某供电公司品牌建设交流发言材料

某供电公司品牌建设交流发言材料乘势而上 抗旗亮剑 再创某某新品牌201x 年是省公司发展的战略机遇期，同时也是 xx 公司乘势而上推动工作再上新台阶的关键年。面对新的形势，xx公司将以科学发展观为指导，遵循电网和企业发展规律，创新思路敢于亮剑，积极破解影响和制约公司发展的突出问题，以建设统一坚强智能电网为核心，以标准化夯实管理基础，以深化 SG186 应用夯实信息化基础，以打造坚强网架夯实电网智能化基础，加强“三个建设” ，全面提升管理水平、运营效率和经济效益，使电网和公司在科学发展的道路上不断实现新的突破和跨越。一是战略思维、谋划发展、创新 xx 品牌。新的一年，xx 公司将用战略思维谋划发展前景，全面着眼于电网形态和功能定位的新变化，深刻领会建设统一坚强智能电网的战略部署，紧密结合 xx 市政府转型发展和煤矿整合重组的背景，立足当地经济建设，坚持以党的十九大精神为指导，开展电网建设项目储备，为建设坚强智能电网奠定基础。新的一年，公司将以安全管理标准化为手段，巩固安全生产的稳定局面。通过夯实基础、补强机构、固化模式、深化应用阶梯性的递进工作思路，提升安全生产水平，提高供电可靠能力，奠定安全基础。在人力资源管理上， 全面落实省公司人力资源工作部署，坚持高标准、高质量、如期完成规范工作，保障各级机构高效运转。在营销管理中，围绕省公司营销管理“优质服务”的建设主线，深化营销“三个中心”建设，充分发挥信息化优势，畅通运转机制，拓展服务网络，树立电力服务新形象。充分发挥信息化对促进“两个转变”的支撑和推动作用。在应用上强化管理，实现人力资源、财务、物资等系统间横向集成与纵向贯通，全面提升集约化发展水平 。新的一年，新的征程。xx 公司将在省公司的坚强领导下，围绕“以客户为中心”的发展战略，进一步统一思想、转变观念、奋力拼搏、锐意进取，凝聚各方力量加快发展，汇集全员智慧创新管理，以新的作风、新的业绩，为夯实统一坚强智能电网基础，建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献！一是抓品牌传播的实施，彰显了国家电网品牌。利用媒体实施品牌传播，积极利用 XXX 县电视台、日报、XXX 县政府网、公交车动漫宣传片以及横幅、标语、宣传展板巡展等渠道开展国家电网品牌宣传活动；打造载体实施品牌传播，利用”我是国家电网人”演讲比赛， ”回眸辉煌历程、服务两个率先 ”纪念建党 90 周年主题系列活动，推荐”庆祝建党 90 周年企业文化建设案例” ，公司系统英模人物主题传播，供电服务技能大赛和岗位明星竞赛评比活动等载体，有效开展了品牌品牌传播；集中主题实施品牌传播，上半年来，我们集中开展了特高压、智能电网建设、新一轮农网改造、电力科普宣传、 公司的价值 、 国网公司品牌口号传播手册等主题传播，达到了”重点突出、广泛传播、家喻户晓”的效果。 二是抓社会责任的履行，美化了国家电网品牌。保证了城乡用电，积极组织完善了供电应急机制，做好了电量平衡分析，制定了错峰限电方案，同时组织应急抢险突击队和青年志愿者服务队，配备应急发电车和抢修车，全力以赴用心服务客户，保证电网安全稳定运行。提升了服务水平，积极加强与城乡用电企业的沟通，争取了大客户的配合支持，开展”诚信计量”进社区、下农村活动，增强客户对电能表检定工作公平性、公正性的理解和信任，让客户明白消费、放心用电；配合”家电下乡”和家电以旧换新活动，加大对农村配电网建设的投入，着力消除农网安全供电的薄弱环节；开展服务窗口主题活动，在营业厅、抢修、抄表等服务窗口开展”满意百分百”和”微笑大使”评选活动，实施营业窗口星级管理，提升了服务品牌的认知度和美誉度；突出了志愿服务，组织干部员工围绕学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等五个方面重点内容,在结对学校、社区、农村广泛开展多次关爱农民工子女志愿服务活动，赢得了群众满意；服务了发展大局，大力推进特高压电网建设，认真落实节能减排各项措施，为全县经济社会又好又快发展提供了有力的能源保障。 三是抓品牌维护的落实，巩固了国家电网品牌。在源头预防控制上，建立了舆情风险评估机制，对对可能产生问题和影响的事项，事先征求品牌建设部门意见，防止因决策不当引发舆论品牌危机，建立风险隐患排查机制，组织专门力量对各类风险隐患进行了认真梳理和排查，今年来没有因为隐患排查不到位，引发舆情，有效提高了提高品牌危机事件的风险防范能力。在舆情常态引导上，注重与媒体的日常联系，通过加强与省、市、县主流媒体和市场化媒体的日常沟通，真诚换来媒体与社会各界的信任、理解和支持，避免了发生舆情危机时候，媒体的片面报道。在应急处置联动上，注重与有关部门的常态联系，比如与宣传、网监、公安等各有关方面的联系，制定了江苏省电力公司突发事件舆情处置应急预案 ，严格了工作流程，落实了研判、信息报送、联动处置机制，切实做好了舆情信息监测、采集、报送、处置等方面工作，实现了突发负面舆情就地处置，有效控制，及时化解。 四是抓品牌管理的跟进，提升了国家电网品牌。实现了工作体系化，我们对品牌传播、品牌维护、品牌推广、社会责任等工作职能实施归口管理，形成归口部门牵头、各专业部门配合的工作体系，上半年来，各项工作推进有条不紊，卓有成效。实现了标识标准化，进一步规范品牌标识数据库的建设和管理，加强品牌标识日常维护和新增设施标识使用管理，建立品牌标识标准化应用的常态机制，今年上半年，靖江县域检修分公司的铭牌、科室门牌、班组建设宣传板、重要会议室背影墙已经完成；江市区营业厅的门楣、铭牌、时间牌、 ”95598 供电服务热线”双面小灯箱、展示牌、营业厅背景板、防撞条、营业厅岗位牌等标识创建工作，改善了电网公司办公环境，同时统一营业人员工号牌，方便群众监督电网公司员工开展工作，提高客户服务满意度；已完成*个变电站的铭牌开发工作，刷新墙标*余幅，布放进站须知牌*个，变电站文化展示牌*个，进一步弘扬了企业文化，树立我县供电公司鲜明的整体社会形象。实现了投入节约化，大力加强资金管理，严格执行限上额度对外捐赠事前备案制度，保障捐赠依法依规，实行户外、媒体广告资金使用情况定期报告制度，规范对外电视广告制作及播出业务管理。今年上半年，共节约各项开支共计 XXX 万元。实现了信息实时化，及时向省市公司报送品牌建设信息共 XXX 条，准确生动的反映了基层一线的品牌建设动态，为上级决策提供了参考。 当然，在总结成绩的时候，我们也还认识到，虽然我们上半年取得了一定成绩，但是我们在品牌塑造的过程中还存在这一些这样那样的问题，比如工作发展不平衡，有的供电所对品牌建设重视不够，落实不力，推进不快；比如载体谋划不科学，推出的一些载体在品牌推广上效果不够好；比如信息报送力度还不大，向省市公司报送信息偏少，向报刊媒体的品牌宣传力度还不够大等等。我们将高度重视这些问题，切实加以改进，努力把品牌塑造年活动推向新的高潮！