项目工程管理策划书PPT演示课件

,桃源居项目工程策划,日 期 : 2018/4/26,1,第五部分 质量策划,目 录,第一部分 目标策划,第一部分 目标策划项目概况,第一部分 目标策划项目概况,万向桃源居，万向置业集团郑东力作。鼎立于龙子湖&龙湖之间，位居龙子湖博学路与薛夏南街交会处东300米，紧邻城市主干道北三环，北接连霍高速，东邻京港澳高速，交通畅达迅捷。项目沿用ARTDECO建筑风格，通过儿童游乐场、室外会客厅、阳光草坪、健康跑道、灵动水景等多元层次手法，酿就桃源佳境；在户型设计方面，项目经历无数次论证、探访与考究，打造90、119、122舒居全三房，更以其卓越的产品品质，镌写龙湖都市桃源新篇章。生活上，万向桃源居兼得龙湖、龙子湖双湖繁华与生态资源；教育上，河南农业大学、河南财经政法大学、郑州航空工业管理学院15所高等学府涵养浓郁人文气息，龙子湖幼儿园、龙子湖小学、郑州94中全龄教育体系，为孩子铺就一条成才之路。河南万向物业与绿城物业签约合作，是绿城物业联盟成员单位。绿城物业作为中国高端物业服务第一品牌，其推行的“健康、文化教育和居家生活”三大体系的园区生活服务，获得了广大业主认可。万向桃源居，将全面执行绿城的物业服务标准体系，以更加专业、专注用心的服务成就高端生活价值。,1#27F,2#25F,3#23F,4#/3F,本案周边路况,桃源居项目紧邻龙子湖小学、郑州市九十四中学，北距贾鲁河畔5分钟路程，南距魏河3分钟路程，距最近文苑北路地铁站10分钟路程，距郑东高铁站15分钟路程，西距博学路300米。北接连霍高速，东邻京港澳高速。,龙子湖小学,九十四中,龙子湖幼儿园,贾鲁河,魏河,地铁口,第一部分 目标策划项目概况,本案周边路况,南,北,西,东,桃源居项目,龙子湖街道办事处,小夏街,薛夏南街,售楼部,售楼部,本案周边路况,薛夏南街,龙子湖小学,桃源居项目,西,东,九十四中学,第一部分 目标策划开发分区及货量组织,1#27F,2#25F,3#23F,4#3F,9,第一部分 目标策划竞品分析,10,第一部分 目标策划竞品分析,户型典例,优势： 三房朝南，采光较好； 卧室均有飘窗，居住舒适度高； 独立餐厅，与客厅相连，面积利用率高； 不足： 厨房、卫生间的窗户想通，异味严重； 户型动静分区不明，次卧与餐厅想通；,鼎天东尚 87m两室两厅,英协生生银河居 113m三室两厅,优势： 客厅、主卧、次卧均朝南，采光较好； 户型方正，动静分区明显，居住舒适度高； 独立餐厅，与客厅相连，面积利用率高； 不足： 卧室均无飘窗； 卫生间格局较差，利用率低；,第一部分 目标策划我司产品分析,总体规划 项目开发 1#楼、2#楼住宅1#楼预计7月份预售2#楼新推预计8月份预售一期规划 项目占地16029.02 容积率 ：3.999 绿化率： 30.01% 停车位：568个 住宅组成：3栋；公共建筑1栋 户型面积：86.02-122.23,第一部分 目标策划我司产品分析,第一部分 目标策划我司产品分析,产品建议： 提升项目展示面及品质感。 加强品牌发声，以品牌带动项目，以项目提升品牌。,周边配套齐全，学府区位优势明显 产品户型是郑东新区为数不多的小户型三房 项目物业为绿城物业体系，居住品质提升较大；,周边安置区较多，居住环境较差，品质感低； 项目工期较为滞后，对项目有负面影响； 公司入市项目较少，品牌力量较弱；,项目为周边区域唯一在售项目； 周边均为安置区，客户急需提升居住品质；,项目周边区域竞品常以低价圈客，对项目未来冲击较大； 项目为公司首批产品，对品牌影响较大；,第一部分 目标策划我司产品分析,客群构成分析,第一部分 目标策划项目目标,营销中心开放：2017年9月9日,开盘时间：2018.6.29,首期货值：8.28亿元,首期去化：8.28亿元,全年销售目标：8.62亿元（含车位、储藏室）,总货值：9.00亿元（含车位、储藏室）,总体目标成本：,净利润目标：,开盘当月目标：5.24亿元,项目总地价：,楼面价：,第一部分 目标策划财务经营指标,无,第一部分 目标策划利润表,第一部分 目标策划利润表,第二部分 报建策划,第二部分 报建策划总体思路, 报建思路：, 报建策划重点： 1、根据计划节奏，相关报建工作前置准备，施工图提前送审图审中心； 2、根据营销推售情况以及现场形象进度分批获取预售证。 3、梳理办证流程、制定办证节点、抓住关键人物、做好报建工作。,第二部分 报建策划规划要点,工程规划许可证,工程施工许可证,商品房预售许可证,开发报建思路： 全面前置：风险预估及应对：开发报建重点：,规范、政策前置沟通,政务关系前置,合同前置,资料前置预审,装修图审,消防图审,政策法规,工程形象,政府人员变动,前置公关,合法合规,资源充分利用,最快速度,横向沟通,领导支持,竣工备案证,第二部分 报建策划规划要点,工程规划许可证,前期,审批,后续,放线,规划总平审批 规划方案审查 方案审核通知书,专项审查合作方 环评/水保/ 人防/节能/立项核准,第二部分 报建策划证照流程及时间节点,一、规划阶段分项计划,第二部分 报建策划证照流程及时间节点,二、施工阶段分项计划,第二部分 报建策划证照流程及时间节点,三、预售阶段分项计划,第二部分 报建策划证照流程及时间节点,四、竣工验收阶段分项计划,第二部分 报建策划关注要点,五、主要风险点,第三部分 前置策划,第三部分 前置策划,第二部分 前置策划周边关系摸排,政府关系维护,一、每周向办事处、执法局、村委、扬尘办、质监站、安监站等部门进行汇报。 二、每月分别邀请以上政府部门到项目指导工作。 三、逢年过节对相关政府部门拜访。,第三部分 前置策划开盘后评估经验应用,无,第三部分 前置策划组织策划,人员编制建议：8人,项目经理,设计部,成本部,招采部,运营 管理中心,人力资源部,财务部,公司领导,监理工程师,工程 管理中心,第三部分 前置策划组织策划,项目部人员组织分工与责任,第三部分 前置策划组织策划（总包单位）,主要施工管理人员表,总包项目经理及主要管理人员必须通过项目部的面试，核心管理人员需经过3个月试用期，项目经理不低于2个房地产项目管理经验，生产经理年龄在30-45岁，安全经理具有郑州市安全文明工地管理经验。,第三部分 前置策划组织策划（总包单位）,总包单位,桩基单位,基坑支护降水,铝合金门窗,土方单位,已定,已定,已定,2019.6.20,栏杆单位,2019.7.6,保温班组,2019.6.1,待定,第三部分 前置策划设计策划,第三部分 前置策划招标策划,桃源居项目招标采购计划,第三部分 前置策划招标策划,第三部分 前置策划采购策划,注此节由营销管理中心填报，应以表格配图形式展示产品类型、层数、户型、套数、面积、货值等；,第三部分 前置策划采购策划,桃源居项目采购计划,第三部分 前置策划市政配套策划,第三部分 前置策划市政配套策划（踏勘）,基坑西侧上口通讯电线杆影响基坑开挖及边坡支护，现场临时采用搭设钢管架子支撑通讯线路，待土方回填后再恢复。,电线杆,第三部分 前置策划市政配套策划（踏勘）,燃气,雨水 DN600,给水,电力,网络,市政管网主要集中在薛夏南街、小夏街,污水,供热,薛夏南街,小夏街,第三部分 前置策划地勘策划,根据各土层的野外特性，并结合地区建筑经验，提出了具体的土层承载特征值。由于本项目地表水降水不佳，基坑东北角位置出现流砂渗水，现场采用轻型井点及吸水井降水。,桃源居项目地基土承载力特征值及压缩性评价,各层土承载力特征值 (kPa),第三部分 前置策划地勘策划,根据上表计算结果，预制管桩可满足拟建建筑物承载力要求。单桩承载力特征值应在试桩和静载试验后确定。设计部门可以根据实际荷载确定具体的桩长、桩间距以及布桩形式，设计单位应验算变形和下卧层验算。,桃源居项目桩基承载力计算一览表,第四部分 工程策划,第四部分 工程策划标段划分,二标段范围,1#楼/27F,2#楼/25F,3#楼/23F,4#楼/3F,桃源居项目总包单位由河南一建施工，未划分标段，根据公司开发计划，依次施工1#楼、2#楼、3#楼、4#楼，优先确保1#楼预售节点完成。,第四部分 工程策划标段划分,总包单位业绩,博学路便民服务中心,贰仟家企业总部综合中心,国家干线物流港综合楼,48,第四部分 工程策划交付样板间定位,交房样板区布置简介:1号楼东单元5层A户型，2号楼东单元5层C户型为交房样板，交付样板2019年10月1日前完成。,1#楼/27F,2#楼/25F,3#楼/23F,4#楼/3F,第四部分 工程策划交付样板间动线,交付样板间动线,第四部分 工程策划交付样板房验收,施工方自检完成后上报工程部验收，工程部每次验收后要求施工方全部整改到位,经验收合格后，项目严格执行保鲜制度,集团对于样板房的整体施工给予签字验收,项目工程部部验收合格后上报各部门进行联合验收,第四部分 工程策划临建设施（临水）,现场管网,深井水源,第四部分 工程策划临建设施（临电）,时埂社区变压器,一级配电箱,一级配电箱,第四部分 工程策划临建道路（基础阶段）,场区主干路,第四部分 工程策划临建道路（车库完成后）,主干路,支路,以永临结合思路考虑临时道路施工，节约公司成本，缩短工期。结合市政图纸，提前将雨污管网铺设完毕，并结合各类市政管线图纸及各功能用房（开闭所，生活水泵房等）所在区位，提前预留过路套管。,出入口,第四部分 工程策划场地布置图,现场平面布置图,第四部分 工程策划场地布置图,现场办公区布置，由于现场场地狭小，劳务生活区采用外租形式。,1号楼,第四部分 工程策划人货梯布置,施工电梯,出入口,第四部分 工程策划主楼桩基础施工,1号楼,2号楼,3号楼,桩基工程情况： 桃源居项目CFG桩基工程，因之前开发商撤场，现我公司需重新组织勘探，补打桩基:1#楼桩基工程需补桩239根，已全部施工完成。2#楼需补桩97根，暂未施工。3#楼需补桩568根，已补桩58根。鉴于1#楼、3#楼补桩时桩机多次钻到老桩，建议2#、3#楼土方开挖后再补打新桩。,59,第四部分 工程策划主楼桩基础施工,1#楼西单元CFG桩基施工图,表示原有已施工工程桩， 为新补加工程桩。,60,第四部分 工程策划主楼桩基础施工,2#楼西单元CFG桩基施工图,表示原有已施工工程桩， 为新补加工程桩。,61,第四部分 工程策划支护与降水工程,支护工程： 根据场地地层条件和周边环境状况，本工程支护结构选用桩锚支护（C30护坡桩、高压旋喷帷幕、土钉墙支护）。,第四部分 工程策划支护与降水工程,降水工程： 本项目降水方法采用管井为主，轻型井点为辅。基坑内共布置31眼降水井，管井深度为20m。管井成井直径650mm。井管直径300mm。基坑内1#楼及东北角位置降水不佳，增设吸水井及轻型井点降水。鉴于1#楼基坑内地下水位较高，建议2#、3#楼开挖电梯井时提前做好轻型井点降水准备工作，以缩短建设工期。,基坑东北角吸水井,1#楼电梯井轻型井点降水,轻型井点降水,第四部分 工程策划土方工程,开挖区域,开挖量约：69000方,运输车功效：每车20方,开挖面积：约24亩,出入口,1#楼,2#楼,开挖顺序：1#楼 2#楼 3#楼 4#楼,3#楼,4#楼,防雷、机电预埋完成2019.4.12,机电工程开工2018.5.6,装饰装修机电完成2020.3.30,照明、智能化2020.5.29,市政管网2020.1.4,给水、电力、燃气、消防工程2020.6.10,第四部分 工程策划市政策划,施工顺序：1#楼 2#楼 3#楼,1#楼,2#楼,3#楼,4#楼,第四部分 工程策划景观策划,景观作为交付区域的业主第一视觉接触区域，景观的效果好坏直接影响业主的交付感受和交付满意度；桃源居项目对景观施工细节尤为重视，下面对具体节点优秀做法进行展示：,第四部分 工程策划景观策划,一、土球表面处理 工艺要求： 1.乔木种植后剪除草绳,表面回填适量土方并平整,树干向四周放缓坡。 2.草坪内土球表面:草坪先铺到树干,再以树干为圆心用剪刀将草皮剪一圆; 待浇水压平草坪后再均匀放置30mm厚陶料。 3.人行道或休闲平台树池:树池周边铺装完成后,土方回填标高低于铺装50mm,硬景交界处苗木需向外倾斜45度种植，防止露土。 4.灌木内土球表面:先种植土球表面灌木,完成后再种植周边的其它苗木。,第四部分 工程策划景观策划,二、乔木支撑处理 工艺要求： 支撑整齐； 大乔采用四脚撑，中乔采用扁担撑； 支撑材料统一、牢固； 支撑杆定位：与相邻硬景平行、垂直；支撑杆顶角高度一致，四脚撑支杆倾斜度一致、扁担撑支杆垂直。,第四部分 工程策划景观策划,二、乔木支撑处理,第四部分 工程策划景观策划,三、 汀步施工处理 工艺要求： 清除汀步石周边的水泥砂浆放样:计算出汀步石数量及间距,建议中对中距离为600-700mm 土方平整及夯实。 3.铺50mm厚碎石。 粘结层:30mm厚1：3干硬性水泥砂浆+浇浆。 安装:汀步石高于周边土方面30mm,四角平整度一致。,第四部分 工程策划景观策划,四、 井盖处理 工艺要求： 草坪内窨井盖用石材做标识需外露的井盖采用仿真假草皮覆盖,要求井盖面与土壤面齐平,先铺草皮再铺仿真草皮。灌木内用杉木桩做标识，外露200mm。,第四部分 工程策划景观策划,五、铺装处理 工艺要求： 1.必须结合图纸及现场尺寸进行放样排版2.控制拼缝的“横、平、竖、直” 3.地面控制平整度、排水方向，一般情况下坡度0.5-1%；菱形铺、“工”字铺收边处为大块的1/2。 小诀窍：拉控制线“横一竖三” 4.道牙石现场测量，厂区直接加工。,第四部分 工程策划景观策划,人性化处理,宠物便池,拖把池,石材圆角,第四部分 工程策划景观策划,人性化处理,无障碍通道,第四部分 工程策划货量统计,1#27F,2#25F,3#23F安置用房,4#3F,75,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施（流水段划分）,流水一段,流水二段,抢工区域,1#楼/27F,2#楼/25F,3#楼/23F,按照楼栋划分进行流水段划分,4#楼/3F,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施（重点抢工栋号）,重点抢工栋号为 1号楼,图例仅供参考，以实际为准,1#楼/27F,2#楼/25F,3#楼/23F,4#楼/3F,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施(劳动力配备）,重点抢工,次要抢工,图例仅供参考，以实际为准,3#楼/23F,2#楼/25F,1#楼/27F,4#楼/3F,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施(重要节点）,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施(重要节点）,第四部分 工程策划管理思路及抢工措施,第四部分 工程策划抢工措施（夜间照明方案）,布置要点： 1、由专人负责夜间照明（责任人：闫航道），移动式照明配合固定式照明，保证照明效果，严禁随意挪用。 2、备移动照明支架、灯具用于机动补充光源， 3、利用塔吊等高空建筑物来充分达到照明效果。 4、局部区块再以移动式灯具重点布置。 5、保证施工区域没有阴影、没有死角，为夜间施工做好准备工作； 6、严禁使用碘钨灯等存在较大安全隐患的灯具，在条件允许下优先选择节能、安全、低压照明器具,移动照明,投光灯,第五部分 质量策划,第五部分 质量策划质量管控原则和思路,工程质量过程管控措施,工程技术标准及培训、交底,项目工程部评估,严格贯彻落实集团公司工程评估考核、质量管理行为、实测实量办法、工程技术标准及管理套表等制度和标准，对施工单位合理引导、适当激励，以高标准的工程技术要求进行系统、全方位的质量管理，保证工程质量。,工程培训计划,项目管理行为做指导 全过程管控,工程质量过程管控措施,正向激励 越做越好,集团工管中心评估,成立质量管理小组,组长:祝云建,副组长：李恒峰,成员：吕小伟,成员：张文军,成员：闫航道,成员：田飞,第五部分 质量策划质量管控原则和思路,第五部分 质量策划质量管控原则和思路,样板引路,注意,工法样板、实体样板资料上墙,包含各种工序,所有工序均样板先行且样板进行联合验收,在工序大面积开展施工前完成相应工序的工法样板，并现场交底,每新进场一批工人对样板100%进行学习培训，样板100%覆盖各级管理人员及施工操作人员,第五部分 质量策划质量管控原则和思路,工法样板计划,样板引路：,工法样板设置,样板引路：,工法样板设置,第五部分 质量策划质量管控原则与思路,周质量会议,实测实量可视化管理,89,品质提升：,温馨提示（建议增加）,喜庆福字（建议增加）,第五部分 质量策划主体控制点,安装外侧墙柱模板时，上层模板应伸入下层墙体，利用下层螺杆进行加固,楼梯施工缝留置在休息平台向上三个踏步位置,建议楼梯采用定型模板,第五部分 质量策划主体控制点,后浇带采用独立支撑架，支设规范,墙柱根部混凝土界面凿毛处理,第五部分 质量策划主体控制点,楼梯踏步混凝土几何尺寸规范、表面光洁,混凝土楼面二次收面,第五部分 质量策划主体控制点,顶板平整美观无错台、裂缝、阴阳角顺直,实测实量数据上墙,第五部分 质量策划砌筑控制点,专用防护棚、堆放高度不超过2米,排版合理，灰缝横平竖直，双面勾缝,第五部分 质量策划砌筑控制点,门窗洞口按规定尺寸设置砼预制块,外窗洞口先浇筑压顶梁再进行上部砌体砌筑,第五部分 质量策划砌筑控制点,构造柱模板在构造柱上开孔两侧粘贴双面胶,构造柱马牙槎留置合理,第五部分 质量策划抹灰质量管理,抹灰前基层清理，内墙螺栓孔采用发泡剂填充密实,砼涨模部位处理完毕，不同材料界面按要求挂设钢丝网,第五部分 质量策划砌筑抹灰质量管理,墙面甩浆密实坚硬,第五部分 质量策划砌筑抹灰质量管理,抹灰层厚度35mm时，采用钢丝网加强,早晚各养护一次，养护不得少于7天,第五部分 质量策划公共区域装修控制点,地砖材质均匀，无明显色差，排砖合理，接缝均匀，无空鼓,踢脚线粘贴牢固，勾缝均匀密实，与地砖对缝，无空鼓,第五部分 质量策划公共区域装修控制点,地砖与电梯门对缝处理，如地砖与电梯门不能对缝，采用色砖过渡,第五部分 质量策划公共区域装修控制点,单元门及大堂装修效果,1#楼1单元,第五部分 质量策划公共区域装修控制点,管孔、灯具、电开关、插座位置均位于面砖中部或砖缝中心,吊顶做法：顶面转角采用成品L型转角板，防止开裂,第五部分 质量策划公共区域装修控制点,吊顶采用定型检查口，四周缝隙宽窄一致,吊顶面安装的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口居中布置，对称、美观，交界面收口顺直、严密,成品保护示例,第四部分 工程策划公共区域精装修成品保护,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病的防治,第五部分 质量策划质量通病防治,墙体开裂 1、墙体防裂纹技术措施： 1）严格按设计规范设置伸缩缝。 2）在窗台处设置通长的配筋现浇砼板带，在墙体中按设计及规范留设构造柱、圈梁。 3）在不同材质墙体的交界处，电线导管预埋处，应采用钢丝网加强。 4）女儿墙内侧及压顶的粉刷层设置分隔缝。 5）砌筑墙体时应严格按设计要求放置墙拉筋，砌至梁底对应在下部墙体砌完14d后再砌梁底的立砖斜砌部分。 6）在加气砼砌块墙处开凿沟槽时，严禁冲击荷载扰动墙体。,114,第五部分 质量策划质量通病的防治,门窗渗漏防治措施 1.门窗安装前应进行抗风压，气密性和水密性三项性能的见证和取样检测。 2.门窗框与墙体之间打发泡剂，发泡剂应连续，一次性成型，充填饱满，发泡剂与墙体应平整粗糙，发泡剂应凹进去5mm，用密封胶密封。 3.窗台应留设向外的泄水坡道，窗上应留设鹰嘴或滴水线。 4.要求施工单位对窗户进行淋水自检，确保外窗不渗漏。,第五部分 质量策划“四新技术”应用,一、“四新技术”应用,这种体系使脚手架技术完全改观：一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序（一次组装后一直用到施工完毕），且不受建筑物高度的限制，极大的节省了人力和材料。并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。在高层建筑中极具发展优势。,附着升降脚手架技术,盘销式钢管脚手架技术,粉刷石膏,116,第五部分 质量策划工地开放日,第五部分 质量策划工地开放日,2 预演 培训,3 开辟拓客 渠道及力度,4 媒体宣传政府沟通,5 项目物业营销合力,7 工地预演 应急小组,6 常态滚动 开放,1 精心 策划,展示重点 展示品牌形象 展示材料样板间 展示工艺样板间 展示现场实体质量 展示安全文明施工 展示革新技术 展示高端物业服务,材料样板间 工法样板间 实体样板,图例仅供参考，以实际为准,第五部分 质量策划工地开放日,第五部分 质量策划工地开放日,开放日展示标准,第五部分 质量策划工地开放日,开放日展示标准,安全文明展示,第五部分 质量策划工地开放日,第五部分 质量策划安全文明施工,每周组织安全文明施工大检查，签发书面整改通知单，责成相关责任者整改，并按期复查 对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行验收，一旦发现机械老化、陈旧、零件缺损等现象，责令施工单位机械撤场； 对临时用电方案进行严格审核，保证施工现场规范用电合理用电； 要求施工单位安排专人每天进行施工现场的保洁，保证施工环境的有序； 督促施工单位做到工完场清，实现常态化管理； 落实生活区、施工区垃圾堆场，确保统一安放、统一处理，保证现场的文明；,总包主导管理,监理时刻监督,项目部例行抽查,全方位监管，成立安全文明小组，落实每周检查,第五部分 质量策划安全文明施工,成立安全文明小组,组长：祝云建,副组长:田飞,成员：闫航道,成员：张文军,成员：吕小伟,成员：李恒峰,第五部分 质量策划安全文明施工,第五部分 质量策划安全文明施工,主大门效果图,假草皮围挡效果图,第五部分 质量策划安全文明施工,现场裸土全覆盖,第五部分 质量策划安全文明施工,土方作业开启雾炮机,渣土车冲洗干净方能出场,车辆冲洗指引:,01,02,03,04,一冲洗,二人工,三检查,四放行,第五部分 质量策划安全文明施工,林鑫监督人:田飞,扬尘治理专项措施,第五部分 质量策划安全文明施工,安全警示镜及五牌一图,第五部分 质量策划安全文明施工,1、工地四周围挡：工地四周应按规定设置连续、 密闭的围栏；建造多层、高层建筑的，还应设置 安全防护设施，围挡高度市区主要路段不得低于 2.5m，一般路段不得低于1.8米。,2、分区管理：施工作业区与生活办公区间应 相互分开，隔离措施应采用铁栅栏或围板， 高度不得低于 1.8m，各区应有明显的标志 牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬 挂安全警示标志。,第五部分 质量策划安全文明施工,防火（JGJ50207-2011） 1、施工现场应配备足够的消防 器材，消防器材应定期进行检查 ，过期失效的应及时更换。 2、临时设施区，每100平方米 配备两个10L灭火器，大型临 时设施总面积超过1200平方 米的，应备有专供消防用的太 平桶、积水桶（池）、黄砂池 等消防设施，消防设施周围不 得堆放其它物品。 3、临时木工间、油漆间、木、 机具间等，每25平方米应配置 一个各类合适的灭火器；,第五部分 质量策划安全文明施工,安全帽,安全带,安全网,三宝 1、进入施工现场必须戴好安全帽。 2、在高处外墙安装门窗等临空作业时，操 作人员应系好安全带，其保险钩应挂在操 作人员上方的可靠物件上。 3、在建工程外侧要用密目式安全网封闭。使 用安全网要向建筑安全监督管理部门申请备 案，规格、材质符合建设部的要求。 4、安全网必须具有阻燃性。（有检测报告， 现场做燃烧试验）,第五部分 质量策划安全文明施工,基坑临边防护,基坑支护 1、深度超过2m的基坑要有临边防护措施，四周 必须设置临边防护栏杆，栏杆高度不得低于1.2m， 并设安全警示标识。 2、坑边载荷应视土质情况，一般情况坑边1.2m 范围内不得堆放弃土或材料。 3、基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水， 渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、 坡脚采取降排水措施。 4、基坑必须设置专用通道，施工作业人员应从规 定的通道上下，不得在非规定通道进行攀登。,基坑坡道防护,第五部分 质量策划安全文明施工,楼梯边防护,临边防护 1、对临边高处作业必须设置防护措。 （如楼梯、楼层、阳台、屋面、基坑等） 2、防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆 柱组成，上杆离地高度1.0m-1.2m,下杆 离地高度为0.5m-0.6m。,第五部分 质量策划安全文明施工,安全通道,第五部分 质量策划安全文明施工,钢筋堆放区下面浇筑砼反坎，采用型钢作立杆， 按规格分类堆放并悬挂标识牌，加工堆放区与 周边采用组合式成品栏杆有效分隔，并悬挂材 料标牌。,木材堆放必须用木方或钢管架体承托，避免 受潮或倾斜。露天存放且短期内不使用的应 有防雨措施。须要用禁烟指示牌及消防设施， 并挂置材料标识牌。,定型化钢筋棚,第五部分 质量策划安全文明施工,桃源居项目办公区一角,祝云建,第五部分 质量策划信息资料管理,图纸管理 建立详细的图纸收发台账，列明图纸的完整信息，保证图纸的新鲜度 建立健全设计变更台账，变更内容由图纸管理员及时更新变更图纸的内容及时形成纸质版文件； 通知联系单管理 分类整理编制完整的通知单收发文记录，明确收发人签字、日期等信息，确保资料的闭合；将各通知联系单原件按收发文单位的不同进行资料的存档，可供日后查阅； 合同管理 建立相应的合同登记台账，并要求项目部工程师熟知合同的重要条款，以此来管理； 影像资料管理 专人负责现场图片资料的拍摄，形成施工过程图片资料，对重点工序、隐蔽工程、签证事宜、质量等问题形成完整的影像资料并归档，用于问题的追朔。,第五部分 质量策划信息资料管理,桃源居项目施工进度日报,敬请指导！,THANKS,