任职期间功成体会.doc

任职期间功成体会干部总有更替，一位领导同志在谈到一把手”应当是什么样的人时说。任职总有期限，但一个地区科学发展总体方向不能变，科学规划基本思路不能变，应保持工作连续性和稳定性，每一位领导干部都应该有“功成不必在任期”境界。走的人多了也便成了路”反过来，地上本没有路。地上有了路之后，走的人少了没人走了路也会渐渐荒芜。如果实践已证明那是一条康庄大道，后人偏偏不愿走，非得再辟新途，就不是一种理性的态度。只有一任接着一任干，领导干部交替是正常规律。一张蓝图绘到底”蓝图才能变成现实。如果新官上任，纠结于“功劳算到谁头上”放着现成路不走，硬要“走自己的路”工作连续性就会被打断，可持续发展就可能沦为“断断续续发展”尾巴工程”半拉子工程”前任建后任拆、前人挖后人填”现象，大多由此而生。从路径选择角度看，功成不必在任期”意味着承前启后，正确道路上继续走下去，不去计较目标到达后功劳归谁。此等“不变”绝非保守，而是一种理智，也是一种境界。也难以涵盖现实及未来所有新情况新问题新矛盾。若是没有创新，功成不必在任期”也意味着在继承中创新。无论规划多么有前瞻性。什么都照老样子来，那是因循守旧，只能走进死胡同。当然，创新不是简单地搞“无中生有”而是继承基础上发扬光大，落实中具体问题具体分析。没有继承，创新就成了无源之水，所谓“走前人没走过的路”很可能成为撞大运。继承也不是以前怎么做今天就怎么做，前人说多少今人就做多少，沿着前人之路亦步亦趋，而是放眼现实，有所取舍，实践中完善。既要干好在任见效之事，功成不必在任期”更深层意思还在于。又要干好后任才能见效之事。据说有种毛竹，最初5年里，总是向地下生根，根系可伸展出几公里，人们几乎看不到有什么变化。第六年雨季到来时，毛竹终于钻出地面，之后就像施了魔法般以每天近两米的速度生长，一直长到30米高。试想，没有长时间根系培养，哪来日后快速成长？经济和社会发展，也是这个道理。如果“任期”意识过浓，太看重任内政绩，就可能放弃“根系”培养工作。第 2 页 共 2 页