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招商银行组织结构分析,1,组织介绍,招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和保险股份）之一。目前，招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行，1 家分行级专营机构（信用卡中心），1 家代表处，2,330家自助银行，在香港拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末，集团实现净利润559.11亿元，同比增长8.06%。,2,组织结构图,注 ：图片来源 招行官网,3,组织结构体系,I、决策系统 （1） 股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。（2） 董事会 招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构，董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。,4,II、执行系统 （1） 行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。（2） 各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。,5,III、监督系统 （1） 监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制管理。,6,IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1） 资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和筹资业务。（2） 资产管理 由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。,7,（3） 经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定，考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。（4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业务。（5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。,8,组织结构借鉴意义,1、优点 （1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。 （2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持盈利性。 （3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量，分散风险，抵御抗风险的能力。,9,2、可能出现的问题 （1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。,10,
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