北京地铁十号线某标工程资源配置施工方案.doc

北京地铁十号线某标工程资源配置施工方案北京地铁十号线某标工程资源配置施工方案内容介绍资源配置7.1劳动力资源配置计划本标段规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和安质部、工程部、经财部、设物部、办公室。作业层按工种组建作业队，各作业队按三班制设三个班；按工区组成施工队工作上统一调度。本工程一旦中标即被列为我单位重点工程，组织精兵强将按计划到位。节假日期间劳动力保证措施节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：1、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有得力的替代者。2、节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。7.2主要材料供应计划7.2.1主要材料计划表材料采购、供应的质量控制及保证措施1、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理及质量控制工作。第 1 页 共 1 页