内蒙鑫旺热电厂管理制度汇编.doc

内蒙鑫旺热电厂管理制度汇编第一节交接班制度1.1运行值班人员应按上级部门拟定的运行人员值班轮流顺序进行轮换值班。1.2交班者在交班前把设备运行情况及本班内设备系统发生的一切变化与操作过程做好详细纪录。1.3交班者在交班前做好本岗位范围内的设备和地面卫生工作，使接班者满意。1.4交班者在交班把岗位点检工具、仪表整理齐全放在指定地点。1.7交接班采用口头、记录两种形式，交班者有义务回答接班者提出的关于本班设备运行状况、运行方式变更、生产指令传达向接班者交待本班由于交待不清或有意隐瞒发生问题时由交班者负责，接班后发现的问题由接班人自己负责。1.4接班者发现和提出的调整控制类指标若有不合格项，交班者应继续工作至指标合格后才可进行交接班。交班班组全体人员完成交接班后才视为班组交接班完毕，班组交接班工作未完成前交班班长和值班长不能离开现场。1.5接班者到现场后先换好工作服，听取交班值班员对生产运行情况的口头介绍及看阅交接班记录，并对所管辖的设备进行全面检查，发现异常向交班者提出并在班前会上向本班班长汇报，并听从班长安排和布置工作任务，最后与对应岗位值班人员在交接班记录上签名正式接班，由开始检查设备到正式接班的时间为20分钟。1.6接班者因某种原因未到现场时，交班者应向本班班长汇报，并在接班者来到，交待清楚后才能退出现场。1.8在交接班前后20分钟内尽量不进行较大操作或重要操作。1.9在交接班过程中发生的事故，由交班者负责处理，接班者协助处理。1.10不到交接班时间，接班者不得触动设备。1.11交班者发现接班者精神状态不佳时应向班长汇报。1.12在重要操作未完成或未告一段落时，不进行交接班。1.13参加当日值班工作的全体人员均应参加交接班会议。1.14接班者白班7：50以前、四点班15：50以前、零点班23：50以前必须到现场。第二节巡回检查定位监盘制度2.1运行人员在值班时间内必须集中全部精力，保证设备的安全运行，不许看书看报，不许做与工作无关的事情。2.2值班人员未经班长批准不许擅自离开工作岗位。2.3值班人员在工作时间内至少30分钟对所属重点设备检查一次，每一小时在设备巡回检查单上签字一次。2.4值班人员接班后，根据设备运行情况和设备缺陷、天气情况灯做出切实可行的事故预想，班长应抽查其内容。2.5专责有事离岗前，必须通知班长，等替班人员到来之后，方可离开本岗。2.6交班前、接班后应对设备进行两次全面彻底检查。2.7水塔值班员保证对水塔水篦子惊醒检查，白天将水篦子清扫干净，水位差不许超过200mm，大风天气水塔值班员应加强检查。2.8司机、热网、给水专责应轮换监盘，表盘不得离人。第三节操作监护制度3.1除属正常调整性操作及事故处理以外的其他重要操作必须填写操作票或操作卡片，并在班长监护下由专责进行操作。3.2操作票由专责填写，乙种操作票由班长审批，甲种操作票由班长审核、值长审批。3.3操作票的填写人、审核人、批准人必须签名。3.4操作票使用范围3.4.1甲种操作票范围3.4.1.1主蒸汽母管停止或恢复。3.4.1.2给水母管停止或恢复。3.4.1.3抽器母管或抽器联络母管停止或恢复。3.4.1.4高压机新、旧补水母管停止或恢复。3.4.1.5高脱排汽回收母管停止或恢复。3.4.1.6#7机循环水供热运行期间凝汽器半面运行或切换。3.4.1.7供热期间停止或切换蒸发站汽源。3.4.2乙种操作票范围：3.4.2.1油冷器串、并联切换运行。3.4.2.2油冷器停止或启动。3.4.2.3脱氧器停止或启动。3.4.2.4低压加热器停止或启动。3.4.2.5工业水母管停止或启动。3.4.2.6净油装置的停止或启动。3.4.2.7热网高峰加热器启动或停止3.4.2.8脱氧器汽、水平衡母管停止或恢复。3.4.2.9脱氧器下水母管停止或恢复。3.4.2.10南、北侧循环水母管停止或恢复(室外部分由水塔值班员负责填写)。3.4.2.11热网运行时，除污器的停止或恢复。3.4.2.12热网运行时热网泵做措施或恢复。3.4.3现场使用22种操作卡片的操作，如：开、停机，并、停炉，高加启动，凝汽器半面运行，给水泵、复水泵做措施及恢复等，操作卡片继续使用，不填写操作票。3.5操作票由分厂统一编号不得丢失。3.6操作票只限当值一次有效，执行完以后应在操作票上加以注明。3.7操作票填写必须字迹清楚、整齐、不许涂改否则无效，用后不许乱扔，乱用，交班长保存，由分厂统一收回存档三个月。3.8以上各项是在正常情况，启、停设备系统导换要由班长监护，如在事故情况下班长不在，专责有权自行处理，但事后应向班长汇报。3.9其他设备的启、停，专责得到班长的通知后，可自行处理，但各专责的学习人员未经考试合格前不得单独进行操作。3.10操作人员必须严格听从监护人的一切指挥，发现错误可提出自己的意见。3.11一切设备操作完后在进行彻底检查，并做好记录。第四节联系汇报制度4.1每日一值班下班前，于七点三十分由班长向分厂汇报运行情况(主要设备异常及缺馅)4.2厂部领导到现场检查工作时，班长及各专责人员应向领导汇报设备运行情况。4.3现场发生事故时，应及时向领导汇报。4.4主要系统改变或发生主要设备缺陷时，应及时向值长及分厂汇报。4.5主要值班人员，正、副班长变更时应及时向分厂、值长汇报。4.6有问题涉及到其它分厂的设备系统时，应及时与有关单位联系，并向值长、分厂厂长汇报。4.7每班在月末写出书面总结向分厂汇报。4.8值班人员在值班时间内发生事故或异常情况时及时向班长汇报。4.9工作时间内各专责应按级汇报设备运行情况。4.10与有关单位联系及接受命令时，应填写在记录薄内。第五节记录制度5.1运行表纸及分厂指定的各项记录，必需及时准确记录，不许乱写乱抹乱划。5.2交、接班日记应清洁完整，字迹清楚，不许乱写、乱划、丢页。5.3班长室应有以下几种记录簿：5.3.1值班长交、接班记录簿。5.3.2命令指示薄。5.3.3危急保安器试验记录簿。5.3.4真空系统严密性试验记录簿(试验组填写)。5.3.5检修工作票登记簿。5.3.6反事故演习记录簿。5.3.7生产知识考问讲解记录簿。5.3.8开、停机记录簿(专责填写)。5.3.9设备异常记录簿。5.3.10设备缺陷登记簿。5.3.11操作票登记簿5.3.12振动记录簿(试验组填写)。5.3.13设备定期试验轮换登记薄。5.3.14运行分析记录簿。除注明填写人的，余者均由班长填写。5.4以上各种记录簿均应按规定格式按时准确填写，不得丢失或丢页。第六节设备保养轮换及试验制度6.1循环泵、热网泵、升压泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班轮换或试验一次。6.2复水泵、中继水泵、给水泵及其油泵、工业水泵每月一日、十五日由三值班轮换或试验一次。6.3高、低压油泵、密封油泵、油压继电器、密封油压继电器、盘车装置每月十五日一值班试验一次。6.4真空系统严密性试验每月十五日二值班由试验组试验人员试验一次。6.5高压加热器保护装置在加热器启动前必须试验。6.6结水泵水压继电器每季度第一天由二值班试验并通知热工参加。6.7各机危急保安器超速试验按规定执行。6.8各机组热效率试验，每次大修前、后由试验组进行。6.9各机自动主汽门活动试验每月二十日白班由分厂率领班长进行，活动范围为510mm，试验前与值长联系好。6.10各机调速系统联杆活动部分每月20日白班加油一次，并要求减负荷活动各调速汽门(按要求能活动#1调速汽门，若条件不允许时，负荷变化范围由当值值长决定)。6.11每月10日二值班进行少量活动脱氧器安全砣试验一次。第七节技术训练制度7.1学习人员到现场后要有固定的岗位学习，不准乱窜岗位，乱动设备，要遵守各种规章制度，服从领导。7.2学员可在师傅监护下协助进行操作，并协助师傅搞好机组卫生。7.3学习人员必须有专用的笔记本，并遵守保密制度。7.4学习人员学习一般专责，由班长考试合格后即可担任专责工作，学习司机人员由班内考试合格，向分厂提出考试申请，分厂考试合格后，领导批准方可担任司机工作。7.5派出学习人员回厂后，需有书面学习报告，向厂长汇报后，存分厂备查。7.6分厂运行人员，每年五月一日前进行一次安全作业规程考试，每年十月一日前进行一次运行规程考试，不合格者进行补考，补考也不合格者，不得独立担任专责工作。7.7分厂每月组织反事故演习一次，每班每周至少演习一次。7.8考问讲解，分厂和班组可随时进行，技术问答栏，每月每班出一期。7.9充分利用学习班时间，由专职人员讲课，并结合讲课内容定期或不定期考试。第八节卫生制度8.1检修后的设备及现场，由检修人员负责清扫，经运行人员验收合格后，双方才能办理工作票手续。8.2运行机器附近及通行道口不得堆放机件或杂物，如有人乱堆乱放，运行人员有权制止，必要时，可报告分厂。8.3必须严格执行各班卫生区域负责制，经常保持负责区域内清洁完整，分厂随时进行检查。8.4每个专责在工作时间内，要做好本专责区的卫生，做到地面整洁，机器光亮，表盘干净，值班室、办公室及办公桌不准堆放杂物，专责区不清洁时有关专责应受到批评或考核。8.5设备有漏泄时，不得任其流在地上、设备上、热体上，在设备缺陷没处理之前，应设法接好，及时擦净。第九节现场保卫制度9.1值班人员发现不熟悉的人员进入现场时，有权制止。9.2到现场参观人员需有专人带领。9.3值班人员对一切消火设备应加强保管并熟知消火方法。9.4氢冷机组五米内绝对禁止吸烟及火、电焊工作，禁止有明火，需要有明火作业时，要对氢化验合格后方可工作。9.5各机危急保安器、解列按钮的保护罩在运行中不得住意取下，各泵的非常按钮必需加封。9.6各机非常放油门必需关好，门轮上挂有禁止操作牌，防止他人误开。9.7现场所有图纸、各种记录及个人的规程、图纸要注意保管，不得丢失。9.8重要节日要加强值班工作，负责现扬的安全保卫工作。第十节会议制度10.1每班下班后，班长要组织班后会，总结和检查当日工作优、缺点，其内容为：10.1.1检查执行规章制度、劳动纪律、卫生工作和经济指标完成情况。10.1.2传达上级指示。10.1.3对违反规章制度者进行帮助，找出对策。10.2当班发生事故，下班后由班长主持开会，必要时分厂厂长参加分析原因，找出对策及事故责任者。10.3如发生未遂及频繁性障碍，可由班长主持自行讨论，然后向分厂汇报。10.4每月初由班长主持班务会，根据上级指示布置当月工作任务，并进行上月工作总结及竞赛评比工作。第十一节设备缺陷管理制度11.1日常设备缺陷的检查，由检修班组各自负责。11.2运行人员发现的设备缺陷应及时记录在设备缺陷簿上。11.3处理设备缺陷时，必须办理检修工作票手续，不得私自进行。事故抢修可不办理检修工作票手续，但必需得到值长、运行班长的许可，做好检修措施后进行。11.4设备缺陷处理后，需经运行人员验收，缺陷消除后，处理人在缺陷记录簿中注明该项缺陷已经处理完毕。第十二节运行分析制度12.1运行专责人员在当班中必须认真准确地填好运行表报和各种技术记录，为运行分析提供可靠的基础资料，还应根据实际运行状况进行运行分析工作，并调整设备系统使之处于安全、经济运行方式下运行。12.2试验组须做好各项效率试验，确证设备经济特性，对汽机主、补设备的经常性考核项目定期测定，做好记录，为运行分析提供科学数据。同时要做好班组小指标的核算统计工作，以及对班组或个人的经济成果进行核算，以促进群众性运行分析工作的开展。12.3每月月初五日内，由分厂专业厂长召开一次运行分析会，由分厂运行工程师、安全员、各运行班长、技术员等有关人员参加，主要分析内容如下：12.3.1分析安全生产工作中的薄弱环节，分析异常运行及所发生事故的原因，并找出对策;查出威胁安全生产的重要设备缺陷，并制定消除对策。12.3.2分析经济指标完成情况好、坏的原因。12.3.3分析设备运行方式的合理性，确证最合理的安全、经济运性方式。12.3.4讨论改进设备及运行方式的合理化建议，推广安全、经济运行经验等。12.4分厂运行专工协助运行厂长提出每月上、中、下旬运行分析报告，主要内容如下：12.4.1经济指标完成情况好坏原因分析。12.4.2异常运行及所发生简单经过和原因分析。12.4.3为保证安全、经济运行所采取的技术措施。12.4.4为保证安全、经济运行有突出贡献的好人好事。12.4.5统计主要技术、经济数据及设备特性试验结果。12.4.6提出改进运行方式的意见。12.4.7提出急等解决的设备缺陷及设备问题。第 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