重庆项目集团层面项目管理思路.ppt

重庆项目集团层面项目管理思路 众泰集团经营管理中心项目管理部 编制 黄福江2016 7 2 1 2 3 职责定位 现状分析 对策解析 1 2 3 职责定位 现状分析 对策解析 职责定位 总监 经理 新产品立项工作的管控 项目阀点交付物审核过程管控 组织阀点开阀评审会 阀点未完成项的后期跟踪 监控 与项目组确认阀点交付物的审查时间 项目阀点遗留问题整改完成情况的跟踪 落实及通报 负责项目进度绩效考核结果输出 全面负责项目的进度 成本 质量指标达成 项目主计划 物料成本 费用预算的制定及管控 按阶段输出物料成本目标及费用达成情况报告 阀点交付物的汇总 自评 并协助评审小组开展评审工作 按要求对审核问题点进行整改 根据项目需求协调项目组资源 项目 集团管理 目标达成 过程及结果审核 2 3 职责定位 现状分析 对策解析 1 6 项目总监 项目经理等主要项目成员由研究院组织管理 项目设计数据有研究院统一管理 横行部门仅能获取必要资料 项目全过程的组织协调管理由研究院项目总监 经理全权负责 数据输出有专人把关 保密极高 研究院 集团管理 全程掌控项目 阀点审核项目 现状把握 有权对立项过程监控 审批立项指令 对项目过程实施监控 进行阀点结果审核 对项目进度及存在风险知晓跟踪 不能直接指导项目工作执行 对项目工作无指导掌控作用 不能获取项目细节问题资料 很难对项目风险提出预防改进措施 2 职责定位 现状分析 对策解析 1 质量 进度 决策 团队 风险 对策思路解析 紧密合作 和谐相处 了解需求 解决需求 把控阀点 盯紧月度 深入系统 推进实施 独立系统 按流程检查 关联系统 自检又互检 记录问题 层层追踪 把握细节 预知风险 提前对策 消除风险 重要阀点 进度优先 关键阀点 质量优先 记录问题 解决问题 团队和谐 推进进度 保证质量 提高质量 预知风险 消除风险 把控阀点 解决问题 对策解析 1 2 3 4 5 对策解析 团队 进度 质量 风险 决策 完毕 谢谢 众泰集团经营管理中心项目管理部2016年7月4日