电商 激励机制.doc

.签报稿纸人字2017第00026号日 期2017年7月21日经办人刘丽娜紧急程度紧急会签领导意见：美妆电商团队增量奖金激励制度（试运行）一） 总则：1.1、目的：为了提高电商团队的工作积极性和主观能动性，真实体现奖优准则，对于业绩的追求与个人收入的双盈；1.2、原则 ：公平、公正、公开。1.3、适用时间：8月1日起开始执行二） 奖金激励设定：2.1 项目组奖金设定：奖金设定以店铺为单位，组内所有人员参与店铺业绩提成，上新提成奖金为上新三日内的业绩的千分之二，日销增量奖励为日销业绩增量的1%（此处所说业绩为销售额减退款）；分成一组的店长之间互相帮忙，互相承担对方20%的业绩压力，比如陈雪的20%的提成比例和王岳鹏20%的分成比例互换。2.2 奖金分配关于奖金分配建议比例：店长50%（运营竞聘店长），选品、采购各分配5%，美工、内容岗各分配10%，店长有权灵活分配比例10%（注：此项为根据表现来增加个别岗位分配比例或者调配店长助理等岗位），团建基金10%；客服部门接受KPI考核，不参与奖金分成；具体各店店长可根据店铺情况调整分配比例。2.3 店长岗位要求2.3.1 日均工作时间不得低于10小时，并保持手机随时畅通；2.3.2 沟通良好，能与团队内部及网红顺利沟通，保证各项工作顺利推进；2.3.3 保证日销月度20%的递增比例。2.3.4 店长具有本小组人员的任免权，对于不满意的组员，可以向人事部申请替换.2.4 各店日销增量提成线 A组 潘雨润 70 B组 王岳鹏 70 C组 陈雪 50万 D组 波克比 0 日销增量奖=（日销金额-提成线） *1% 2.5 小组排行每个月会根据奖金的额度来给每个小组排名，连续三个月处于末尾的组长，公司有权做出调整.三 ） 惩罚措施3.1 对于业绩没有增长的店铺，店长承担主要责任，俩月日销无明显增长的店铺需要替换店长；3.2 店铺发现重大问题，整组扣除奖金的20%,日常小问题，如果被网红指出或者组外人员发现的，整组扣除奖金10%；3.3 其他未尽说明的一些损害店铺的失误行为，店长需要承担主要责任；为公司带来的损失需要相关责任人承担，同时店长承担连带责任，包含但不仅限于店铺优惠券，活动优惠价格设定等；3.4 店长拥有组内人员的人事任免权，可自行选择组内成员附则：1、此奖励办法双十一等淘宝特大活动除外，具体规则另行通知.2、具体分组指标见附表，本办法最终解释权归人力资源部.3.此制度为试运营制度，公司会根据具体的情况进行调整. 2017.7.14 精选word范本！