设备管理制度内容及考核办法.doc

设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据xx煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。1、强化设备的日常点检、维护、保养。2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。1、记录不清、不完整，每次罚款100-200元。2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款1001000元，扣10-50分。3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款2001000元，扣20-50分。4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款10005000元，扣600分。5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。第 2 页 共 2 页