薪资和绩效方案.doc

.XX店薪资绩效试行方案一 基本工资说明：（一）全职：（店面人数根据预估业绩编制）普通员工：见习期2200元/月 转正2400元/月备注全职见习期为2个月，见习期结束后理论及实践考核合格享受转正工资（二）兼职：兼职员工：薪资10元/小时 备注-根据店面业绩状况可申请招募，按照店面实际要求做好培训二、职位晋升说明：1、普通员工2-3个月后可晋升考试资深员工，资深员工：1250+加班工资567+岗位津贴583=2400 2、资深员工3-6个月后可晋升考试管理组长，管理组长：1250+加班工资567+岗位津贴783=26003、管理组长3-6个月后可晋升店面主管，店面主管：1250+加班工资567+岗位津贴983=28004、遇到新店开业、表现优异者可根据实际情况约束和执行晋升时间和考核三、绩效评估及标准说明：1、绩效评估表内容： 序绩效评估目标实际注释项目占比1营额目标50%以实际营业额计算，达成超过110以上上浮20%，达成低于80%该项无分2利润20%以实际利润计算，达成超过110以上上浮20%，无利润该项无分3QSC20%80分未达标则不享受此项4客诉10%关于服务的差评和客诉，出现1次扣1%（参考依据：大众、美团评价、现场客诉、网络资讯）2.月绩效奖金标准说明:2.1 全店绩效奖金总金额按照营业额达成具体说明如下：当月营业额达成率80以下或当月利润0，则不享受绩效奖励 当月营业额达成率100（含），营业额的 1.5 作为奖金 当月营业额达成率99.990（含），营业额的1 作为奖金 当月营业额达成率89.980（含），营业额的0.8 作为奖金2.2 月新高绩效奖金说明：当月营业额突破本店最高历史营业额10%，即可享受100元/月/人2.3 员工绩效系数发放标准说明： 店面主管绩效系数1.5 管理组长绩效系数1.2 普通员工（含兼职员工）绩效系数1当月全勤者参加分配,当月旷工0.5天以上，事假3天以上，病假3.5天以上者不享受当月绩效奖金，兼职员工当月工作时间低于150小时者不享受当月绩效奖金2.4 月绩效奖金计算公式说明： 员工月绩效奖金=评估表分数*（当月实际营业额*2.1中奖金比例）/总员工绩效系数*单个员工绩效系数+月新高绩效奖金举例说明： 某店10月绩效评估分数序号绩效评估目标实际得分（114%）项目占比1营额目标50%750008400084000/75000*50%*1.2=60%2利润20%100001400014000/10000*20%*1.2=24%3QSC20%80分88分20%4客诉10%无无10%某店员工人数4人，其中主管1人，管理组长1人，普通员工2人，该店10月突破历史最高营业额该店绩效奖金计算如下：该店总绩效奖金金额=114%*（84000*1.5%）=1436.4元该店某管理组长应发绩效奖金金额=1436.4/（1.5+1.2+1*2人）*1.2+100元=466.7元精选word范本！