日间手术管理实践与发展课件PPT

日间手术管理实践与发展,1,.,Section One,仁济医院概况与日间手术起源,2,.,医院基本概况,1844年 英国传教士William Lockhart创建上海开埠后第一所西医教会医院（道光二十四年） (上海大东门外南道诊所，即仁济医院前身)1846年 “仁济医馆”正式落成，取仁术济世之义 迁址至山东路福州路之间，成为医院永久定址,3,.,东、西、北三个院区、上海市肿瘤研究所、仁济南院 核定床位1400张+600张（南院） 49个临床业务科室 职工3500余人，医生926人，护士1700余人 正高职称121人，副高职称207人 博导68人，硕导155人,医院现状,肿瘤所,4,.,2014年仁济医院运营指标情况,5,.,2014年仁济医院运营指标情况,6,.,2014年九家综合性医院绩效指标比较,7,.,日间手术的起源,8,.,国外日间手术发展历史,由苏格兰儿外科医生Nicoll提出，该模式未得到医学界的肯定，发展缓慢,得益于医学的发展和人们认识的提高，日间手术模式在欧美国家迅猛发展,欧美国家日间手术比例占全部约65%左右,被慢慢接受并不断发展,由12个国家和地区的日间手术协会共同组建了国际日间手术协会（IAAS）,中国加入国际日间手术协会,西班牙 巴塞罗那 国际日间 手术大会,9,.,http:/www.iaas-med.com,国际日间手术联盟（IAAS）官网,10,.,日间手术手册 国际日间手术联盟 指导性培训手册,11,.,发达国家日间手术开展情况,2003年,source：Ambulatory surgery. 2009,15.1 April,12,.,中国日间手术发展概况,1996年第8期第16卷14-15,最早的中国日间手术文献报道,13,.,中国日间手术发展概况,14,.,仁济医院日间手术发展历程,15,.,新华医院,儿童医院,仁济医院,市一医院,儿中心,上海申康医院发展中心 启动实施“日间手术”试点,* 资料来源：,眼防中心,2006年5月，申康医院发展中心在仁济医院召开现场会,2006年5月,仁济医院日间手术发展历程,16,.,与申康领导合影,大会发言,与国际日间手术 联盟主席合影,2013年12月参加首届全国日间手术学术年会,17,.,2014年12月参加第二届全国日间手术学术年会,张处长作主题发发言,参会代表,与国际日间手术 联盟主席合影,18,.,国家卫计委卫生发展研究中心、 中国日间手术联盟、上海申康医院发展中心调研,2014年12月2日，国家卫计委卫生发展研究中心名誉主任、中国日间手术联盟主席张振忠教授，上海申康医院发展中心医疗事业部主任赵蓉，以及来自国内各大医院的相关专家40余人参观调研我院日间手术开展情况。我院副院长闻大翔和医务一处处长张继东详细介绍了我院日间手术的发展历程、模式演变及实践成效等情况。,19,.,日间手术的意义,20,.,开展日间手术的意义,21,.,一体化手术室,新门急诊楼日间病房 1,日间病房 2,22,.,自2014年以来接待参观日间手术： 四川大学华西医院 北京同仁医院 湘雅医院 湘雅三院 武汉妇女儿童医院、 昆明延安医院 无锡市医保局 上海新华医院 上海瑞金医院 上海儿童医学中心 上海第九人民医院 ,接待参观访问,23,.,仁济医院日间手术发展历程,24,.,2014年日间病房工作量（18871例）,25,.,日间手术结构优化,26,.,部分日间手术数量比较,27,.,部分病种比较,28,.,软件著作权证书,日间手术管理系统,日间手术管理信息系统,29,.,日间手术管理信息系统,模拟电影院座位分配或飞机场值机系统 通过信息化的手段管控日间病房床位分配,床位不固定，完全开放，先到先得 根据患者意愿/主刀医生手术日预约手术日期 日间病房床位自动分配系统显示该预约日是否还有空余床位 如没有空床医患协商预约后面的日期日间手术管理信息系统日间病房床位自动分配子系统,真正意义上的病房床位公共平台管理,获奖： 上海市医务工会“晨星计划”二等奖,30,.,项目演示：,日间病房床位自动分配系统（2013年）,31,.,项目演示：,日间病房床位自动分配系统,32,.,预约成功,项目演示：,日间病房床位自动分配系统,33,.,项目演示:,每日第1、2台手术为公共平台 不固定科室，医师可以自由选择,日间手术室手术台次分配系统（2014年）,解决：第一台手术划刀准时率；手术日分时段预约入院；缩短术前等待时间； 提高手术效率,34,.,“医、护、麻、管”一体化管理模式,日间手术,35,.,医院科室设置结构,医院科室 科主任管理科室所有资源 日间手术行政部门制定管理制度护理管理日间病房,36,.,日间手术发展体会,37,.,上海全面推广日间手术服务模式的条件已经成熟：主要体现在以下4个方面,38,.,仁济医院日间手术发展目标,建立以日间手术为核心的新型医疗服务模式 最大化合理、安全、高效利用三级医院医疗资源,39,.,3,4级手术（大）- 提成20% 2级手术（中）- 提成10% 1级手术（小）- 同原提成门诊手术入日间病房 无手术提成,日间手术分级,日间手术量考核,绩效考核,40,.,日间病房床位数 无法扩增,未来发展策略探讨：数量,根据十二五规划，申康要求各医疗机构努力增加日间手术术种， 争取到2016年日间手术达到医院手术量的35%,41,.,日间质量管理,日间手术安全保障重中之重,42,.,完善评价体系,43,.,日间手术统计分析系统； 日间手术与临床路径整合； 日间手术分时段预约系统； 日间手术实时信息查询系统； 日间手术与单病种质量控制整合 日间手术医院-社区随访管理系统； 仁济官网日间手术平台维护；,信息化建设任务任重道远,44,.,未来日间手术单元硬件设计,IN,OUT,“跑道式”模型：患者单一方向运动路线 日间手术单元内：将入院处、术前评估、术前等待、术后恢复、入住病床、出院等相关环节，根据先后顺序，流水线式设计相关建筑空间硬件结构,45,.,日间手术未来发展,成立日间医疗中心日间手术 日间化疗 日间介入互联网+医疗 家庭医生 健康管理 医保支付,46,.,日间手术：其他,逐步从按项目付费向按病种付费、DRG付费等各种打包付费体制转变 整合临床路径，单病种质量控制等手段,以费用控制为目标,多渠道有效控制手术不合理用药，耗材使用 与社区结合，健全随访体系 志愿者服务 优质护理示范病区 外部宣传、提高认同度、国际交流,47,.,上海交通大學醫學院 附属仁济医院,谢 谢!,48,.,