公司班组生产、安全目标管理责任状.doc

公司班组生产、安全目标管理责任状为确保本部门与公司签订的2016年度生产、安全目标责任状的实现，根据抓生产必须抓安全的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2016年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：一、目标内容：1、本班组对确保本部门2016年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。4、本班组全年无责任性投诉。二、完成指标要求：1、认真完成部门下达的工作任务，每项工作确保工作进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台班有明细记录。2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按四不放过原则处理。5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。6、严格控制材料消耗，单项车辆维修完工及时核对，杜绝浪费和流失。三、考核办法：1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常绩效考核。2、本班组每月必须完成部门下达的各项工作，确保部门完成公司下达的全年经营指标。3、合理使用车辆，严禁私用车辆。4、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按四不放过的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。5、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。6、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。11、本责任状从2016年1月1日至当年12月31日为考核期。班组责任人：部门负责人：年 月 日 年 月 日第 3 页 共 3 页