“第一书记”管理自查报告.doc

“第一书记”管理自查报告一、工作开展情况 （一）加强领导、精心部署。我镇按照县委要求，对选派村党支部第一书记进行了科学的定位。换届后，我们一是积极做好第一书记对接工作。按照镇党委统一安排，对新调整的“第一书记”在包村领导的陪同下，迅速进入角色。二是积极开展“第一书记”村情调研活动。新调整的“第一书记”为准确掌握村情民意，通过与村干部、群众开座谈会、走访等，利用一周左右时间，将各村组织建设、基层维稳、经济发展等情况进行了调研，为各村“干什么、怎么干”指明了方向，理清了思路。 （二）明确任务，促进发展。围绕第一书记主要任务、工作职责，本着促进农村经济社会发展，具体落实了“五个一”工作目标：即建强一个班子，发展一批党员，培育一批亮点，引进一个项目，确保一方稳定。通过“第一书记”的到来，各村工作思路更加明确，发展目标更加清晰。镇泡尔湾村是贫困村，新任“第一书记”到位后，为加快泡尔湾村摘去贫困村的帽子，泡尔湾村“第一书记”扎根村部，积极争取项目和资金，改善*泡尔湾村群众的生活现状。 （三）优化机制，科学管理。为了确保第一书记制度的顺利实施，取得实效，我们建立了三项工作机制：一是领导工作机制。成立了由党委书记任组长的第一书记工作领导小组，负责“第一书记”工作的考核、督查、典型推介。二是联络协调机制。镇包村领导和选派到村担任村党支部的“第一书记”一起，对在村工作期间遇到的问题加强协调，共商解决办法。三是督查考评机制。建立督查制度，并围绕“第一书记”的工作任务，制定了考评细则，按照细则每季度要求“第一书记”书面向镇党委汇报工作。 二、主要成效 （一）加快作风转变。“第一书记”到村以后，畅通了民意表达机制，加强了机关与基层群众的联系与沟通，尤其是群众与区直单位的沟通，密切了干群关系。“第一书记”在工作中热心接待来访群众，真情化解群众矛盾纠纷，察实情、做实事、求实效，工作水平普遍提高，有效促进了作风转变。 （二）加强组织建设。“第一书记”到村任职后，深入农户掌握了解村情，做出了公开承诺，完善了“第一书记”工作台账。从培养发展党员、培养后备村干部入手，为党组织注入了新的活力。 （三）完善基础设施。“第一书记”调整以后，积极为所任职村出谋划策，解决实际问题。如花碉村未新建支部活动室，每次召开党员大会都是挤在40左右的“多功能”会议室里，冬冷夏热。“第一书记”到岗后积极与镇党委、县级相关部门沟通后争取到了资金。贫困村在推出精准扶贫工作机制中，“第一书记”在协调基础设施资金来源，督促项目建设进度，调解项目实施过程中的矛盾纠纷中发挥冲锋队员作用，扎实推进贫困村在XX年年底实现脱贫工作。 三、存在问题 一是由于“挂包帮”部门对第一书记的认识和“挂包帮”活动的重视程度不统一，导致乡镇在此项活动处于非常被动的状态。 二是“第一书记”在自己部门就职且担任具体工作，非脱产，非专职，使得他们进村入户的时间和次数偏少，不能充分发挥“第一书记”作用。 四、意见建议 希望第一书记能充分发挥主动性和能动性，积极参与村上事务，出谋划策，尽量争取时间，花更多精力下基层、入农户，切实为村上和村民解决实际困难。 第 3 页 共 3 页