心插柳下的一些机缘渐渐成了现在，是用心培育后的一点收获慢慢走到眼前。回眸过往，已是花红有诗，柳绿成行的路上。这草这花、这桃这柳记载着学校的培养、成长的足迹、奋斗的历程。第一程绿草如茵说教学作为园丁，每一节课都是她的作品。这一个个作品就像一株株青草。十几年过去，早已是草绿如茵。1992 年，她走上讲台，仅仅比她高三的学生大三岁。作为学校仅有的一名会计专业大学毕业生，她的教学工作在她工作的第一个月，便受到了学校领导和学生的认可。第一个学期结束，她讲授的商业会计被评为校级优秀课。调入财贸学校后，她先后讲了基础会计、工业会计、金融基础、财政与金融等十几门主干专业课。曾五获 xx 省、 xx 市优秀课评比一等奖。并两次为全省、全市会计专业课教师做观摩教学。2003 年所带高职班 45 名学生，全部越过本科分数线，张程娇同学获 xx 省高职高考财经类状元。2004 年高职高考她与全体高三教师共同努力，仅差一名就囊括了 xx 财经大学金融专业本科的全部指标。2005 年起，连续 4 年被聘为 xx 省高职高考命题教师。参加全国金融专业、动漫专业骨干教师培训，获得经济师、助理营销经理、3DMAX 高级操作员技术资格证书。第二程桃李满园说教育学生是教师的骄傲，当他们成长、进步的时候，哪一个园丁不为收获的桃李心花怒放。1996 年起，她开始担任班主任工作。在工作中始终贯彻润物无声、水到渠成的教育。赏识和激励使学生自律进取。所带班级每届培养出一名学生会主席，多名学生会干部。会计 9603 班获得 xx 省优秀班级，会计 2000 级 1 班获得 xx 市优秀班级、金融 2003 级 20 班获得 xx 省红旗团支部。她本人 2 次被授予皇姑区记大功奖励，被评为皇姑区优秀青年教师、十佳青年教师。2004 年被 xx 市总工会授予 xx 五一劳动奖章。2005 年担任德育处主任工作，创新德育工作体系，参加国际文化资源交流中心德育工作培训，荣获全国职业院校学生工作创新优秀人物、xx 市中小学优秀德育工作者等荣誉称号。第三程花红有诗说教研园丁的诗是缤纷的花朵。教师的诗是工作中的感悟和实践。几年来，在工作实践中不断总结经验，探索突破。在国家级刊物发表论文五篇，获一等奖三篇，省市级论文一等奖数篇；省、市级课题五个，三个获二等奖；主编的中等职业学校学生必读、中等职业学校就业指导教程、中等职业学校安全教程、中等职业学校拓展训练教程等已投入使用的校本教材 7 本。主持教育教学研究德育专刊编辑工作，并撰写提升学生素质塑造人格魅力-全面构建金融学校德育工作体系。参编就业与创业指导教材就业与创业指导助学手册由 xx 出版社出版发行。连续两年的中层干部论坛荣获一等奖。被评为 xx 省科教先进工作者、xx 市骨干教师。第四程柳暗花明说挑战园丁有徜徉于花草的幸福，而她的幸福不止于此。在国家大力发展职业教育，重点扶持现代制造服务业的倡导下，作为职业学校的一名教师，既要成为“双师型”教师，更要成为“复合型”教师。工艺美术系作为学校重点发展的新兴专业，专业教师严重紧缺，专业建设亟待提高和完善。是领导的信任和支持，让她的人生开辟了崭新的天地。她克服重重困难，参加各级培训学习深造，义无反顾的改转专业，为了成为一名“复合型”“双师型”教师，她勇于挑战。翻阅大量工艺美术专业书籍，记录了大量的读书笔记。自学了手工艺制作、摄影、插花和工艺美术专业基础知识。通过国家级骨干教师培训，学习 3DMAX,MAYA,AE， FLASH 等艺术设计类专业软件，获得了优秀学员证书和 3DMAX 高级操作员技术资格证书。积极走访印刷、广告、动漫、家装等相关企业，开展专业实践。到大专院校调研，制定专业建设规划。在校领导的信任和支持下，她成功的转型为一名工艺美术教师并担任工艺美术系主任。主编工艺美术专业人才培养方案、工艺美术专业实训基地建设方案、工艺美术专业建设方案、工艺美术专业建设标准，对工艺美术专业的发展起到了重要推动作用。2010 年，被评为 xx 市名教师。2011 年获得全国中等职业学校教师信息化大赛银奖。从“园丁”完成到“园艺师”的蜕变，她体会了创意人生的快乐与幸福！当她由会计专业骨干成长为工艺美术专业带头人，xx 市名教师，带领校内外工艺美术专兼职教师，搭建“理实一体”的人才培养模式、建设“创意工厂”实训基地、构建“设计与实践”课程体系的时候，她才发现她是这样热爱这个专业，幸福于走进艺术的海洋。在实训基地建设、专业技能大比武、教师培养、科研课题研究、校本教材开发、信息化建设等方面初见成效。工艺美术实训基地日新月异，实训工作不断创新；工艺美术实训基地建设中期汇报中，涵盖实用美术、平面输出、影视动漫三个方向，共十五个实训室的建设方案令人耳目一新。目前一、二期建设 150 万资金已经注入，三期 97 万资金的实训设备已进入招标阶段。2010 年 6 月，她作为领队和指导教师，带领学生参加 2010 年全国中等职业学校学生技能作品展洽会，荣获国家集体二等奖，受到国家、省市领导的好评。网上评论“xx现代制造服务学校设计的作品绿色环保、低碳节能，令人拍手称绝”。2010 年 5 月学校代表 xx 市教育局承办 xx市 2010 年艺术插花技能大赛，我校选手分获一、二等奖，在 xx 现代制造服务学校的发展、工艺美术专业的发展中留下了她成长的足迹，洒下了她奉献的汗水，同时也展现了学校的风采。文明风采大赛工艺美术系获得 1 个一等奖、10 个二等奖、9 个三等奖、 13 个优秀奖的好成绩，获奖数占全校的 40%。在学校期末工作总结大会上，她代表工艺美术系汇报了一学期的工作。汇报分为：工美一家亲、实训开门红、走廊显底蕴、教室巧育人、他山取美石、大赛指方向、华山常论剑、期末免笔试、实训添加当、荣誉是积淀十个篇章，展示了工美团队建设、创新师生技能大比武、开展创意走廊和特色教室评比、参观学习和大赛经历、实训周作品展、实训室建设成果以及期末考试改革的工作。受到全校师生的一致好评，掌声如潮。2011 年，她参加了中等职业学校教师信息化大赛。在她的努力下，获得信息化教学设计 xx 市一等奖、xx 省一等奖、国家银奖的好成绩。为学校争得了荣誉的同时，积累了丰富的经验，并运用到指导青年教师的成长中去。2011 年，学校组织的课件制作大赛和 2012 年组织的信息化大赛中，工艺美术系教师均获得集体一等奖的好成绩。工艺美术系的发展和创新，在全校师生的见证和鼓励同时，也受到了社会的认可。2010、2011 年，工艺美术系高职高考学生全部达到报考学校分数线。招生的电脑艺术设计、动漫设计与制作和室内装饰与装修三个专业备受初中毕业生和家长的青睐，已圆满完成了招生计划。快乐学习，幸福工作，创意人生，这就是她作为“园艺师”的梦想。她常说：感谢职业教育，让她有机会成为一名教师，更感谢职业教育的发展，让她有机会重新选择她更喜欢的专业，成为一名“复合型”的教师，为她的人生掀开了更美丽的画卷！因为她是教师，就会用心底里曾经响过的声音，去歌唱教师的每一个乐章，因为她是园丁，就会用脑海里曾经播撒的种子，去培育花园里的每一抹颜色。因为她又想成为一名“园艺师”，所以就会用她无穷无尽的创意和想象，去走在欣赏美、传播美、创造美的路上！让我们共同期待更多的“园艺师，在中国职业教育发展的沃土中茁壮成长！【篇五】xx，女，1965 年 7 月出生，汉族，大学学历，中共党员，xx 机床有限公司生产副总经理，高级工程师。她在制造体系调度管理工作中，坚持以勇于拼搏、锐意创新的精神取得了卓越成就，展现了巾帼风采。2011 年，她发扬特别能吃苦、特别能学习、特别能战斗、特别能奉献的精神，为 xx 机床有限公司取得月均产值突破亿元，年总产值实现 15 亿元做出了突出贡献。在精益生产细化流程中，服务市场近年来，为服务市场促配套，实现精益制造，xx 以“JIT”模式为目标，建立了零件按时、按需入库制度。通过追求最小库存，最大成套率和市场效益，加速资金流周转。她以完善产品 BOM 数据为基础，通过月动态盘点、季度静态盘点制度，提高了基础数据的准确率。在调整库存结构中，节省场地面积 500 多平方米。将露天铸件库转到加工现场及物流库房，既方便了管理，又减少了吊车运量，同时也节省了周转时间。在 ERP 将产品 BOM 数据分序基础上，分解零件需求时间，为市场计划订单的下达提供了依据。xx 在调度计划思路上根据 JIT 生产模式，要求车间严格执行出入库比率，保障资金的合理利用。对小型零件考虑经济批量及成套生产，在整个生产组织方面，改变以“生产核心”为“用户核心”，并加强了与营销的紧密联系，通过紧跟市场变化，掌握第一手市场信息，对生产计划进行及时调整。做到了生产随着合同走，现场随着市场变，保障了产品按照市场预期投产，按照客户需求生产，大幅缩短交货期，为服务和满足市场提供了重要保证。在调整资源创新管理中，增强产能为大幅提升产能，提高生产配套能力，xx 组织人力、物力按计划对加工车间的精大稀设备进行调整。为增强大型件加工能力，她先后调整安装了 TK6913B 落地镗铣床、GMC30140R2 龙门加工中心各一台，提高了配套效率。此外，通过对大小件加工车间现场的物料摆放区、待加工区、成品区进行合理布局，并增加标识牌，缩短了周转距离，减少了周转次数。通过将外协小件全部收回，外协大件收回 90%，实现了内部产能的最大化。近年来，为提高单件质量，提升加工效率，她配合工艺部门开展了加工程序标准化工程。与大件加工车间共整理程序 40 多个，不仅培养了新的编程人员，也改变了工艺、编程与实际生产脱钩的状况，促进了产能的提高。在调整配置促产提效中，缩短周期在生产攻坚阶段，xx 为提高装配效率、缩短制造周期、提升专业化技术水平、降低产品故障率，按照专业化分工的模式，对生产现场进行了合理布局，为数控龙门、落地床身调整序设立专用区域。调整后不用到总装试装单台，减少了周转次数 4 次，节省工时 4 小时。在调整流程中，将卧式、刨台式、落地式、龙门式镗铣床的床身安装调整序划分为部装二车间承担，调整区域在小件加工车间，调整完成后直接进包装车间。仅此一项，就使总装车间的装配周期缩短了 710 天。在提升出产效率中，实现轻型落地系列出产周期 40 天，重大型落地系列出产周期 88 天，小型龙门系列出产周期55 天，重大型龙门系列出产周期 120 天，五轴系列出产周期 125 天，刨台系列出产周期 45 天，卧式系列出产周期 60 天，使同类数控产品出产效率居全国同行业之首。去年在新产品 FBC200r 大型落地式镗铣中心试制阶段，xx 配合技术部解决双轴驱动的同步问题等大小难点 40 多个，特别是在缩短批量投产的周期中，实现了新产品当年试制、当年投产，当年创效的突出成果。到目前，按合同批量投产的 FBC200r 产值已突破 4 亿元。在强化供应质量控制中，创优产品xx 为优化供应流程，建立了供应商质量管理档案，审核供应商资质，考核供应商配套、质量和价格情况。同时，参照供应商分类评级管理办法，对供应进行了整顿优化。由原来 309 家调整为 225 家。如铸件厂家由原 30 家，调整为 20 家，铸件问题发生比例降低了 20%；焊接件厂家由 14 家精简至 3 家，使焊件质量整体提高。在 FBC200r滑枕材质控制中，采取每件本体取样化验，使其合格率达到了 100%。为进一步创优产品，她还实施了生产现场质量日报制度，并组织相关部门进行跟踪、分析、解决，使质量反馈的问题降低了 55%。在物资管理流程再造中，节支降耗近年来，xx 组织开发了“非 ERP”物资管理数据库，即非 ERP”物资的管理平台。它不仅具备了原有刀具数据库的从下发订单到采购、入库管理的所有功能，还承担了 14000 多种物资的采购计划下达、库房管理、采购物资使用等情况的跟踪工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非 ERP”物资管理平台使物料月均消耗同比降低 52%，刀具月均消耗同比降低 72%，取得了显著降耗成果。在库存专项管理行动中，面对库存的一台 2009 年出产的 TKP6113/2 机床，员工们都表示只能淘汰。而 xx 硬是利用整整一天的时间通过钻研图纸，反复研究机床各项性能参数，使这台机床起死回生，成为加工车间重要设备，此项改进盘活资产达 128.2 万元。此外，xx 通过强力压缩外协加工成本，使外协费用月均同比降低了 81%，并通过推动自制工装降低外购成本 20万元。在清理、盘活库存中，降低库存 9000 多万元。截止去年，原材料库存金额同比下降了 39%；在制品金额同比下降了 29%，有力盘活了资金。在实施机床“瘦身计划”中，共降低成本 170 万元她先后荣获 xx 市三八红旗手、xx 市劳动模范、xx 市优秀共产党员、xx 省五一巾帼先进个人、全国女职工建功立业标兵等荣誉称号。【篇六】xx，男，1953 年生人，中共党员，高级政工师，2004年开始担任 xx 恒泰鞋业工会联合会主席。2006 年 12 月就被 xx 省总工会授予 “优秀工会工作者”荣誉称号；2008年 9 月，又被授予“xx 市维护职工权益十佳工作者”荣誉称号，同时被 xx 市总工会授予 xx“五一”劳动奖章。2011 年 10 月，被中华全国总工会授予“ 全国优秀工会工作者”称号。集这么多、这么高的荣誉于一身，必然是有所作为，工作成绩斐然卓著。过去，经常听到：“共产党员好比种子，人民好比土地”现在，我倒觉得：职工群众好比土地，工会人就是躬耕者。xx 就是置身于职工群众这片广袤土地上的躬耕者，八年如一日，为维护职工群众的利益，为了工会工作，躬耕不辍。下面就是他的躬耕不辍的历程。一、“组织起来，切实维权”xx 恒泰鞋业园是经市政府统一规划、批准建设的市级开发区。该园区于 2003 年 4 月动工建设，当年 7 月即开始投入使用。在大批知名品牌鞋、外资和地产鞋企业入驻的同时，也安排了大量的下岗职工和农村剩余劳动力就业。随着园区建设的发展，建立工会组织的工作提到了议事日程。2004 年 2 月，xx 来到恒泰集团工作，主要负责工会联合会的组建。他紧紧依靠公司党政领导和上级工会，深入到园区各企业开展宣传和发动工作，动员农民工加入工会组织。经过近两个月的紧张筹备，2004 年 3 月 29 日，xx恒泰鞋业工会联合会正式成立。这种以园区为载体，以非公企业为主体，又带有区域性行业性特点的建会方式，被 xx 市总工会列为当年新建企业建会和进城务工人员入会十种模式之一，并在全市进行了推广。园区工会的成立，不是建会的结束，而是工作的开始。这是 xx 担任工会联合会主席后的清醒认识。为认真落实“组织起来，切实维权”的工作方针，他注意在加强工会组织自身建设上些功夫，抓紧健全工会工作制度，完善工会组织网络，定期组织工会干部培训，同时自觉寻找工作切入点，代表员工意愿开展工作：一是在鞋厂用工上进行把关。凡各厂提出的用工计划，都会同园区劳资部门一起审查，协商落实工资和各项待遇，从源头上保证员工利益落到实处。二是在安全生产管理上积极参与。凡重大节假日，都会同公司领导和安全生产管理部门组织有规模的检查，对检查中涉及到员工生命安全与健康的问题，积极提出意见和建议。几年来，较好地解决了生活区和生产区分开、有毒有害物品管理、职业健康体检和规范用电等问题。三是积极化解劳资矛盾。几年来，他注意在保持园区和企业稳定上下功夫，先后处理了多起劳资纠纷，还会同有关部门解决企业拖欠员工工资 20 余万元。二、创新工作思路，建立园区职代会制度随着园区建设的深入发展，又给工会工作提出了新的课题：这就是入园企业的不断增加和员工数量的陆续增多。由于企业规模不一，素质参差不齐，存在各自为政的现象；而企业的员工又来自省内外不同地区，存在年龄较轻、素质不高、缺乏维权意识的现象。为改变“灭火式”的被动维权状态，经过调研和思考，他提出了以创新职工民主管理为目标，以园区工会为依托，以企业工会为基础，在园区范围内建立区域性职代会制度的工作思路。这个想法得到了工会一班人的认同和公司领导的支持。在上级工会的指导下，从 2006 年 4 月份开始，进行了职代会的各项筹备工作，并于 2006 年 6 月 6 日召开了 xx 恒泰鞋业园首届一次职代会。职代会制度的建立，改变了过去职工民主管理在园区中缺位的状况，不仅明确规定了职代会的知情参与权、协商共决权和依法监督权，还为平等协商签订集体合同提供了程序上的保证。职代会制度建立以来，定期召开会议，除听取园区建设和发展情况的报告，审议职代会工作情况的报告和现场签订集体合同外，还通过了关于加强和改善职工生命安全与健康十条规定、化学危险品存放管理规定等涉及职工切身利益的规章制度，并在企业中得到了很好的落实。市工会总结了园区建立职代会制度的做法，并相继在全市推行区域（行业）性职代会制度经验交流会和省企业工会工作会议上进行了交流，2006 中国工会工作论文选编也刊登了园区建立职代会制度的经验。三、开展工资集体协商，构建和谐劳动关系2008 年的金融危机，使园区企业受到了巨大冲击。而金融危机的影响减弱后，又出现了用工紧张的现象。为了完成生产订单，有的企业采取提高工价的手段来吸引工人，导致企业间竞相提价，工人频繁流动，既造成员工队伍的不稳定，还影响了企业间的关系。为了破解无序竞争这一难题，经过调研和论证，他决定以规范行业劳动定额、工时工价标准为切入点，建立行业工资集体协商制度。为了建立完善这一制度，成立了园区行业工资集体协商领导小组，制定了行业工资集体协商实施方案，同时运用板报、广播等方式广泛进行宣传，引导企业与员工树立互利共赢的协商理念，为开展行业工资集体协商工作打牢思想基础。在开展行业工资集体协商工作中，针对园区内企业规模小、从业人员集聚、行业特征明显等问题，抓住关键环节，找准工作定位，坚持规范运作，认真抓了规范协商要约、规范协商主体、规范协商内容、规范协商程序四个环节，探索出一条推动企业与员工协商共决、互利共赢的行业工资集体协商的新路子。在此基础上，于 2010 年 6月 11 日召开了园区二届一次职代会，在审议通过xx 恒泰鞋业园集体协商、集体合同实施办法和xx 恒泰鞋业园制鞋行业工资集体协议后，劳资双方现场签订了xx 恒泰鞋业园制鞋行业工资集体协议，使企业非技术工人和技术工人的最低工资标准分别比上年增长了 16.3%和 12.5%，2011 年的工资协商又比上年提高了 29%和 25%。2010年 12 月 22 日，xx 市委常委、市总工会主席鞠秀礼到园区检查工作时，对开展工资集体协商的做法给予充分肯定。在 2011 年 10 月召开的全市和谐劳动关系工作会议上，也介绍了园区开展工资集体协商的经验。四、开展各项有意义活动，提高员工素质工会工作的基础在企业员工，而员工素质的高低又决定着工会工作的成效和水平。几年来，他注重从提高员工素质入手，组织开展各项有意义的活动。2004 年工会联合会成立不到半个月，就开展了“内强素质，外树形象 80 天竞赛”活动，在园区引起了良好的反响。2005 年又集中组织了主人翁思想专题教育活动，受到参与教育活动的企业员工的欢迎。为激发企业员工爱岗敬业、学习业务、钻研技术的热情，在普遍开展岗位练兵的基础上，组织了“恒泰杯”技能比赛活动，园区企业 40 名制鞋高手分别参加了制帮和绷楦比赛。对获得名次者和优胜者分别给予奖励，还给获奖者的企业送了喜报。此项活动不仅受到企业和员工的欢迎，还得到省市新闻单位的重视，相继进行了采访和报道。每年的新年春节，他都组织开展困难职工帮扶活动，几年来发放困难职工帮扶款达十万余元。与此同时还定期组织各种球类、棋类比赛或游艺、联欢活动，通过开展这些活动，在提高素质、陶冶情操、凝聚人心、促进企业发展和园区建设上均收到一定效果。八年来，xx 就是这样将自己置身于工会工作之广袤土地，躬耕不辍。虽然很辛苦，很累，但一想到工会组织在职工眼中的形象。便深刻地意识到责任，不可歇肩，深