集团公司总会计师、经营管理处处长述职报告

集团公司总会计师、经营管理处处长述职报告集团公司董事会，现将本人*年度履职情况汇报如下：一、个人履职情况我于* 年 1 月，任集团公司总会计师兼经营管理处处长，主管经营管理处，分管*小贷公司。经营管理处下辖煤质计量检验中心，主要职责为：经营管理、目标考核、工程审计、计量检验。一年来，我认真履行董事会赋予的职权，坚持“监督、指导、服务”原则，较好地完成了全年的目标任务。二、年度目标任务完成情况1.突出管控职能，创新考核模式。根据路董事长“放、严、变、新”的管控理念，对煤业公司及煤销分公司选煤厂，实施了目标利润考核，逐月核算、跟踪、通报。*年考核方案在总结* 年方案执行情况的基础上，从消耗指标的核定、掘进进尺完成的考核、产量对目标利润完成的影响、材料的计划价格核算、奖励实施双挂、明确职能处室考核等六个方面进行了修订。与此同时对煤销分公司及物料采供中心，引进市场机制试行目标利润考核。2.编制年度计划，强化预算管理。组织经管处、财务处、人力资源处、煤矿管理分公司、以及各分子公司的经管、财务等相关人员，统一口径、统一格式，在*年积累的基础数据及采掘计划的基础上，充分考虑万吨煤掘进率、产量等关键因素编制完成了*年经营计划，为编制财务预算及考核方案奠定了基础。3.强化资产管理，实施动态控制。利用资产管理系统，先后在*、*、城峰公司推广应用，跟踪更新资产动态管理信息，今年在电厂、*公司进行资产档案录入工作。目前电厂资产管理系统已正常运行，*公司完成档案录入工作。4.着力服务指导，推行定额管理。从各煤业公司生产工艺、地质条件等差异性出发，将定额管理定位在指导、服务层面，3 月份组织各煤业公司相关人员召开了“定额管理工作座谈会”，就定额的制定以及工资结算、考核模式进行了交流。各煤业公司以义煤模式为样板，制定适合自身的定额管理资料及工资结算、考核办法，收到了良好的效果。5.严细成本核算，提供决策依据。及时采集各项数据，整合出一套独立于传统报表的数据核算体系。通过对吨煤成本、利润的核算、分析，为集团公司产品结构的调整、优化及领导决策提供了依据。6.实施经营分析，指导生产实践。为加强生产经营活动的事后控制，通过对数据归类、梳理，以月度通报剖析主要指标、季度综合分析的模式，对煤炭主业、非煤逐个分析，对关键指标通过差异计算、问诊，发现问题，制定、落实措施，指导生产经营实践。7.制定出台 凯嘉集团公司工程管理办法补充规定。明确了工程合同签订注意事项、签证工程、验收管理、取费等内容，为适应“营改增”，规范工程管理、降低工程造价打下坚实的基础。8.加强部门协作，参与定价决策。及时查询、掌握煤炭产品的市场价格与煤销分公司沟通协调适时调整销售价格；对精煤新产品生产事先进行预测，通过成本核算数据、市场价格变动情况提出产品结构调整意见。9.履行监管职能，完成临时任务。全年督办事项 30 余项，全部按时完成；完成了*公司优质煤贱卖事件调查、*公司汽车维修管理违规事件、城峰公寓楼下沉调查、电厂二期工程合作谈判和合同签订等二十余项临时性工作。三、集团制度执行情况一年来，以身作则带头严格执行集团的各项制度，并在日常工作中将经管、财务方面的制度作为监管、调研的主要依据，按规定分别在义煤、城峰完成了跟班调研工作，主要了解和贯彻了经管、考核等内容。牵头制定了工程管理办法补充规定集团公司资金管理办法。四、培训学习情况3 月份组织经管系统对定额管理进行了培训、座谈；5 月份组织财务、工程定额人员进行了“营改增”培训；8 月份带队参加了第一期分之合阿米巴经营管理培训，组织参训人员进行了研讨，引进市场机制，修订完善了目标利润考核方案，研讨了煤业公司的借鉴意见；12 月份组织物供、经管、财务进行了材料计划成本核算培训工作。围绕“两学一做”开展全处全员读书活动，我自己读了会沟通会说话会办事一书感受颇深。我的体会是：从事管理工作，关键是上下沟通，平行协调，上情下达、下情上达，这样会说话、会办事，显得十分重要。五、团队建设情况将财务管理的理念融入公司的经营管理之中，着重培养年轻员工管理理念的转变，传授管理经验。组织全处任职管理人员开展了“交朋友，结对子”谈心活动，共谈心 15 人次，收集意见建议 32 条。六、参与公益事业情况参加集体公司阳光救助捐款 500 元；通过网络为赵晶捐款 500 元。七、存在问题及改进的方向1.作为集团公司总会计师参与财务管理的积极性不足，今后需主动协调财务工作。2.生产方面知识、经验欠缺，需深入基层加强调研。3.好人主义思想严重，在接受调查处理违规事件时存在为难情绪，今后需严格执行制度，大胆管理。八、今后的思路打算1.加强经营管理。一是加强基础数据统计工作，拓展计划成本核算系统，建立材料消耗按用途分类统计系统，为经营管理奠定基础。二是加强基层调研工作，经营分析力求找准问题、提出措施，更好地为生产经营服务。三是充分利用资产管理平台、加强资产管理。四是健全核算、预测体系，为经营决策提供依据。2.严格目标考核。跟踪调研目标利润考核完成情况，及时调整完善考核方案；调研、积累设备数据，将设备的有偿使用纳入目标利润考核。3.推进工程审计。加强集团内工程的监管及内审工作；组织工程内审人员、各煤业定额员进行井下工程定额、预决算培训，提高人员素质。4.做好计量检验。加强现场服务，细化监督管理；巩固 CNAS 体系运行，完成体系年度复审；探索统一管理，规范考核服务；深化技术服务，增强检测能力。以上述职，请予评议。