项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施.doc

项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。l、搞好施工现场安全生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式传达贯彻上级指示和要求，宣传安全生产方针、规程，做到有组织、有记录，对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2、对所管的施工现场防护设施(机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等)按规定验收后方可使用，定期检查、整改，保障安全。3、对新进场的职工进行现场安全教育，经考核合格后方可上岗。4、搞好生产与安全和三同时工作，特别要做好书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；5、根据国家和上级的安全方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上报并负责查明原因，采取预防措施。本着三不放过的原则，认真参加事故处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。第 1 页 共 1 页