浅谈乡镇社区老旧小区的综合管理难问题与“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿合集

浅谈乡镇社区老旧小区的综合管理难问题与“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿合集“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿做好“六字”文章 着力实现“六个破除”按照省、市委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，郊区区委紧密围绕省委“六个破除”“六个坚持”“六个着力”，结合实际，聚焦主要任务，细化具体措施，创新方法形式，在“变”“新”“改”“转”“进”“实”六字上做文章，确保大讨论活动有力有序有效开展。一、破除僵化保守求“变”主要围绕确定重点改革事项，成立专项工作指挥部，全区性的一些重点工作，由常委、人大、政协领导牵头，实行专班责任制，推动重点工作落实，着力解决“不愿为”的问题，以深化改革破解发展难题。二、破除因循守旧求“新”围绕创新主体培育，创新平台打造，创新人才支持三大创新载体，着力解决“不想为”的问题，以创新驱动激活发展动力。三、破除封闭狭隘求“改”主要瞄准京津冀、聚焦环渤海和雄安新区建设谋划招商，积极引进大项目、好项目，着力解决“不敢为”的问题，以扩大开放带动改革发展。四、破除资源依赖求“转”主要围绕依托阳泉经济技术开发区和生态新城建设主战场，抢抓机遇、打造发展平台、拓展发展空间，优化产业结构，特别是以荫营工业园区建设为龙头，做好物流产业和汽车服务业整体规划，着力解决“不善为”的问题，以市场思维打开发展通途。五、破除随遇而安求“进”主要落实激励广大干部新时代新担当新作为实施办法，在全区范围大力宣传担当作为先进典型，用先进典型激励干部担当作为，着力解决“慢作为”的问题，以一流标准创造一流业绩。六、破除慵懒散漫求“实”通过推行全面推行一线工作法，大力弘扬改革先锋和英雄模范精神，大力弘扬马上就办、立说立行、雷厉风行的作风，为担当的干部担当，对负责的干部负责，努力把工作往深里做，往实里做。着力解决“不作为、乱作为”的问题，以过硬作风彰显担当作为。同时，将实施方案的 35 条具体内容，12 个“规定动作”步骤，列出了责任分解图、时间表、任务栏，逐一细化，具体到人，确保有序开展，取得实效。落实“六个破除” 释放发展活力当下，山西全省各级党组织正在省委“改革创新、奋发有为”大讨论统一安排部署下有条不紊地推进，按照方案要求，“六个破除”“六个着力”“六个坚持”是本次大讨论的主要任务，其中“六个破除”作为首要任务，将从思想意识领域改变封闭保守、得过且过的老旧观念，提振广大党员干部改革创新奋勇争先的信心和决心，力求在各自的工作岗位上创造新业绩、体现新作为。思想解放的程度决定改革创新的力度。“六个破除”的实质就是要从思想深处破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安，让影响发展、阻碍生产的顽固“结痂”得到彻底消除。在日常工作生活中，身处各个岗位的人群，难免会出现怪味的“攀比”心理，有的人一心扑在工作上，两耳不闻窗外事;有的人每天无所事事，到时候工资照领不误。长此以往，好好工作的人心里就会怨声载道，既然干好干坏一个样，何必受苦受累不安身。破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，就是要动员全体人员向标杆看齐，与榜样为伍，以一流标准创造一流业绩，有了竞争的氛围，有了创优的氛围，工作才能推进，事业才有进步，发展才有奔头。动力驱使是发展踏上快车道的前提。说实话，谁不想享受安逸的生活，但是没有奋斗的安逸，和卯足干劲得来的安逸是截然不同的两个感觉，一份“理所应当”，一份“来之不易”，后者的动力肯定比前者强劲。“六个破除”中的破除慵懒散漫，就是解决的作风不实问题。假大空是“纸老虎”，也许可以蒙蔽一时别人的双眼，但是一经时间的考验就会露出“狐狸的尾巴”，到时候不仅影响个人对事待物的态度，更会影响一个单位、一个集体的形象。脚踏实地，众人瞄准一个目标，面对困难，抱团取暖，一路跋涉，才能真真切切体验到风雨过后见彩虹的酣畅淋漓。敢闯敢干是打开新天地的关键。从古到今，要想成就一番事业，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上没有捷径可走，不说“杀出一条血路”吧，披荆斩棘肯定是必经之路。根据市场动态，“一窝蜂”朝着某一领域进军，不是“崩盘”，就是“过盛”，只有研究透市场走向，分析透产业规律，才能在市场大潮中游刃有余。“六个破除”中的破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，就是引导大家以市场打开发展新通途为方向，在经济发展过程中拥有自己的“一席之地”。“六个破除”让每一个人从中找到了自己的不足之处，只要下定决心着力解决存在的问题，就能在各个领域谋得一份收获。浅谈乡镇社区老旧小区的综合管理难问题随着城市化进程的不断加快，人们涌向大城市，中心城区的社区管理越来越规范，但是相比中心城市的社区管理，新城区街乡社区在管理水平、服务水平、文明水平都有一定的差距。主要原因在于：一是城镇化水平不高，大多数住宅还属于个人私建，权属不清，实属小产权房，缺乏统一规划，很难实现统一规范的物业化管理。二是户籍管理难以统一，按照现在既有的一种管理方式，因为很多乡镇社区都是由原来村改为社区，存在农村户口与非农业户口并存，且存在大量的空挂户，居住地与户籍所在地不是同一村（社区）。三是社区与村权责不明，村改社区后，土地所有权归属村集体所有，但是土地之上的管理又化规社区管理，村、社区管理同时存在，权责不分，责任没有压实。在此背景下，提出社区化管理、物业化服务，社区要承担物业的职能，并且要市场化，针对乡镇社区实际情况，精准施策，在社区领导之下，由社区成立物业公司，进行规范化、市场化管理，具有可持续性。社区成立物业公司，一方面，作为城镇化不高的乡镇，正规的物业公司很难进驻，因为乡镇原先已有的散漫式管理，物业费的收取就存在一定程度上的困难，并且乡镇一般小区规模不大，物业公司没有很好的收益保障，很难持续健康发展。并且很多小区是由建筑商承担一定程度上的物业管理职能，但是普遍存在收费低导致人员配置不齐导致最后存在很多的烂尾现象。由社区成立公益性的物业公司，就能很好的解决这一问题，不以利益为目的，只求更高水平、更精准化的服务，作为社区服务管理当中的有力抓手。有以下几点益处：一是社区化管理、物业化服务，更有实质的进展，业主得到更大的实惠。二是充实社区服务力量，作为社区领导之下的物业公司，工作人员可进一步充实到社区的管理服务中，承担起小区宣传员、督导员作用。三是可持续健康发展，作为一家公益性物业公司 ，收取的物业费在除开工作人员的正常待遇之后，剩余部分，可以小区实际，结合社区配套资金，用于公共设施建设等方面。