新生代民营企业家成长规律及培养路径研究

新生代民营企业家成长规律及培养路径研究改革开放 40 年来，xx 民营企业发展壮大，实现了从无到有、由小变大、由弱变强的巨大跨越，并成为推动县域经济社会持续发展的重要力量。与此同时，随着上一代民营企业家年龄逐步老化，传承换代逐渐成为不少民营企业的当务之急。本文通过对 xx 新生代民营企业家的问卷调查和访谈，了解新生代民营企业家的基本情况，探讨其成长规律，研究并提出培养的有效途径和方法，以促进民营企业持续健康发展。在培养过程中，要重视提高第二代的社会责任感和使命感，树立起较高的企业发展目标，回报社会，贡献国家；引导他们把企业当作实现人生价值的平台，在和谐社会建设中建立起新型的劳资关系，以文化的模式加强与员工的沟通；要培养第二代的洞察力、超前意识和前瞻性，鼓励创新、领跑行业，全面提升新生代企业家的综合素质。一、基本情况民营经济是 xx 的特色和优势所在，家族企业是 xx 民营经济的重要组成部分，是民营企业存在和发展的重要形式。据调查统计,截至 2017 年 12 月底，xx 注册登记的实有民营企业 459 家，其中规模以上民营企业 28 家。这些民营企业，源自三个方面，一是改革开放后，白手起家，自主创业的草根型企业主，这部分多数是 60 后的中年人，且本地人为多数，占 75%；二是国有和集体企业改制，购买原企业产权的企业主，这部分占 15%；三是从异地“转学”过来的外地创业者，这部分占 10%。28 家规模以上民营企业中，50 岁以上的企业家有 7 人，占 25%；40-50 岁的 17人，占 61%；40 岁以下的 4 人，占 14%。由此，近 85%以上的企业进入了新老交接时期，而在未来 5-10 年将是 xx 第一代民营企业向第二代交班的高峰期。但在中国传统文化和经济体制的双重作用下，民营企业的权力转移，大部分倾于家族内部，有 90%以上的企业主都想把企业交给自己的子女。调查显示，xx 民营企业家已经参加工作的子女中，有80%在自家企业就职，有的已从父辈手中接过权杖走上前台掌控全局。如四川黑竹沟集团等；有的仍在父唱子随，积累接班经验。如 xxx 公司等。但是并不是所有家族企业的子女都乐意接班，有一部分家族企业的子女不愿意接班。调查显示，仍有 12%的企业家子女选择其它单位或非企业单位的，因为他们对