安全管理要切记四个“不等于”.doc

上传人:xiao****1972 文档编号:5113815 上传时间:2020-01-20 格式:DOC 页数:2 大小:12KB
返回 下载 相关 举报
安全管理要切记四个“不等于”.doc_第1页
第1页 / 共2页
安全管理要切记四个“不等于”.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
安全管理要切记四个“不等于”安全管理是我们电力行业各个单位永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,并切记安全工作中存的四个不等于。要切记建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易,但切实发挥其职能作用则要下一番工夫,要避免三种倾向:一是组织机构建立了,但只是写在纸上、挂在墙上,工作计划不周,活动记录不全;二是安全监察人员检查只是盯着显山露水的地方,缺乏严谨细致的工作作风;三是某些人员认识不足,缺乏配合,认为安全工作是安全部门的事。为此要增强全体人员的事业心、责任感,安全工作是全员、全过程的管理,大家要以全部的精力抓好安全工作,要有一盘棋的思想,工作相互配合。要切记无事故不等于没隐患,关键要在防微杜渐上下工夫。电力企业每年开展的春季、秋季和冬季安全大检查,由于时间短,检查往往也只看到表面问题,某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少;个别人员对安全规程、条令条例和规章制度不够熟悉,对安全工作的特点缺乏敏感性和预见性,给安全工作带来了隐患。另外一些职工有老好人的思想,对安全事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、批评。解决这些问题,首先要高度认识安全工作无小事,对待安全问题要敢于揭露,不能以成绩掩盖任何安全问题,严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理的氛围,构筑多种渠道和全天候安全保障平台,畅通发现问题的渠道,完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律,对潜在的问题能够有准确遇见性,从抓早、抓小入手,防微杜渐,把事故的苗头消灭在萌芽状态。要切记有了高技术不等于有了高保险,关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步,安全措施得到了加强。在工作中个别人员松懈了思想是很危险的。事故往往出自麻痹,抓安全首先要落实规章制度。一要坚持安全教育制度,打牢思想基础。按照安规的要求,抓好定期和不定期的安全教育,不断强化职工的安全意识;二要坚持技能培训制度,打牢素质基础,使职工熟悉各项操作规程,正确使用设备,一定要进行上岗前培训,使其掌握必要的安全知识和安全操作技能,防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实,打牢管理基础,安全规章制度怎么规定就怎么执行,一时一刻都不能松懈,以严格的管理来预防事故。要切记安全工作抓过了不等于抓好了,关键要在落实上下功夫。有的人抓安全没少做工作,为什么还发生事故?这就是工作抓了,但没有抓到位。所以领导和安监人员要经常深入生产一线抓工作、查问题、抓落实。提高对安全工作认识,在实际工作中正确处理好安全管理工作中的四个不等于,切实把安全工作抓实抓细,才能杜绝任何事故的发生,做到万无一失。第 2 页 共 2 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 临时分类 > 人文社科


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!