办公室人员职业生涯规划.ppt

第四章办公室人员职业生涯规划 职业生涯对于个人来说意义重大 个人职业的成功需要每个人认真地做规划 本章主要介绍以下几点 职业生涯概述办公室人员职业生涯规划办公室组织职业生涯管理办公室人员的职场阶梯与实用发展策略 本章提要 一 职业生涯概述 职业 是指人们所从事的相对稳定的 有收人的 专门类别的工作 职业生涯是指一个人一生的工作经历与体验 特别是职业 职位的变迁及工作理想的实现过程 基本含义包括以下方面 职业生涯是个人行为经历 而不是群体或组织的行为经历 职业生涯的实质是指一个人一生之中的工作任职经历或历程 职业生涯是时间概念 职业生涯具有发展和动态的特点 一 职业和职业生涯 一 职业生涯概述 职业生涯规划是指个人发展与企业发展相结合 对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析 总结和预测 并通过设计 规划 执行 评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致 个人职业生涯规划是员工个人筹划其工作的过程 组织职业生涯规划主要包括两方面的内容 一方面 将企业内部的岗位资源调动起来 井作为员工职业发展和规划的参考 另一方面 企业引入科学的人才评价技术与工具 帮助员工理性地认识和评价自己 二 职业生涯规划 一 职业生涯概述 三 霍兰德人业互择理论 霍兰德职业选择六角形图 霍兰德是美国霍普金斯大学心理学教授 他长期从事职业咨询工作 通过对自己与他人职业生涯的深入研究 于1959年首次提出了具有广泛社会影响的人业互择理论 二 办公室个人职业生涯规划 办公室个人职业生涯规划是指办公室人员根据自身对其主观因素和客观环境的分析 确立自己的职业发展目标 选择实现这一目标的职业 以及制定相应的工作 培训和教育计划 并按照一定的时间安排 采取必要的行动实施职业生涯目标的过程 职业生涯规划在个人的职业决策过程中必不可少 具有重要意义 一 内涵和意义 二 办公室个人职业生涯规划 个人职业生涯选择的原则清晰性原则挑战性原则可行性原则变动性原则 二 原则和步骤 长期性原则一致性原则激励性原则可评量原则 二 办公室个人职业生涯规划 职业生涯规划的步骤 二 原则和步骤 三 办公室组织职业生涯管理 组织职业生涯管理是一种专门化的管理 即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划 组织 领导和控制活动 以实现组织目标和个人发展的有效结合 组织职业生涯管理对组织的生产效率和效益产生非常重要的影响 一 内涵和意义 三 办公室组织职业生涯管理 职业生涯早期阶段的组织管理对新员工进行上岗引导和岗位配置提供一个富有挑战性的最初工作对新员工严格要求 并开展职业生涯规划活动职业生涯中期阶段的组织管理提拔晋升 畅通职业生涯管理通道安排一定范围内的工作轮换提供适宜职业生涯的发展机会 二 组织职业生涯管理的方法 三 办公室组织职业生涯管理 职业生涯后期阶段的组织管理开展退休咨询 着手退休行动做好退休员工的职业工作衔接做好员工退休后的生活安排 二 组织职业生涯管理的方法 四 办公室人员的职场阶梯与实用发展策略 管理培训生新手的入职培训办事员的 个性化 培训对基层主管管理能力的软性培训高级主管的培训 绩效评估和职业发展 一 办公室人员的职场阶梯 四 办公室人员的职场阶梯与实用发展策略 第一步 我是谁 关键要进行自我分析 你适合做什么 第二步 去哪里 要求制定个人职业发展中的方向和阶段性目标 第三步 怎么去 要制定一个职业发展目标的实施计划 二 实用发展策略