熔盛重工的企业自主创新评价毕业论文

本科生毕业论文（设计）题目：熔盛重工的企业自主创新评价系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 21 日装订线熔盛重工的企业自主创新评价摘 要一直以来，自主创新能力关系着我企业的生存和发展，由于先进技术和先进人才的引进，企业自主创新能力有大大的提升。尤其是我国的装备制造业的自主创新能力发展很快，我们通过对熔盛重工集团有限公司的自主创新能力的评价，从中得到关于企业自主创新的一些启示。首先通过了解自主创新的内涵，其次对熔盛重工的企业自主创新现状进行了了解，然后向大家阐释了关于构建自主创新评价体系的具体步骤，并且用层次分析法全面分析了熔盛重工的企业自主创新能力，最后简单讲述了从对熔盛重工的自主创新评价中所得到的启示。关键词：自主创新 熔盛重工 评价指标体系 层次分析法ABSTRACTAll the time, the capability of independent innovation relates to the survival and development of enterprises, and the introduction of advanced technology and talent. The independent innovation capability is greatly enhanced. In particular, the capability of independent innovation of equipment manufacturing industry has developed rapidly, through the evaluation of the capability of independent innovation RongSheng Heavy Industry Group, First we understand the connotation of independent innovation, followed by innovation status of enterprise RSHI to understand, then we explain the specific steps on the building of independent innovation evaluation system, and use the analytic hierarchy process, a comprehensive analysis of RSHI enterprise independent innovation capacity, finally, we can get a revelation from innovation evaluation RSHI briefly.Keywords: Innovation RSHI innovation evaluation system analytic hierarchy process目 录一、自主创新 1（一） 国内外研究综述 1（二）企业自主创新概述 .1二、熔盛重工的企业自主创新现状分析 3（一）熔盛重工的简介 .3（二）熔盛重工自主创新现状分析 .3三、业自主创新评价指标体系的构建 7（一）构建指标体系的步骤和内容 .7（二）评价方法 .8四、基于层次分析法的熔盛重工的企业自主创新评价 9（一）熔盛重工创新评价指标体系的构建 .9（二）层次分析法评价熔盛重工自主创新 10五、启示 .14参考文献 .15合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）0一、自主创新（一） 国内外研究综述创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，尤其在 21 世纪所属的知识经济时代。对于企业来说，自主创新是关系到企业核心竞争力与市场地位的重要因素；对于国家来说，自主创新是关系到国家综合国力和国际竞争力的重要因素。正因为此，自主创新得到了社会各界的高度关注，学术界对于自主创新的探讨也是由来已久。1、国外研究综述国外对自主创新的研究，始于对技术创新认识的不断深化。而对于技术创新，国外学者最初是从对创新的理解开始的。创新的概念首次由熊比特在 1912 年提出，他将“创新”定义为“企业家对生产要素的重新组合” ，也就是建立一种新的生产函数，将一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入到现有的生产体系。此后，关于创新出现了两个不同的流派:技术创新和制度创新。技术创新流派的代表是索罗，索罗对技术创新理论进行了较全面的研究，提出了技术创新成立的两个条件，即新思想来源和后阶段发展。对创新能力的研究包括两个方面内容，即创新能力研究和创新能力评价。2、国内研究综述国内学者也对自主创新有相应的研究，主要有对自主创新内涵的理解、对自主创新能力的研究和提升策略分析，创新体系研究方面分析。对自主创新能力的研究包括产业和企业两个层面。其中产业层面的主要研究成果有：张兵兵(2006)通过构造评价模型对我国石油加工业自主创新能力进行了评价并提出了相应的改进策略；黄寰(2006)考察了自主创新能力与区域产业结构优化升级的关系，指出自主创新是区域产业结构提升的关键和原动力；李治(2007)运用层次分析法对吉林省汽车产业自主创新能力进行了评价并提出了相应的政策建议。企业层面的代表性研究成果有：王黎娜 (2006)通过把自主创新能力分解为决策构想能力、研究开发能力、生产制造能力、价值实现能力以及创新管理能力 5 个能力的综合，并用改进的层次分析法对若干家企业进行实证评价；温瑞裙(2006)从 R&D 能力、生产制造能力、市场营销能力、资源管理能力、组织管理能力等方面来考察浙江省企业的自主创新能力；孙冰(2006)从企业外部创新动力以及内部创新动力两方面对黑龙江省大中型企业自主创新动力的考察。（二）企业自主创新概述1、自主创新溯源及含义合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）1“创新”的英文是 innovation，释义为“更新、变革、制造新事物” 。在现代汉语词典中“创新”的解释是：抛开旧的，创造新的。美国哈佛大学教授、美籍奥地利经济学约瑟夫熊彼特首次从经济学领域提出创新理论 1。他所提出的创新概念包括以下种情况：采用一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品或一种产品的新的特性；采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学的新发现基础之上，并且可以存在于商业上处理一种产品的新的方法之中；开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；实现任何一种新的产业组织方式或企业重组，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。熊彼特的这个涵盖面很广的创新概念，包含许多思想，其定义对后人关于自主创新的讨论产生了巨大影响。目前，学术界对自主创新较为一致的看法是：自主创新是指科技创新主体通过自身的努力和探索在科技创新中取得突破性进展，企业自主创新体系的文化创新研究攻克科技难关，并在此基础上依靠自身的能力推动科技创新的后续环节，从而达到预期目的的创新实践活动，其思想就是不走别人的老路，但这并不意味着一切都要从头做起，关键是要善于捕捉并有效利用前人的崭新的理论、技术或概念，从而打开新的局面 2。 2、自主创新的内容自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。 对于企业来说，自主创新能力就是自主集成和应用各种技术知识并由此获得竞争优势的能力，包括技术搜索能力、学习能力、研究开发能力等；对于国家来说，自主创新能力就是根据社会经济发展的客观要求，有意识地促进科学技术知识的生产、流动和应用并在此过程中创造财富从而实现价值增值的能力。自主创新能力主要是一种制度能力，而不完全是一种技术能力，是国家竞争力的重要组成部分但不等同于国家竞争力。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）2二、熔盛重工的企业自主创新现状分析（一）熔盛重工的简介中国熔盛重工集团控股有限公司（01101）是一家具有领先地位的大型重工企业集团，业务涵盖造船、海洋工程、动力工程、工程机械等多个领域。集团分别在香港与上海设立总部，并在上海设立研发、营销、采购中心，在江苏南通和安徽合肥分别设立大型生产基地。集团南通生产基地拥有四座经国家发改委核准建设的大型船舶与海洋工程坞，并配备多台大型龙门吊和现代化的生产设施，设计年生产各类船舶与海洋工程 800 万载重吨以上，是中国最大的单体造船厂。集团合肥生产基地建有现代化的柴油机总装生产线，是目前唯一经国家发改委批准的、规划产能最大的民营低速柴油机生产企业，设计年生产低速柴油机 500 万马力。熔盛重工未来将继续以“以创新发展走向全球、以卓越价值领先市场”为愿景，以“振兴民族工业”为己任，以“客户满意、股东满意、员工满意、社区满意”为使命，以“创新驱动、追求卓越”为企业精神，努力打造世界一流的多元化重工企业集团 3。（二）熔盛重工自主创新现状分析 1、战略上的创新 熔盛重工集团有限公司在企业自主创新方面一直都很努力。他们以“培养世界一流员工，创建国际一流企业”的远景目标为最高立足点，为了实现这个远景目标，熔盛重工进行了多方面的战略讨论 4：首先在投资方向方面：作为一个大型企业集团，提出了未来销售实现 500 亿的远景目标，要实现这个目标如果没有自己的拿手产品是不可能实现的，因此熔盛重工集团在未来主要在三大领域进行投资，第一大领域就是造船，其次他们也在积极向海洋工程研发作准备，未来的世界海洋非常重要。此外，他们的油厂也是一个重要的投资方向。第二，在产业链接方面：熔盛重工有机械造船产业发展到物流产业。第三，在人才管理的培养方面：在企业建设中注重“以人为本”，特别是企业文化的建设，熔盛重工强调客户、员工、股东共同和协发展，大家都知道他们的价值来自于客户，但是员工是企业的主人，是创造价值的动力，当然股东非常重要，如果没有较强的盈利能力，股东就会没有兴趣，因此他们应该为股东创造更大的价值。同时在管理上讲求程序化、规范化、标准化和素质化，以后再进行造船建设，现在是同步进行，熔盛重工提出了四同步目标，就是“建厂、造船、育人和未来的效益策划”四同步发展，更强调一个用好全世界外脑的这么一个理念。于 2011 年期间，熔盛重工收入按年大幅上升 81.1 %至人民币 8,703.5 百万元；本公司权益持有人应占全面收益按年大幅上升 639.0 %至人民币 1,216.7 百万元。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）3以下表格表明了在战略的创新基础上，熔盛重工表现出来的强大生命力：表 2-1 截至 2011 年 6 月 30 日止六个月中期业绩 截至2011年6月30日截至2010年6月30日变动收入 8，703，466 4，806，684 81.1%经营盈利 1，497，483 290，599 415.3%本公司权益持有人应占全面收益 1，216，738 164，648 6390%每股基本及盈利（按普通股的加权平均数计算）0.17 0.03 466.7%净资产收益率（按全年数计算） 16.6% 2.4% 591.7%股东持有权益（不包括非控股权益） 14，644，558 13，858，766 5.7%资本负债比率（贷款总额/（贷款总额+权益总额） 56.5% 54.6% 3.5%资料来源：根据熔盛重工 2011 年中报资料整理得出2、管理和品牌等方面的创新在面对金融危机和美国高盛事件，熔盛重工坚持以科学发展观为指导，团结带领全体干部员工，积极应对金融危机带来的“接单难，交船难，融资难”影响，坚定信心，因难而上，奋力拼搏，开拓进取，不仅保持了企业的有力发展势头，而且突破重围，取得了一系列令人瞩目的成绩。这几年是继续应对国际金融危机、保持企业经济效益平稳较快发展、加快转变企业发展方式的关键时期，是熔盛重工实现跨越式发展的决胜之期。熔盛之所以能够在低迷的船市中崭露头角，不仅仅有赖于建厂的高点定位，更受益于转型升级的成果。 在通过以下各个方面的创新和转变：第一，管理体制的更新和创新。熔盛重工自 2005 年打下第一根桩前就确立了以市场为导向的管理模式，熔盛的市场策略始终秉承质量、速度和知名度三头并进，以质量攫取市场份额，以速度成就业界精英，以知名度打造熔盛品牌。熔盛以“满足顾客，以法为准，防危疾控，绿色造船，持续改进”作为质量方针，获得英国劳氏船级社ISO9001:2008 质量管理体系认证，DNV 船级社在熔盛设立联合培训中心，定期对品质保证部船体检验员进行培训考核及资质认证；熔盛把 QC 体系作为一个重要的质量体系来建立，通过抓管理，促成质量标准、质量体系的双重建设，通过了质量、安全、环保三项体系认证 5。第二，增长方式的转变。熔盛重工作为现代船企的后发代表，其迅猛成长历程背后是依靠经济增长方式的转变来带动的。其经济增长的方式依据可持续性转变、集约型转变、结构均衡型转变、低碳经济型转变、技术进步型转变、自主创新型转变、环境友好型转变、“共同富裕”转变 8 个转变来完成。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）4第三，产品结构的提升。熔盛重工业务板块包含船舶制造、海洋工程、钢结构和船舶设备四项内容，实施多元化的产品结构战略，目前手持订单覆盖散货船、油船、集装箱船、海洋工程四大系列多种船型，熔盛通过多元化的产品结构抢占市场的同时，又拥有自主研发的主打船型，点面结合，突出重点。第四，经典品牌的树立。熔盛品牌树立的过程一直被业界传为美谈，熔盛品牌的创建是从个人品牌向企业品牌的转移。通过以上各个方面的创新，熔盛重工取得以下的成绩：在 2011 年间，按合越价值计的新增船舶建造订单金额按年上升 30.3%至約 13 亿美元，按载重吨计占全球市场份额 9%，中国市场 21%6。见表 2-2 比较：表 2-2 截至 2011 年 6 月 30 日及 2010 年 12 月 31 日的手持订单资料截至 2011 年 6 月 30 日 截至 2010 年 12 月 31 日千载重吨合同金额（百万美元） 船只数 千载重吨合同金额（百万美元船只数散货船和超大型船 33406.0 4780.1 82 10644.0 3943.0 60油输和超大型油输33010 1289.2 19 4877.0 1917.7 27集装箱船 658.0 681.8 8 338.6 411.8 4总计 17365.0 6751.1 109 15859.6 6272.5 91数据来源：根据熔盛重工 2011 年中报资料整理得出表 2-3 截至 2011 年 6 月 30 日及 2010 年 12 月 31 日的新增订单数据资料截至 2011 年 6 月 30 日 截至 2010 年 12 月 31 日千载重吨合同金额（百万美元）船只数 千载重吨合同金额（百万美元船只数散货船和超大型船 3114.0 1030.0 24 1216.0 567.0 16油输和超大型油输 - - - 1099.0 430.7 7合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）5集装箱船 319.4 270.0 4 - - -总计 3433.40 1300.0 28 2315.0 997.7 23数据来源：根据熔盛重工 2011 年中报资料整理得出在 2011 年间造船板块收入按年大幅上升 85.8%至人民币 8,436.2 百万元；工程机械板块收入按年大幅上升 200.6%至人民币 236.0 百万元；來自于中国市场的收入按年上升至人民币 2,582.0 百万元，占全面收入比重至 29.7%，见下表：表 2-4 分板块划分的来自外部客户的业务收入比重截至 2011 年 6 月 30 日 截至 2010 年 6 月 30 日人民币千元 占收入比重 人民币千元 占收入比重造船 8，436，172 96.9% 4，540，084 94.5%海洋工程 31，295 0.4% 184，878 3.8%动力工程 3，179 0.1%工程机械 235，999 2.7% 78，543 1.6%合计 8，703，466 100.0% 4，806，684 100.0%数据来源：根据熔盛重工 2011 年中报资料整理得出合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）6三、企业自主创新评价指标体系的构建（一）构建指标体系的步骤和内容如何客观、科学、有效地评价企业的自主创新能力，对于企业科学定位自身的自主创新状态，采取有效的自主创新策略，具有特别重要的意义。本文提出了建设企业自主创新评价指标体系的原则，并在此基础上构建了企业自主创新能力评价指标体系，为企业自主创新能力的评价提供新的途径。1、构建指标体系的步骤在要素系统方面，评价体系要素的功能是表现企业自主创新评价的主要方面或外显特征，我们设计的评价体系由来自四个关键要素层面的多个二级要素以及三级要素构成。第一关键要素是情报分析与利用能力，主要体现企业进行自主创新前对现有技术信息的检索与利用状况；第二个关键要素是创新资源的投入与产出能力，包括企业进行自主创新的人、财、物的投入以及各项创新成果的产出；第三个关键要素是创新管理能力；第四个关键因素是创新成果的市场价值，包括成果转让及产业化两个二级要素 7。在指标系统方面，其功能是把各要素细化为二级指标和三级指标，从而更加直观、量化的体现评价要素的外显特征，它是评价的基础，整个指标体系将由多个三级指标组成。在操作系统方面，其功能是说明定性指标的评分标准及定量指标的计算方法。步骤如图 3-1 所示：目标层 A准则层 A1 准则层 A2 准则层 Am指标层 A11 指标层 A12 指标层 A21 指标层 A22 指标层 Am1 指标层 Amn图 3-1 指标体系层次框架图合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）72、评价指标体系的内容信息利用能力评价、创新资源的投入与产出能力评价、创新管理能力评价、创新成果的市场价值评价。（二）评价方法自主创新能力评价是一种系统性评价，系统评价在科学决策中具有重大的辅助作用，引起了国内外的大批学者对其不断地进行研究和探索，现己开发了几十种系统评价方法，从总体上可将目前国内外常用的系统评价方法分为：专家评价法、经济分析法、数据包络分析方法、层次分析法、模糊评价方法、数理统计方法和神经网络评价方法等。以下我们重点讲述层次分析法 8。层次分析法(The Analytic Hierarchy Process，简记 AHP)是美国著名的运筹学家萨蒂等人在 20 世纪 70 年代提出的一种实用的定性与定量分析相结合的多准则决策方法。AHP 的基本原理是将复杂问题中的各种因素通过划分若干个相互联系的有序层次结构，使其条理化，然后一句一定的判断准则，在比原来问题简单的多的层次上进行分析，再进行总体层次上的综合分析或者决策。层次分析法的基本步骤是：第一，明确目标问题，也就是要确定决策(评价)目标。第二，分解系统中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构。第三，构造判断矩阵。在建立递阶层次结构以后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。第四，由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重，并进行一致性检验。层次分析法是确定指标权重的一个比较有效的科学方法。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）8四 、基于层次分析法的熔盛重工的企业自主创新评价（一）熔盛重工创新评价指标体系的构建熔盛重工自主创新能力作为熔盛重工在自主创新过程中所表现出来的各种能力的综合，是贯穿其整个自主创新过程多种能力复合作用的结果，它既包括熔盛重工作为创新主体对创新资源的掌握和运用能力，也包括使熔盛重工资源能力得以实现的载体和外部环境所做的贡献，既包括熔盛重工科技成果的创造能力即产出能力，也包括其新产品及市场品牌的培育能力。除上上述原则和思路，一方面还要参考通常一般企业的自主创新能力会涉及的基本构成，如包括投入能力、研发能力、管理能力、产出能力、营销能力等，这是确定熔盛重工自主创新能力的一个重要依据；另一方面还要考虑熔盛重工企业集团的特性和实际，如对于熔盛重工而言，其产品和目前市场环境就决定了营销能力这个指标不是反映其自主创新能力的主要指标，因为其机械产品的特点及其营销在国家定价和国家控制市场销售的情况下难以反映自主创新的能力和水平，所以可以考虑不列入构成指标。由以上分析得出熔盛重工的企业自主创新能力构成要素如下：第一，作为技术创新能力 R&D 投入能力主要表现为技术引进与吸收投资、中试过程投入、技术成果生产化投入、技术成果市场化投入，内部人员培训等方面，可以集中通过相关经费投入集中体现。投入能力是自主创新能力形成的基础，它在一定程度上体现自主创新能力的发展趋势和可能的作用空间，严格讲，缺乏投入能力将从基础上制约自主创新能力的提升。第二，自主创新的运行管理能力。自主创新运行管理能力实际上是如何运用创新资源的能力，它是指从整体上、战略上安排规划自主创新与组织、实施自主创新的能力。熔盛重工自主创新的运行管理能力是指针对自主创新的战略规划与运行实施过程运用一定的组织技术和方法充分调动和利用组织内、外部的资源要素确保自主创新的效率和效果的能力综合。通常体现在自主创新战略的可行与有效性、运行机制的有效性、科技体系与载体、创新环境与保障条件、运行过程和实施速度的可控性以及企业创新倾向和创新文化的促进性等方面。第三，自主创新的研发能力(R&D)。R&D 能力是指为增加知识总量以及应用这些知识进行系统的创造性工作，是知识的积累和新知识的产生的过程，通常通过企业自主的基础研究、应用研究和开发研究的能力来衡量自主研发的能力，R&D 能力的大小体现在理论与技术导入能力、自主创新的成功率、自主创新技术比率、R&D 周期、R&D 效率、成功率、R&D 成果数、R&D 成果的技术水平等几个方面 9。第四，自主创新的产出能力。产出能力是自主创新能力强弱的综合性体现，反映其各种要素组合产生的实际成效，用来直接衡量自主创新的水平与效果。创新成果主要是以论文、著作、专利、自主知识产权的专有技术、新产品、市场品牌等形式体现的科学合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）9发现或技术发明，包括申请专利数量、拥有发明专利数量、新产品销售收入占产品销售收入比重等项。（二）层次分析法评价熔盛重工自主创新 1、指标数据的获取 指标数据，是通过请专家进行判断打分获取。在选择专家时，考虑了所选人员的知识结构、工作经历、专业背景，这样保证了评价的客观性和可靠性。专家对于定量指标的评分标准是根据现有的财务报表，直接或简单计算获取的数据，对于定性指标的评分标准是根据所设置的一些辅助指标 10。考虑到专家评分的定量化比较困难，通常采用模糊统计的方法。模糊统计量化处理是让参与评价的各位专家，按预先划定的评价标准给各评价因素划分等级，然后统计各评价因素的等级的频数。根据国内外综合分析，本文采用了 4 分制评分标准，即：很强打 4 分，较强打 3 分，一般打 2 分，很弱打 1 分。本文从公司内管理、运营、技术开发、营销部门的相关人员和公司外部聘请的专家共 30 人，根据各评价指标的相对重要性进行评定，统计结果如表 4-2 所示：2、构造判断矩阵判断矩阵是以上一层的某一要素作为判断准则，对下一层各要素进行两两比较来确定矩阵的元素值。如对于某一准则层 ，有 n 个指标 , 构造的判断矩阵如下jA1jAjjn表 4-3：其中 表示jpqc 对评价准则 而言，jA和 的相对重要性。显然 =1/ ， = =1 通常 可取 l、2、9 以及它jpAj jpqcjpjcjqjpqc们倒数作为标度。表 4-2 评价指标体系数据jA1j2jA jnA1j 1jC12j 12jC2j 2jj j. . . . . . . . . jnA 2jC2jnjnC表 4-3 判断矩阵合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）10各档次评分人数准则层指标 目标层指标4 分 3 分 2 分 1 分研发人员投入 A11 8 12 6 4研发资金投入 A12 6 14 5 5研发设备投入 A13 9 12 7 2自主创新投入能力 A1外部技术引进 A14 6 8 13 3理论与技术导入能力 A21 8 13 6 3自主创新成功率 A22 2 12 7 9自主创新研发能力 A2自主创新技术比率A237 9 9 5创新战略有效性 A31 10 10 7 3创新机制的有效性A329 12 6 3科技体系与创新载体 A33 9 12 5 4自主创新运行能力 A3创新环境与保障条件 A34 7 11 8 4知识产权（专利）A412 3 14 11获奖成果（级别与数量）A 42 3 12 13 2产品与品牌（市场占有率）A 43 5 15 7 3自主创新产出能力 A4创新成果转化率 A44 2 13 13 2数据来源：根据熔盛重工 2011 年的内部问卷调查整理得出3、确定权重利用矩阵中的数据可以求出指标权重的准确值，计算过程总结如下：计算判断矩阵每一行元素的乘积：1(,2tnijMc， ,n)熔盛重工集团于 2011 年对其公司内部领导层员工外加聘请 30 位专家对其自身的企业自主创新能力做了一次系统的问卷调查，然后运用专家调查法构造比较判断矩阵并利合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）11用层次分析法的方根法，计算自主创新能力评价指标中各层级指标的权重 11。表 4-5 A- 判断矩阵kA4.06837max 表 4-6 - 判断矩阵1AkA1 A11 A12 A13 A14 W1A11 1 0.5 0.25 0.75 0.12A12 2 1 0.5 1.5 0.24A13 4 2 1 3 0.48A14 1.33 0.67 0.33 1 0.164max 表 4-7 - 判断矩阵2AkA21 A21 A22 A23 W2A22 1 0.75 0.5 0.2308A23 1.33 1 0.67 0.3077A14 2 1.5 1 0.46153max 表 4-8 - 判断矩阵3AkA3 A31 A32 A33 A34 W3A31 1 1 3 2 0.3512A32 1 1 3 2 0.3512A33 1/3 1/3 1 0.5 0.1089A34 0.5 0.5 2 1 0.18874.0104max A A1 A2 A3 A4 WA1 1 0.5 3 5 0.2993A2 2 1 0.5 1.5 0.5232A3 4 2 1 3 0.121A4 1.33 0.67 0.33 1 0.0565合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）12表 4-9- 判断矩阵4kA4.0310 max 根据用层次分析法对熔盛重工的企业自主创新评价得出其权重数是大于等于 3 的，所以熔盛重工的自主创新能力是比较强的。A4 A41 A42 A43 A44 W4A41 1 2 0.5 1/3 0.3512A42 1/2 1 1/3 1/4 0.3512A43 2 3 1 0.5 0.1089A44 3 4 2 1 0.1887合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）13五、启示根据对熔盛重工企业自主创新的分析和对其自主创新的评价，得出熔盛重工的企业自主创新能力是比较好的，所以从中我们得到的启示如下：第一，在筹措资金方面，筹措资金并将资金“大头”投向对引进技术和装备的消化吸收和再创新环节上；针对一些重要装备与关键技术的引进，建立消化吸收与再创新的产学研联动机制，形成从技术引进、消化吸收到自主开发及市场运作相互衔接的有机链条；要加强与高校和科研机构的合作，积极吸纳各类优秀技术人才，并采取积极措施留住技术人才等。第二，提升装备制造业自主创新状况主要是鼓励装备制造企业加强技术创新能力建设，加大技术创新投入；加大对技术开发力量较强、技术开发条件较好的企业和行业的支持力度；对装备制造业行业实行相对宽松和优惠的财税政策；建立技术创新专项资金和高新技术成果转化专项资金，重点支持先进装备及产业的发展；建立和完善创业风险投资机制。提升企业宣传意识；制定装备制造业中长期发展规划，明确政府扶持的重点和方向，引导装备制造业发展。从长远来看，我国装备制造业自主创新状况的改善应主要侧重于体系、机制方面的建设与培养，法规政策的修改和制定等 12。对于装备制造企业而言则主要是争取建立良好的自主创新支撑、保障体系；逐渐实现由技术引进吸收为主向自主开发为主的转变；建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的自主创新体系；加强企业组织机构改革，形成有利于创新成果出现和转化应用的良好管理机制；有条件的企业要采取措施整合本行业科技资源，做大做强，并适时开展走出去战略，加大与国外企业的交流与合作。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）14参考文献1 熊彼特.经济发展理论M.北京：商务印书馆，1990， （5）：73-742 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