质量一票否决制度.doc

.徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量否决制度编 制：复 核：审 批：河北建设集团有限公司君盛广场项目经理部2017年3月质量否决制度目的为增强全员创优意识和加强徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程建设质量及质量目标的实现，特制定本制度。1适用范围适用于君盛广场建安工程各职能部门及班组。2制度内容2.1施工计划管理由工程部制定每月的施工计划，按照计划进行施工。现场施工的作业队长根据下发的月度施工计划进行层层分解，制定每日的施工计划，对每日的施工计划严格管理，如不能完成当日的施工计划要分析原因，寻找差距。直至能完成和超额完成当日的施工计划。从而保证每月的施工计划，保证项目部的施工进度。2.2施工质量管理由安质部对现场的施工质量进行监督、检查和管理，由安质部主管的质检组，要对每道工序进行严格检查，不合格的坚决返工，从而做到以工序质量保证产品质量。22.1严格控制不合格品流入下道工序，各级管理人员必须不合格承担责任，不合格分项工程流入下道工序，追究班组长和工长的责任。不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任。2.22各级管理人员在组织生产过程模中，必须坚决执行工程质量一票否决的管理原则，在质量与进度产生矛盾时，进度必须服从质量。2.2.3按质量考评分数进行质量否决，满分为100分，按出现的质量问题进行扣分，分数在6080间为及格，80100分间为良好，60分下为不及格，直接否决。2.2.4出现下列问题之一时，扣10分；2.2.4.1现场管理混乱，文明施工较差，被上级领导及有关部门提出口头批评的。2.2.4.2各种原材料及外购件未经检验或检验不合格擅自使用。2.2.4.3对各项检查内容在同一作业点出现两次同一问题。2.2.5出现下列问题之一时，扣20分；2.2.5.1现场管理十分混乱，文明施工较差，受到上级领导及有关部门通报的。2.2.5.2在材料选用上以次充好，弄虚作假，报送样品与实际严重不符的。22.5.3对各项检查内容在同一作业点出现三次以上同一问题的。2.2.5.4严重违反施工规范、规程、细则等的。3考评时间每月的月末进行一次集中考评，检查过程中，如所有检查项均合格，且最后综合考评分达到90分以上时，将根据情况给予一定的奖励。制度范本精选版