煤矿班组安全文化建设.doc

行业资料：_煤矿班组安全文化建设单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 页煤矿班组安全文化建设班组安全文化是企业安全文化的细胞，在企业安全文化建设中显示出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有老区特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在，是企业长治久安的基础。班组安全文化建设的重点是抓好班组安全文化建设基础工作。将企业安全文化建设的重心下移到班组，提高职工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，夯实安全基础管理，使班组安全文化建设充满生机和活力。白水煤矿班组安全文化建设的整体布局是健全完善班组安全目标愿景体系，形成具有班组特色的安全目标愿景体系；强化班组长管理这个关键；抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。突出安全确认、岗位描述和手指口述的落实；突出131机制应用到岗的落实，突出典型推广的落实；突出打造班组安全建设平台的落实。下面结合白水煤矿班组特点，对班组安全文化建设做出粗浅的认识总结。一、抓好良好氛围营造，打造安全文化建设平台1、打造理念渗透平台。理念是认识的高度升华。安全理念决定着人们对待安全工作的态度，引导着人们的安全行为。要充分利用各种宣传媒体和阵地，进一步加大宣传教育力度，把零敲碎打事故是完全可以预防等安全理念根植于脑，内化于心。要把安全理念始终贯穿到工作安排、指标设置、资金投入、政策措施、考核奖惩、晋升评先等各个方面，最终体现到各项规章制度中，全面渗透到企业安全管理的各个环节，使安全理念固化于制。要依托各部门优势，切实发挥安全宣传作用，开展安全宣传教育创意比赛等活动；要发挥基层主动性和创造性，创新亲情管理，通过安全理念大家谈、安全故事大家讲、安全案例大家说等形式，使安全理念外化于行。2、打造责任落实平台。广泛深入开展班组工程质量竞赛活动，积极创建精品工程。健全完善以现场管理为主导，以风险预控为核心，以安全确认为手段的安全预控管理体系，强化安全风险超前辨识、过程控制、动态巡检、闭环管理，实现技控与人防的有机结合。强化现场管控，规范动态管理。3、打造行为规范平台。双述和安全确认是避免误操作，杜绝事故诱因的重要手段。按照双述内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必须到位的总要求，一是要组织所有在岗职工观摩学习重点岗位、特殊工种双述示范岗的操作，逐步实现双述在本单位的全员执行、规范操作。二是通过开展岗位双述推进会，实现双述在各单位的全面推行。三是以岗位描述、手指口述操作要领为教材，做好规范双述操作的教育培训。重点规范职工岗前、岗中、岗后以及交接班过程的手指口述和特殊工种、关键岗位的手指口述，做到上标准岗、干标准活。四是加大行为规范化、操作标准化治理力度，确保职工操作水平明显提高。要认真制定人的行为治理方案并认真实施，扎实开展好操作标准的培训工作，认真开好班前会。二、抓好班组安全文化基础建设，规范职工操作行为。班组是员工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所，是企业一切工作的着眼点和落脚点。开展富有特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业安全生产，提高企业经济效益的根本所在。公司把班组安全文化建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础工作来抓，并将安全文化建设的重心下移到班组，提高职工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，夯实安全基础管理。班组自主管理标准化建设突出以131自主管理机制设计和投入应用到岗为工作核心，强力推行各工种行为规范化、操作标准化，推动职工个人自律自励动态达标。（一）要以实现职工个人自律自励为核心目标。将行为标准化与利益挂钩，认真执行利益引领等各项班组规章制度，要熟知班组利益引领办法，工作中依照工作程序标准操作，执行好岗位描述、事故预想、状态确认、手指口述、现场交接、班中整理、岗位汇报等管理办法，促进职工的安全行为养成。要采取多种形式，以点带面，结合井下工作实际情况，对各工种操作行为标准进行班前提问、现场演练操作、现场讲解、剖析要领，让职工充分理解和真正掌握，并能灵活应用到实际工作中去，真正使职工达到自主达标作业。（二）要强化教育培训，落实责任，重点提高职工应知应会和现场操作能力。要按照干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，抓好各级教育培训。要把教育培训做实做细，杜绝教育培训走过场、搞形式、不务实，切实提高培训的质量，增强教育培训的针对性和时效性。要建立教育培训问责制，对教育培训不力和不到位的实施问责。要创新教育培训方式方法，想方设法提高职工的安全素质和业务技能。（三）要突出利益引领核心，以131自主管理机制设计和投入应用到岗为核心任务。将131机制的推广应用落实到班组、体现在生产现场。将行为标准与利益收入挂钩，制定动态达标行为成果收益管理办法，有效监督、约束、考核职工按标准作业，帮助、指导职工按程序标准作业，起到事前预防违标行为，事中控制违标行为的作用，要严格加强班组长的现场监督检查考核，推行作业现场精细化管理，实现动态达标。三、抓好班组长队伍建设，切实发挥兵头将尾作用。班组长作为兵头将尾，是生产现场的直接管理者，至始至终负责本班组的安全生产管理过程，必须高度重视和加强班组长的管理工作。(一)要选好班组长，提高班组长素质。选培班组长如选将，选好将，才能带好兵，要严把班组长任职条件关，注重在班组长选培和整体素质提高上下功夫。执行班组长准入制，规范班组长选拨、培养、任用程序严格程序，严格标准，通过民主评议推选、竞争上岗等方式，把会管理、技术好、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来。(二)要切实加强对班组长的教育培训。制定专门班组长培训制度和培训规划，确保班组长培训质量和培训率。要把好充电关，采用定期和不定期的方式，建立班组长长效教育培训机制，采取多渠道为班组长提供学习培训和实践锻炼机会。要加强对班组长思想政治教育和班组自主管理知识、业务技术知识的培训，通过严格考核，使班组长逐步具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有一定的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。（三）要切实加强班组长现场监督检查，强化班组长的激励约束机制。要严格督导班组长加强现场监督检查，强化对班组长班前、班中、班后责任履行情况的监督考核，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。将考评结果与班组长的利益挂钩，对优秀班组长要进行表彰奖励，对表现差的班组长要纳入问责范围，给予相应处罚，使能者上平者让庸者下，需撤换的班组长按撤免程序执行，避免随意撤免。（四）要切实关心班组长的工作和生活。要妥善解决区队班组长各项待遇，在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要评选奖励金牌班组长和优秀班组长、积极推荐劳动模范，增强广大班组长的事业心和荣誉感。四、抓好典型推广，突出榜样激励。继续提升班组自主管理标准化建设工作水平，继续开展金牌班组创建评比活动，对评选出来的金牌班组、优秀班组长、优秀员工进行奖励。奖励结果会通过会议形式、橱窗形式进行大力的宣传报道。通过选树典型，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。继续深入开展学习推广白国周班组管理法活动，使班组长和广大员工比较透彻的了解掌握了白国周六个三的安全管理法。以向优秀班组长学习为契机，汲取优秀班组好的管理方法和先进经验，并组织组织声势浩大的优秀班组长先进事迹宣讲活动即：公司示范讲，区队全面讲，班组深入讲，选树典型巡回讲，进一步增强班组的荣誉感，增强班组长及员工的工作责任心，增强班组积极向上的进取心。定期组织开展班组论坛及经验交流活动，做到班组有典型、区队有典型、公司有典型。总之，班组安全文化建设是一个潜移默化的动态发展过程，只有不断创新、丰富发展，才能为企业安全生产提供强大的动力源泉。第 6 页 共 12 页煤矿班组安全管理二十条规定一、严禁不服从管理。工队（班组）必须全面服从集团公司和所在煤矿的管理，遵守集团公司和煤矿制定的规章制度，严禁违抗安全生产整改指令和违反本禁令规定。对违反本禁令规定的责任人员视情节轻重给予1001000元罚款，情节特别严重者，给予开除；对责任工队（班组）给予100010000元罚款，情节特别严重者，煤矿与之中止所有管理协议。二、严禁未参保人员入井作业。工队（班组）必须加强工伤保险管理，积极组织务工人员到指定医院参加体检，并报送体检合格人员名单参加工伤保险，严禁工伤保险未参保人员入井作业。三、严禁未参加班前会人员入井作业。工队（班组）必须组织本单位人员参加班前会，对打眼工等不定时入井人员，必须由副矿级以上干部或工队（班组）第一负责人召开班前会，并有记录可查，严禁未参加班前会人员入井作业。四、严禁工队（班组）实际负责人不下井带班作业。工队（班组）实际负责人每月下井带班必须达到15个班次以上，因特殊情况不能下井带班的，必须在矿井总管的监督下与其确定的委托人签订全权委托协议，明确委托的管理权限、权利、义务及下井带班等内容。五、严禁瓦斯超限作业。工队（班组）必须加强瓦斯防治工作管理，按规定佩戴便携式瓦检仪，加强作业地点瓦斯检查，严禁瓦斯超限作业。六、严禁破坏通风设施。工队（班组）必须按照设计或相关要求施工风门、密闭、风桥等通风设施，并加强通风设施管理，严禁所有从业人员破坏通风设施。七、严禁打假孔错孔。工队（班组）必须按照设计或相关要求规定的开孔位置、方位、角度、深度、个数施工探水钻孔或瓦斯抽采钻孔，严格工程质量管理和验收制度，钻孔不符合要求必须采取措施重新补打，严禁打假孔。八、严禁保护距离不足进行采掘作业。工队（班组）必须加强探水钻孔超前距离和允许掘进距离的管理和监督，严禁超允许掘进距离掘进。必须加强局部综合防突措施最小预测超前距、超前钻孔最小控制距离等的管理和监督，严禁保护距离不足进行采掘作业。九、严禁出现明显透水征兆时冒险作业。工队（班组）发现煤岩松软、片帮、来压或者探放水司钻过程中出现钻眼水压、水量突然增大或者顶钻等透水征兆时，必须立即撤出所有受水威胁区域的人员到安全地点，严禁冒险作业。十、严禁采煤工作面空顶作业和控顶区域提前摘柱。工队（班组）必须严格按照采煤作业规程的规定进行顶板管理，基本柱、戗柱、丛柱、铰接梁、型梁、长钢梁等数量齐全，无空载和失效支柱，严禁在控顶的区域内提前摘柱；控顶距离符合采煤作业规程要求，严禁空顶作业；必须加强工作面上、下安全出口与巷道连接处至少20m范围内的支护，保证安全出口畅通。十一、严禁掘进工作面空顶作业以及无措施巷修。工队（班组）巷道掘进施工时必须采取有效的前探支护措施，严格按照掘进作业规程的规定进行临时支护和永久支护，严禁空顶作业；必须严格按照安全技术措施进行巷道维修工作，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，必须先加固临近支护，严禁无措施进行巷道维修；工队（班组）必须严格执行“敲帮问顶”制度，及时处理巷道危岩活石。十二、严禁爆破作业不执行一炮三检和远距离放炮制度。工队（班组）必须严格按照爆破作业说明书规定的炮眼角度、深度、装药量等进行爆破作业，爆破作业严禁不执行“三人联锁、一炮三检、远距离放炮”等制度；同一个采掘工作面严禁使用2台及以上发爆器同时进行爆破；无封泥或封泥不足不实严禁进行爆破，严禁裸露爆破；严禁未布置专人警戒进行爆破作业。十三、严禁防爆电气设备失爆运行。工队（班组）必须加强在用设备的检查、维护和调整，设备使用满足防爆、防雷、安全防护、阻燃、环境保护、安全保护、安全警示等要求，欠压、短路、过负荷、选择性接地等保护齐全，严禁防爆电气设备失爆运行。运行维护、维修机电管理十四、严禁在挡车装置和跑车防护装置不齐全或者失效的情况下进行倾斜井巷提升。工队（班组）必须加强平巷机车的闸、灯、撒砂装置等的管理，并经常检查检修；人力推车时，严禁放飞车；必须按规定打牢绞车、刮板运输机、胶带输送机等设备的固定设施；倾斜井巷提升时，必须按规定安设挡车栏、阻车器和跑车防护装置，严禁挡车装置和跑车防护装置不齐全或者失效时进行提升操作；严禁蹬、乘、坐刮板运输机、胶带输送机、矿车等材料运输设备。十五、严禁破坏煤矿井下安全避险“六大”系统。工队（班组）必须加强监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络等煤矿井下安全避险系统的管理和维护，确保达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求，严禁破坏煤矿井下安全避险“六大”系统。十六、严禁破坏安全生产设施。工队（班组）必须做好抽放、采掘、机电、运输、通风、排水、防火、地测等安全生产设施（设备）的管理和维护，严禁破坏劳动工具和安全生产设施（设备）。十七、严禁安全培训不合格者入井作业。工队（班组）必须加强内部安全培训工作，利用班前会等时间定期对员工进行“三大规程”及煤矿安全生产知识培训，作业规程、操作规程考核不合格者严禁入井作业。工队（班组）必须积极推进“师带徒”工作，新工人入井作业未满三个月者，严禁独自进行生产作业。十八、严禁工作期间嬉戏、打闹、睡觉等违反劳动纪律行为。工队（班组）必须加强劳动纪律教育，督促本队（组）员工遵守规章制度，不得在矿区内酗酒、赌博，不得在住宿区大声喧哗，严禁工作期间嬉戏、打闹、睡觉；工队（班组）必须积极化解工作中出现的各种不稳定不团结等方面的问题，严禁煽动、纵容员工出现围攻办公场所等群体性事件。十九、严禁蓄意不遵守各类管理协议并损害煤矿及公司利益的行为。工队（班组）必须认真履行各类管理协议约定的职责和义务，加强工程质量管理，杜绝不合格工程；加强成本管理，积极开展修旧利废工作，确保应回收材料满足规定回收率的要求；遵守工程量（工作量）验收规定，积极配合煤矿及公司组织的工程量（工作量）验收；严禁以提高单价、报酬、多开杂工等为目的的蓄意违约、消极怠工等损害煤矿及公司利益的行为。二十、严禁固步自封、骄傲自满、恃众要挟等行为。工队（班组）要本着与煤矿（公司）风险共担、利益共享、共谋发展的原则，高标准、严要求、严管理、真落实，警钟长鸣，切实强化现场安全管理，努力实现安全管理目标；要加强生产组织，配备满足安全生产需要的管理人员和从业人员，提升单进单产水平，提高正规循环率；要加强工队（班组）自我管理能力建设，持续提高管理水平，要加强职业道德教育，积极进取，严禁固步自封、骄傲自满、恃众要挟等行为。第 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