中铁某铁建项目部“四好”班子申报材料

中铁某铁建项目部“四好”班子申报材料打造“好班子” 当好“火车头”2016年以来，xx项目部党支部以党的十八大和十八届六中全会精神为指导，以“两学一做”学习教育为抓手，紧密结合自身实际，大力加强思想、作风和制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，充分发挥了班子的“火车头”作用，为项目建设奠定了坚实的基础。一、突出自身建设，打造素质过硬的“好班子”。支部班子始终把自身建设摆在第一位，着力打造信念坚定、政治过硬的“战斗堡垒”。一是加强政治学习。突出抓好政治学习，用先进的政治理论武装头脑。我们始终坚持集中学习与个人自学相结合，班子每周开展一次集中学习；班子成员结合个人实际，制定个人学习计划；结合“两学一做”学习教育，开展学习研讨，相互交流，共同提高，有力地增强了班子的政治意识、大局意识。坚持求真务实。始终坚持说实话、办实事、求实效，推行“一线工作法”，班子成员经常深入深入一线，及时掌握工程建设情况。针对发现的问题，做好组织协调，并给予具体可行的指导和帮助，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。二是做好思想工作。结合工程建设，发挥支部作用，组织开展了“三会一课”、思想调研、座谈会等活动。通过召开员工座谈会、个别谈话、形势报告等活动，就现阶段企业改革发展决策，对项目部全员的思想状况进行了深入调查了解，并对调查结果进行了归纳总结，充分掌握职工的思想动态，架好员工与公司之间。二、加强团结协作，起好带头作用。项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是坚持每月召开一次专题班子会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见。在年初召开的职工大会上，全体职工对班子成员进行了民主测评，班子成员也针对自身存在的不足作出了整改计划，并严格落实执行；12月7日，项目部召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会上，项目部班子成员逐一作出对照检查，并互相提出批评，实事求是地开展了批评与自我批评，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结，在职工群众中树立了良好形象。三、抓好党风廉政建设，确保班子作风纯洁、项目部风清气正。党风廉政建设一直是XXX项目部常抓不懈的工作。从一进点便根据局指安排并结合自身实际开展了“云桂铁路建设我争先，忠实履职我清廉”活动，进行了党员干部廉政宣誓仪式、党风廉政廉洁承诺书签字活动。今年项目部进一步将活动进行深化。年初，项目部与各部门签订了6份党风廉政保证书、与4名班子成员签订了领导人员廉政从业承诺书、与各架子队及协作队伍签订了4份党风廉政建设责任书，同时将党风廉政建设内容引伸到工地，制作张贴警示牌22块，在项目部驻地和各架子队设立了2个举报箱。并根据局指下发的云桂项目部党风廉政建设文件汇编，重新调整了项目部两组四员。在今年年初召开的项目职工大会上，领导班子逐一在项目部全体职工及公司督导组成员的面前做了述职述廉报告，接受全体职工的监督和评议。同时项目部党支部积极创新反腐倡廉活动形式。与昆明局铁路运输检察院联合开展职务犯罪预防工作，设立预防职务犯罪举报箱，公开预防咨询电话和举报电话，以便及时发现、揭露职务犯罪。项目部党支部还深入开展廉洁教育活动，在项目部发布了局及公司、项目部廉洁理念，在项目部张贴反腐倡廉警句牌、宣传警示标语，集中下发了中国中铁廉洁文化手册、中铁十局反腐倡廉警示教育宣传手册、中国中铁警钟长反腐倡廉警示教育读本、中铁十局“廉洁文化建设年”主题教育活动学习读本、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则漫画等，并组织党员、干部定期学习。健全了礼品礼金上交登记簿、信访举报受理登记簿，两组四员定期开展活动，认真落实三项制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、党务公开制度、重要事项党政会签制度。确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气、廉洁的良好形象。四、加强干部队伍建设，大力推进人才培养项目部班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的人才培养战略。在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。（一）挖潜人才，干部队伍年轻化。以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方面制定人才培训规划和人才资源发展规划，建立健全人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新创效活动，让一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻同志充实到项目部各中层管理岗位上来，进一步优化管理队伍年龄结构，现在项目部管理队伍的平均年龄为31岁，战斗明显增强。（二）完善机制，培养工作实效化。项目部修订了管理人员综合考评办法，建立健全能“上”能“下”的工作机制，确保中层管理人才能“上”能“下”、能“进”能“出”，进一步强化了人才管理，提升了部门绩效，使人才管理更加实效化。