招聘部招聘专员绩效考核表.doc

.招聘管理工作满意度评估表单位（部门）： 客服中心招聘部 姓名： 岗位： 项目考核内容权重量化内容等级对应得分完成情况评估调整/仲裁部门评估经营管理总部工作完成质量招聘计划完成率40%年度计划完成招聘人数 人，实际完成 人；招聘计划完成率N为 % /A.当N=90%时，按照100%的计算得分，得40分；40B.当70%N90分%，按照实际完成率计算得分，为40N；28-36C.当N=70分时，按照40（N-30%）计算得分。0-16工作态度招聘计划执行度20%A.招聘途径多样化，有计划，有准备，能补充公司的岗位缺口，并有一定的人才储备；16-20B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求；8-14C.无招聘途径，不能满足客户招聘计划需求。1-7工作主动性20%A. 及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招聘项目提供有意义的意见和见解；16-20B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心尽责；12-15C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督；工作中只表现出愿望，而没有采取具体行动来改善局面。7-11D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得更好的意愿，只图应付工作。1-6团队配合能力10%A. 主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的认可，关系融洽；9-10B.与员工之间的合作一般，关系一般；6-8C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他人、信任他人。1-5责任心10%A.具有高度责任心，作风严谨，一切以完成工作任务为重，恩那个主动承担本职外的工作；9-10B.工作认真负责，有责任意识，能认真对待本职工作；7-8C.工作基本无失误，推一推，动一动，责任心一般；4-6D.责任心不强，马虎粗心，推卸责任，工作缺乏热情，对问题熟视无睹。0-3总 分对评估人其他意见：评估人签字： 精选word范本！