企业采购工作总结.doc

第 1 页 共 4 页 企业采购工作总结 企业年度工作总结报告 企业采购工作总结 今年即将告一段落 在公司领导的指导下 在各领导及各同事的 共同努力下 我们认真完成了公司的各项工作任务 并取得了一定的 成绩 总结如下 一 完成工作方面 1 完善采购制度 降低成本 根据材料采购计划 按时 按需对 公司主要产品及辅材进行申购 在请购材料的同时 并把材料的价格 信息及时提供给相关技术部门 为产品设计选材提供图纸和成本估价 提高采购员的自身知识及业务水平 保证货比三家 质优价廉的购 买到材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 为降低成 本 通过寻找多方供方 做到询价 比价 议价 从中选择物美价廉 的供方 2 与各供应商建设立并保持良好的关系 明年进一步加强对供应 商的管理 对每家来访的供应商进行分析了解 确保每一个合适的供 应商的资料不流失 同时也利于采购对供应商信息的掌握 从而进一 步扩大市场信息空间 建立合格供应商名录 对供应商进行评价和分 板 合格者才具备供商资格 3 工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系 保持 良好的沟通 充分发挥岗位职责 认真完成各项工作任务 协助相关 第 2 页 共 4 页 部门的工作需要 能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调 尽最大努力按照我司的标准供应产品 4 今年的工程订单所需设备均可按时交货 未能及时到货设备也 及时向上级反映 并做出相应的处理 供应商供货时也要求其提供必 要的资料 二 采购工作的几点体会 1 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督 有问题将会在第一时 间反馈给上级领导 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面进行开展工作 采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价 比价 注重沟通技巧 和谈判策略 3 加强对供应商的管理协调 合作过程中 采购员必须公正严明 最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商 4 逐步加强对设备及材料的价格信息管理 提高部门采购员的工 责任感觉 明年采购部将特别注重采购人员的工作分配 保证采购设 备及材料信息的有效追踪 在专业知道得到提高的同时 业务素质及 责任感非常重要 做一个有责任感的采购员 把好公司的进口关 三 采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上 希望请购部门给采购部一定的采购时间 请购材料时做好请购计划 尽量避免当天请购要求当天要货 或是 第 3 页 共 4 页 第二天马上要货 为此将打乱采购员的工作计划 急需的物料有可能 会造成价格方面或运费偏高 不利于控制成本 请各部门做好请购物 料的计划 四 工作上的缺点和不足 1 关于凤岗深联设备新装s11 250kva临时变压器工程 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相 关的证书和报告 导致在工程验收通电时 出现了低压计量柜不符合 标准的问题 给公司造成了极坏的影响 和很大的损失 此类低级错 误是完全可以避免的 但是由于采购部的疏忽 给公司带来不必要的 影响与麻烦 公司作出任何的处罚都愿意承担 通过这次的教训 今 后的采购部工作要求更加完善 在设备进厂前 各种相关资料必须全 部到位 后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全 并 了解市场的变化 要求各采购对设备要充分了解 避免此类问题再次 发生 2 供应商体系没有完善 对重要的材料 设备没有建立健全的资 料库 工作的计划性不强 没有充分了解市场的行情 有关于东莞市 变压器方面的变化情况没有掌握到位 部门与部门之间的沟通也未能 达到理想的效果 以上都是采购部现所存在的问题 自身所清楚的问题 我们会一 一的克服 有什么做得不对或不到位的 也希望领导及各部门同事多 第 4 页 共 4 页 提出你们宝贵的意见和建议 你们都是我们身边的良师益友 有你们 支持 我们才可以进步得更快 五 明年的工作计划 1 完善供应商体系 对重要材料 设备的供应商要求达到 2 3家 确保材料 设备能够了及时供应 随时关注市场变化 尽量利用 多渠道来降低成本 控制质量 稳定现有供应商 开发有潜力的供应 商 不断优化供应商体系 在工本中不断改进工作方法 不断积累经 验 2 随着市场的因素影响 各种原材料的价格都在不同程度上涨或 是下调 采购员要做好价格的比对 做好比价 议价 了解市场价格 从中选择优秀的供应商 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的 要求